《五招術(shù)-破解人才招聘困局》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設(shè)與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經(jīng)驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設(shè)與人才管 詳細>>

盧云峰
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《五招術(shù)-破解人才招聘困局》詳細內(nèi)容

《五招術(shù)-破解人才招聘困局》

人才招聘管理實戰(zhàn)課
《五招術(shù)—破解人才招聘困局》
主講：盧云峰老師
招聘新思維：如何重新認知人才招聘
第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實質(zhì)到底是什么？
第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價值？
第三節(jié)：當下人才市場有哪些新特點、新趨勢、新布局？
第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關(guān) - 系統(tǒng)思維關(guān)（八項思維） - 實踐實戰(zhàn)關(guān)（三項實戰(zhàn)） - 縝密分析關(guān)（五項技術(shù)）
實戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？
大數(shù)據(jù)分析：人才發(fā)展趨勢與走向破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人
第一節(jié)：如何通過公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才（人才畫像）
第二節(jié)：如何讓組織各層級共識人才需求
- 清晰需求數(shù)量（編制）- 明確人才質(zhì)量（層級）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到崗節(jié)奏（時間）
- 審批人才需求（備案）
實戰(zhàn)案例：如何高效達成人才需求共識？
實戰(zhàn)討論：如何精準繪制人才畫像？
破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
第二節(jié)：十類新型渠道，解決你的精準投放- 傳統(tǒng)招聘渠道（三類）- 新型招聘渠道（五類）- 其他招聘渠道（二類）
第三節(jié)：如何建立與維護“離職人才交流群”
第四節(jié)：建立屬于你的“招聘人才庫”- 內(nèi)部人才庫- 外部人才庫
實戰(zhàn)案例：招聘的最高境界，原來是這個
實戰(zhàn)演練：如何搭建自己公司的招聘渠道？
破局第三招：巧用JD文案細節(jié)獲取“芳心”
第一節(jié)：如何運用心理學知識，撰寫“誘人”招聘文案- 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)- 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
第二節(jié)：挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力- 專業(yè)技術(shù)類崗位JD如何寫- 研發(fā)類崗位JD如何寫- 管理類崗位JD如何寫- 銷售市場類崗位JD如何寫
第三節(jié)：如何打造與宣傳你的雇主品牌- 建立雇主品牌意識- 參與雇主品牌評選
實戰(zhàn)案例：三步教你獲得“最佳雇主品牌”稱號
實戰(zhàn)討論：如何高吸引力的崗位JD？
破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才
第一節(jié)：如何擁有金牌面試官的專業(yè)甄選能力- 如何開展結(jié)構(gòu)化面試- 面試問題、要素、評分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化- 職場人士面試：SMART法則- 校園招聘面試：小組面試
- 人才測評和識別方法及應(yīng)用
1．心理測驗
2．知識技能測驗
3．無領(lǐng)導小組討論
4．案例分析
5．情景模擬
6．管理游戲
7．行為事件訪談
8．文件筐測試
9．命題演講
- 招聘面試中如何運用心理戰(zhàn)術(shù)
1．面試前期控制重點
2．面試過程中考官的聽、說、答
3．面試人有效傾聽的技巧
4．如何回答應(yīng)聘者的疑問
5．如何識別應(yīng)試者的謊言
6．如何維護應(yīng)聘者自尊
7．面試結(jié)束后的工作：面試記錄、面試評估表
8．如何對更關(guān)鍵的職位進行背景調(diào)查
第二節(jié)：六步幫你快速挖掘高潛校招人才- 第1步 透過簡歷看亮點- 第2步 通過形象看氣質(zhì)- 第3步 高效面談見能力- 第4步 情境模擬挖潛質(zhì)- 第5步 定向測評知專長- 第6步 實習實踐驗真知
第三節(jié)：如何建立內(nèi)部高效面試機制與流程
實戰(zhàn)案例：因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才
實戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化面試五步法
破局第五招：匹配成長機制，減少人才流失
第一節(jié)：創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程- 創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計方法- 創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計方法
第二節(jié)：建立招聘管理的“三觀四要”策略
第三節(jié)：有效留住人才的“44621”策略
第四節(jié)：如何進行人才評估與調(diào)整，減少人才流失率
第五節(jié)：動態(tài)優(yōu)化崗位職責與素質(zhì)模型- 職能崗位職責與勝任力模型- 專業(yè)崗位職責與勝任力模型- 管理崗位職責與勝任力模型- 銷售崗位職責與勝任力模型
實戰(zhàn)案例：你的招聘機制與流程，真的過時了？
實戰(zhàn)討論：數(shù)字化時代，如何讓招聘工作更高效？
數(shù)字化下人才招聘工作具有哪些新特點？
由“需求”調(diào)整為“供需”，強調(diào)預(yù)測
由“崗責”調(diào)整為“畫像”，強調(diào)精準
由“渠道”調(diào)整為“路徑”，強調(diào)多元
由“面試”調(diào)整為“識別”，強調(diào)匹配
由“背調(diào)”調(diào)整為“加入”，強調(diào)全面
課程總結(jié)與互動交流

 

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