《組織效率》（移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型營(yíng)利核心）

《組織效率》
（移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型營(yíng)利核心）實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢(shì)與變化，其中組織效率問(wèn)題亟待解決：
為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？
為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？
為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？
為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？
為什么時(shí)間管理混亂，養(yǎng)成長(zhǎng)期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？
結(jié)合企業(yè)上述的痛點(diǎn)問(wèn)題，本課程依據(jù)劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從企業(yè)家必須面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)裂變的形勢(shì)，援引國(guó)內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析中小企業(yè)如何快速提高組織效率，分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織效率的沖擊，解析華為、小米等提高組織效率的商業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)闊視野、創(chuàng)新思維，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型營(yíng)利的策略，通過(guò)對(duì)組織效率的關(guān)鍵要素解析，推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下滑的不利形勢(shì)下，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
1、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)和變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，找到參與其中的發(fā)展路徑。
2、了解中國(guó)30年走完歐美300年之路又快又好的事實(shí)，力爭(zhēng)發(fā)展又好又快新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、掌握效率和組織效率的內(nèi)涵，吸收個(gè)人提高工作效率的能量，改掉阻礙效率的壞習(xí)慣。
4、懂得組織效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，分析組織效率漏洞，領(lǐng)會(huì)解決漏洞的五項(xiàng)管理。
5、掌握組織問(wèn)題解決力的6把金鑰匙，提升時(shí)間管理及目標(biāo)管理能力，提高組織效率。
6、學(xué)會(huì)組織管理技能，包括計(jì)劃、授權(quán)、指導(dǎo)、績(jī)效、溝通、激勵(lì)、培訓(xùn)等管理能力，學(xué)會(huì)極大調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)能量的方法。在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理人
【課程設(shè)計(jì)】
1、三天兩夜（封閉訓(xùn)練）
2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)踐以及對(duì)京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，采取國(guó)際最先進(jìn)的《2187團(tuán)隊(duì)積分榜》的教學(xué)策略，設(shè)計(jì)個(gè)性咨詢(xún)，團(tuán)隊(duì)演練，小組討論，情景模擬，益智互動(dòng)，角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段，以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)效果，讓全體學(xué)員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時(shí)，樂(lè)中學(xué)，學(xué)中練，練就會(huì)，會(huì)就用！
【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉（簡(jiǎn)介略）
【課程大綱】
引言：1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革》
2、《轉(zhuǎn)型營(yíng)利》與“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代增長(zhǎng)王道的五大系統(tǒng)”
3、組織效率快---中國(guó)30年走完歐美300年的路
模塊一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與變化
1、時(shí)間成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)讓服務(wù)快速升級(jí)
3、互聯(lián)網(wǎng)讓共同認(rèn)知不斷迭代
4、智能革命動(dòng)搖了生存基礎(chǔ)
5、后真相時(shí)代只關(guān)心態(tài)度立場(chǎng)情緒
6、提高組織效率成了轉(zhuǎn)型營(yíng)利核心
模塊二 效率內(nèi)涵與組織效率
1、效率的內(nèi)涵與途徑
2、個(gè)人如何才能有效提高工作效率
3、提高工作效率必須改掉7種習(xí)慣
4、什么是組織效率？
5、組織效率對(duì)企業(yè)的重要性
案例：阿里巴巴的“蘑菇湯文化”
模塊三 組織效率是個(gè)乘機(jī)關(guān)系
1、組織效率的五個(gè)漏洞
2、造成組織效率不高的原因
3、阻礙辦公效率的七個(gè)絆腳石
4、提高組織效率的路徑切割
5、解決組織效率漏洞的五項(xiàng)管理
6、組織效率提升的四個(gè)關(guān)鍵
案例：小米“發(fā)燒友”組織生態(tài)
模塊四 提高組織效率的問(wèn)題解決能力
1、組織問(wèn)題解決力6把金鑰匙
2、問(wèn)題＝目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距
3、第一步是對(duì)問(wèn)題有所察覺(jué)發(fā)現(xiàn)
4、第二步是對(duì)問(wèn)題確認(rèn)和陳述
5、第三步是使用3法對(duì)問(wèn)題分析
6、第四步是選擇最佳問(wèn)題解決方案
7、第五步是用8D方法對(duì)問(wèn)題解決
8、第六步是跟蹤檢測(cè)與解決成果評(píng)估
案例：韓國(guó)斗山、豐田汽車(chē)
模塊五 提高組織效率的協(xié)作引導(dǎo)能力
1、團(tuán)隊(duì)和諧人際關(guān)系的基本原則
2、團(tuán)隊(duì)和諧人際關(guān)系的八大策略
3、和諧人際關(guān)系的八個(gè)好習(xí)慣
4、團(tuán)隊(duì)有效協(xié)同的方法
5、引導(dǎo)提高組織目標(biāo)管理技能
6、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)懲的原則與實(shí)施
7、引導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理技能
8、提升辦公效率的九個(gè)錦囊
案例：聯(lián)想的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”
模塊六 提高組織效率的組織管理能力
1、樹(shù)立制度高于一切的管理思想
2、有威信，管理才會(huì)出成效
3、團(tuán)結(jié)一致是提高管理效率的助推劑
4、最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的能量
5、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵(lì)創(chuàng)新性
工具：填寫(xiě)《組織效率手冊(cè)》
模塊七 提高組織效率的八項(xiàng)管理技能
1、合理的計(jì)劃給工作帶來(lái)的好處
2、完成任務(wù)的四個(gè)行動(dòng)步驟
3、管理者提高效率的授權(quán)原則方法
4、提高組織效率的指導(dǎo)六步
5、有效擬定和傳達(dá)績(jī)效期望
6、順暢的溝通可以避免管理的滯礙
7、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏
8、不同時(shí)期的員工激勵(lì)策略
9、提高組織效率的七大學(xué)習(xí)方法
10、把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為效率習(xí)慣
互動(dòng)：《激情節(jié)拍》讓培訓(xùn)達(dá)到高潮
總結(jié)：?jiǎn)栴}解答與小組競(jìng)賽成果發(fā)布
工具：《組織效率提高手冊(cè)》
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

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