《如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化》

《如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化》
主講：盧云峰老師
【課程對(duì)象】
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級(jí)管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價(jià)值，在實(shí)際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過(guò)實(shí)際案例，幫助企業(yè)文化建設(shè)者落地企業(yè)文化。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者、企業(yè)員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（共12小時(shí)）
【課程受益】
正確認(rèn)知企業(yè)文化及企業(yè)文化價(jià)值
掌握有效構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作體系的方法掌握全方位推進(jìn)企業(yè)文化的各項(xiàng)類項(xiàng)目與措施
熟悉持續(xù)強(qiáng)化并評(píng)估企業(yè)文化的方法與工具
有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開(kāi)展企業(yè)文化工作?
有實(shí)戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合管理實(shí)際分析企業(yè)文化工作?
有操作方法（易上手）：現(xiàn)場(chǎng)演練與教練企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目
【課程提綱】
第一部分 什么是企業(yè)文化
四階段，理解企業(yè)文化起源
四句話，透析企業(yè)文化本質(zhì)
三問(wèn)題，詮釋企業(yè)文化核心
三內(nèi)容，揭示企業(yè)文化核心
企業(yè)使命
企業(yè)愿景
企業(yè)核心價(jià)值觀
四層級(jí)，掌握企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
理念層
行動(dòng)層
制度層
物質(zhì)層
分享感受：國(guó)內(nèi)知名公司的企業(yè)文化
互動(dòng)分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀
第二部分 為何做企業(yè)文化
企業(yè)文化的三項(xiàng)價(jià)值
合作執(zhí)行力
提高戰(zhàn)斗力
提升品牌力
企業(yè)文化的五項(xiàng)功能
導(dǎo)向功能
約束功能
凝聚功能
激勵(lì)功能
輻射功能
企業(yè)文化的作用機(jī)制
影響經(jīng)營(yíng)方式
影響管理方式
影響激勵(lì)約束
互動(dòng)分享：企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響
第三部分 怎么做企業(yè)文化
三個(gè)要素，構(gòu)建企業(yè)文化工作體系
要素一：戰(zhàn)略目標(biāo)制定，助力業(yè)務(wù)計(jì)劃
要素二：發(fā)動(dòng)全員參與，開(kāi)展群策群力
要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)
五個(gè)步驟，打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)
步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）
步驟二：培育系統(tǒng)（建設(shè)學(xué)習(xí)型組織）
步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺(jué)識(shí)別、營(yíng)銷活動(dòng)）
步驟四：激勵(lì)系統(tǒng)（精神激勵(lì)、情感激勵(lì)）
步驟五：轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構(gòu)）
四個(gè)階段，擬定企業(yè)文化工作規(guī)劃
階段一：調(diào)研診斷
階段二：理念提煉
階段三：制度優(yōu)化
階段四：實(shí)施推廣
三個(gè)緯度，推進(jìn)企業(yè)文化工作計(jì)劃
緯度一：三個(gè)階段的遞進(jìn)
認(rèn)知階段與宣傳渠道
認(rèn)同階段與典型事件
強(qiáng)化階段與管理制度
緯度二：四個(gè)層面的思考
企業(yè)文化內(nèi)化：企業(yè)文化理念的深刻理解
企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃
企業(yè)文化計(jì)劃：企業(yè)文化建設(shè)1年期計(jì)劃
企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物
緯度三：五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把控
建組織（文化小組）
搭渠道（文化渠道）
抓典型（文化典型）
動(dòng)資源（文化志愿者）
搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）
11類項(xiàng)目，全面落地企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化群策群力項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化雇主品牌項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化典型事件項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化高管承諾項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化行為檢查項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化手冊(cè)編制項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化愛(ài)心幫扶項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化積分計(jì)劃項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化文體活動(dòng)項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化管理培訓(xùn)項(xiàng)目（實(shí)施步驟、方法、工具）
實(shí)戰(zhàn)演練：全流程推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)
第四部分 如何強(qiáng)化企業(yè)文化
五個(gè)有效的企業(yè)文化成果評(píng)估
問(wèn)卷調(diào)查（企業(yè)文化調(diào)查研活動(dòng)）
座談訪談（企業(yè)文化座談會(huì)-高層、中層、基層）
資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來(lái)發(fā)展前景）
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（基層一線工作場(chǎng)景）
現(xiàn)場(chǎng)考試（企業(yè)文化培訓(xùn)與閉卷測(cè)試）
三項(xiàng)企業(yè)文化成果考核指標(biāo)
認(rèn)知程度指標(biāo)
認(rèn)同程度指標(biāo)
強(qiáng)化程度指標(biāo)
建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機(jī)制
階段性企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化機(jī)制
企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評(píng)選機(jī)制
企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評(píng)比機(jī)制
企業(yè)文化與管理行為激勵(lì)機(jī)制
互動(dòng)分享：企業(yè)文化環(huán)境測(cè)評(píng)工具（Q12）
現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)文化成果考核指標(biāo)設(shè)置
課程總結(jié)與互動(dòng)交流

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