安全文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  培訓(xùn)講師:駱飛

講師背景:
駱飛老師北京郵電大學(xué)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與信息化實(shí)驗(yàn)室-研究員;北京郵電大學(xué)-信息與通信工程學(xué)院-外聘講師;網(wǎng)銳國(guó)家網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室-研究員;中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東移動(dòng)有限分公司特邀講師;中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)山東移動(dòng)有限分公司特邀講師。2006年中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)光傳輸 詳細(xì)>>

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安全文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理詳細(xì)內(nèi)容

安全文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理
對(duì)象
班組長(zhǎng)及車間主任、企業(yè)各部門管理人員及員工
目的
轉(zhuǎn)變觀念,樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí);?
正確認(rèn)知自身角色,理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé);?
了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法,掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn);?
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧;?
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法;?
學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟,有效提升下屬技能;?
掌握必備的技能,提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管;?
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;?
掌握人際關(guān)系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
內(nèi)容
第一章 解讀安全與責(zé)任文化
1.在成長(zhǎng)中體悟責(zé)任,在卓越中升華責(zé)任
2.責(zé)任是安全工作的基礎(chǔ)
3.責(zé)任心:驅(qū)動(dòng)自我的內(nèi)動(dòng)力
4.對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
5.責(zé)任促使基業(yè)常青
6.全力以赴,用100%的熱情做1%的事情
7.做事不到位,不如不做
8.認(rèn)真關(guān)注工作細(xì)節(jié),把工作做到100%
第二章 零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰從安全中獲益?
5. 管理人員的責(zé)任
6. 安全管理的特點(diǎn)
第三章 安全生產(chǎn)4大要素
1. 安全事故的特點(diǎn)
2. 安全之河
3. 安全多米諾骨牌效應(yīng)
4. 安全生產(chǎn)管理3E原則
1) 工程控制
2) 管理控制
3) 安全健康教育與培訓(xùn)
5. 管理層承諾與員工參與
6. 工作現(xiàn)場(chǎng)分析
1) 安全檢查
2) JSA
3) 實(shí)戰(zhàn)演練:JSA實(shí)戰(zhàn)操作
4) 觀察
5) 安全事故分析:四不放過原則
6) 實(shí)戰(zhàn)演練:安全事故分析
7. 危害預(yù)防與控制
第四章 基于行為的安全管理
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理-ABC模型
5. 實(shí)戰(zhàn)演練:如何實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變
6. 行為觀察與反饋系統(tǒng)
7. 實(shí)戰(zhàn)演練:有效的現(xiàn)場(chǎng)指正與反饋演練
第五章 班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1. 管理人員安全管理的“四到原則”
2. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
3. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第六章 安全型班組建設(shè)的方法
1.安全型班組建設(shè)的基本要求
2.企業(yè)創(chuàng)建安全型班組的意義
3.安全型班組的具體做法一
4.安全型班組建設(shè)的基本知識(shí)
5.“三鐵”、“三違”的內(nèi)容
6.“四不傷害” 與事故處理“四不放過”原則
7.安全教育的基礎(chǔ)理論
8.安全生產(chǎn)檢查一般程序
9.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查流程圖
10.定期性安全檢查
11.專業(yè)性、季節(jié)性安全檢查
12.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查具體內(nèi)容
13.事故預(yù)防與控制的基本方法
14.人與機(jī)的軌跡交叉理論
15.怎樣搞好班組安全建設(shè)
16.崗位安全責(zé)任制的意義
17.安全教育不容忽視的三個(gè)誤區(qū)
18.班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
19.如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

 

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