《基于戰(zhàn)略的績效管理能力提升》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經(jīng)驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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《基于戰(zhàn)略的績效管理能力提升》詳細內(nèi)容

《基于戰(zhàn)略的績效管理能力提升》

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理能力提升
主講：盧云峰老師課程背景：
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立目標與績效管理體系，提升管理者的績效管理水平并達成企業(yè)績效工作目標。同時，通過績效管理，讓員工充滿激情與活力，發(fā)揮自身潛力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
課程目標：
了解并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟
掌握設定目標、分解目標與建立績效管理體系的工具與方法
掌握績效管理工作流程及實施步驟
根據(jù)本企業(yè)特點，高效運用績效考核結果
課程對象：企業(yè)中各層級管理者、各業(yè)務單元負責人、新任經(jīng)理、績效管理者
授課方式：現(xiàn)場講授、互動演練、案例分析、小組討論
課程大綱：
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的關系及本質
第一章 正確認知績效與績效管理
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效
現(xiàn)實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？常規(guī)的績效管理方式有哪些？
如何界定各級管理者的績效職責？-高層、中層、人力資源管理者
如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)
在企業(yè)運營與人力資源管理中如何定位績效管理
第二章 正確認知目標與績效管理
什么是目標及目標管理
為什么要有目標及目標管理
目標管理的要素和種類有哪些
目標與績效管理的價值
案例分析：目標管理的認知誤區(qū)
第二部分 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理工作體系
第三章 目標管理與目標分解
目標管理系統(tǒng)的形成
設定與分解目標的原則與方法
成功設定績效目標必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標，并向下進行傳
- 制定符合SMART原則的目標
- 檢驗目標是否與上司的目標一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
- 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
- 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標完成的日期
運用平衡計分卡BSC提取符合戰(zhàn)略的績效目標并進行分解
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調(diào)整
實例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些工具方法與技巧對績效目標的進行分解
互動分享：日常工作中，你是如何設定并分解目標的？
互動分享：你的團隊目標有挑戰(zhàn)性嗎？
當晚的作業(yè)及輔導：
實戰(zhàn)演練：如何設定公司、部門、個人目標
實戰(zhàn)演練：如何分解年度、季度、月度目標
第四章 關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
互動分享：如何平衡績效考評者的打分結果
第五章 基于OKR的績效管理操作方法、流程及技巧
績效目標及對應KRS的制定
?- 目標制定的工具和方法
?- OKR的目標值制定的注意事項
OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
?- OKR式績效管理如何幫助我們提高效率
?- 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
第三部分 掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的實現(xiàn)方法
第六章 績效目標跟蹤與輔導
為何要跟蹤目標
目標跟蹤與實施的步驟和措施
目標跟蹤與實施過程中的常犯錯誤
如何培育下屬達成工作目標？?
為什么要及時教練下屬員工
如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（授權、輔導）
怎樣通過教練改變員工行為
互動分享：如何有效進行工作授權？
案例分析：同樣的目標，不同的效果
互動分享：如何與不同特點團隊成員溝通？
實戰(zhàn)演練：如何設定不同崗位的績效指標
現(xiàn)場演練：針對下屬績效進行輔導、指導與教導
第七章 績效考評結果溝通與輔導
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作- 開展工作輔導- 明確公司資源- 績效指標優(yōu)化- 例會分享機制- 階段工作總結
制定符合下屬發(fā)展的績效改進計劃
實例分析：如何有效制作一份績效考核結果面談表
互動分享：怎樣制定績效溝通與目標設定指引手冊
作業(yè)及輔導：
現(xiàn)場演練：如何制定員工的績效改進計劃
第四部分 高效運用績效考核結果：激勵與發(fā)展員工
第八章 績效考評結果的激勵
如何進行目標與績效激勵管理？?
如何正確認知目標與績效激勵的關系
怎樣有效下達你的團隊工作目標
如何激勵并提升你的團隊成員執(zhí)行力
如何有效通過面談改進工作績效？
第八章 績效考評結果的運用
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾- 績效考核工資- 個人薪酬調(diào)整- 提供培訓機會- 進行優(yōu)勝劣汰- 給予晉升發(fā)展- 指出改進空間
互動分享：如何與部屬進行工作反饋？
作業(yè)及輔導：
互動分享：如何讓績效考核結果支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標完美執(zhí)行！
課程總結與互動交流

 

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