老板培訓復制與阿米巴經(jīng)營精修班(4天3夜)

  培訓講師:劉湛泉

講師背景:
劉湛泉北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注 詳細>>

劉湛泉
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老板培訓復制與阿米巴經(jīng)營精修班(4天3夜)詳細內容

老板培訓復制與阿米巴經(jīng)營精修班(4天3夜)

《老板培訓復制與阿米巴經(jīng)營》精修班

【問題聚焦】
當企業(yè)發(fā)展超過200人的時候,經(jīng)營開始力不從心,就會出現(xiàn)如下的問題:
← 為什么整個組織的責任心不強、崗位主人翁意識差?
← 為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標上?
← 為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復的工作呢?
← 為什么部門間員工間工作推諉“責權利”不明,不能聚合產生高效率?
← 為什么面對浪費,為什么大部分的人不著急?
← 為什么成本過高,為什么管理者也麻木不仁?

【爆點解析】
美國問題解決力專家羅杰·道森說,企業(yè)發(fā)展就是解決"人和錢"的問題,二者比較,解決
人的問題更重要。解決人就是實施"選、育、用、留",四者育人最重要。育人,最好的
方法就是"身教言教",就是培訓。這種能力,就是孫悟空拔下一把毫毛,吹出一批戰(zhàn)力
與他相同的孫悟空的能力,也叫培訓復制能力。稻盛和夫先生有效的創(chuàng)新這種復制能力
,不僅開創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營模式,還成功創(chuàng)建了兩個世界500強企業(yè):京瓷和日航。

好的企業(yè)老板,中高層管理者,人力資源部負責人,都應該是員工的導師,領路人,指
引者!
要想做好這些,你的各項能力均需提升:
1、當眾講話的能力;
2、總結設計的能力;
3、激勵授權的能力;
4、教練輔導的能力;
5、組織規(guī)劃的能力。
---
馬云說:“在阿里與其說我是個首席執(zhí)行官,不如說我是個‘首席教育官’。具體地說,每
位員工來公司的時候,第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家一定是個‘好老師’。

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打鐵需要本身硬!要想培養(yǎng)一支拖不挎,打不爛,戰(zhàn)之必勝的鐵血團隊,作為領導必須
是第一導師,第一教練,如此才能統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標,統(tǒng)一價值觀。

【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級經(jīng)理人
【課程收益】
1. 理解老板擁有培訓復制能力對企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。
2. 掌握老板阿米巴經(jīng)營能力的修煉和相關技能技巧。
3. 學會老板培訓復制阿米巴經(jīng)營即“身教”、“言教”的構成要素和基本方法。
4. 學習馬云“身教”、“言教”的具體做法和實施策略,掌握打造無敵團隊的成長秘笈。
5.
修煉言教的開頭主體結尾的策略形式,設計身教言教21天習慣養(yǎng)成與87天成型計劃。
【課程設計】
老板培訓復制與阿米巴經(jīng)營常勝團隊打造課程系統(tǒng)是劉湛泉教授按著“21天改變87天
穩(wěn)定成型”的心理學及管理學原理開發(fā)的“2187好習慣養(yǎng)成”的又一次成功突破和飛躍。他
把為期三個月的訓練成果,錘煉凝聚成四天三夜的精華訓練課程。這是世界管理界的一
次突破,是亞洲培訓界的一次革命!
訓練課程采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略,采用個性咨詢,團隊演練
,小組討論,情景模擬,益智互動,角色扮演等豐富的訓練手段,以學員為主體,老師
為主導,課程內容為主線,三主結合,系統(tǒng)訓練,保證培訓效果,讓全體學員都成為最
好的朋友,在豐富高端人脈的同時,樂中學,學中練,練就會,會就用!
【課程時長】四天三夜(封閉訓練)


課程大綱:
模塊一 企業(yè)基業(yè)長青的關鍵點
1、企業(yè)基業(yè)長青三要素:人員、戰(zhàn)略、運營
2、羅杰?道森提出企業(yè)發(fā)展的問題:人的問題、企業(yè)的問題
3、“企業(yè)”的“企”字來源于“人+止”
4、結論:關鍵是---解決“人”的問題
模塊二 解決“人”的問題的有效途徑
1、思想熏陶:管人先要管思想 --張瑞敏
2、行為改善:要一流的執(zhí)行力,三流的點子--馬云
3、制度約束:管理出效益,管理出人才
4、素質修煉:只有打造超一流的團隊戰(zhàn)士才是王道
5、能力提升:解決企業(yè)問題歸根到底是能力的提升
6、養(yǎng)成習慣:良好習慣是心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度的最終結果

結論--對于總裁而言,識人、選人、育人、用人的四項工作中,
“育人”最關鍵。育人的能力就是培訓的能力,簡稱“培訓復制能力”。
模塊三 老板培訓復制能力的相關要素
1、什么是培訓復制能力?
2、為什么要把企業(yè)打造成黃埔軍校?
3、從新時期老板十大角色看培訓
4、老板擁有培訓復制能力的八大好處
模塊四 培訓復制與阿米巴經(jīng)營的鏈接
1、馬云的教育培訓人才的原理
2、稻盛和夫從孫悟空復雜研發(fā)阿米巴
3、生物學意義上的“阿米巴”
4、阿米巴經(jīng)營的產生與定義
模塊五 阿米巴經(jīng)營原理與自主經(jīng)營體
1、阿米巴經(jīng)營思想與扁平化趨勢
2、海爾的“自殺重生”理念與哲學
3、從韓衣都舍看自主經(jīng)營體
4、京瓷為什么要用阿米巴經(jīng)營
模塊六 成長邏輯:主動創(chuàng)新、主動變革
1、企業(yè)要向阿米巴經(jīng)營學什么?
2、阿米巴經(jīng)營組織架構與經(jīng)營組織
3、 杰克.韋爾奇的意識
4、阿米巴經(jīng)營的本質與目的
模塊七 身教—老板培訓復制之品格魅力
1、老板實現(xiàn)“身教”的素質要求
2、老板“身教”陽光心態(tài)的修煉
3、老板“身教”七大品格的修煉
4、向馬云學“身教”修為
5、黃埔軍校西點軍校的案例啟示
模塊八 身教—老板阿米巴經(jīng)營之誨人不倦
1、老板“身教”四步曲
2、老板“身教”的最佳時機
3、老板“身教”的激勵方法
4、老板“身教”的四三工作法

模塊九 言傳----老板培訓復制之演繹呈現(xiàn)
1、培訓復制的三大結構:理性、感性、互動
2、培訓復制的戴爾學習錐形圖
3、培訓復制開頭八法:
1)團隊品牌積分榜
2)開場三問
3)故事法
4)案例法
5)數(shù)據(jù)法
6)直接法
7)自然法
8)游戲法
4、培訓復制主體演繹10法:
講授法、討論法、020法、視頻法、知識互動法、角色扮演法
實物模擬法、案例解析法、華式行動法、益智互動法。
5、培訓復制結尾八法:
首位照應、要點回顧、小組總結、領導講話、
總結提煉、引經(jīng)據(jù)典、引領號召、引經(jīng)據(jù)典。
6、培訓復制的十大掌控技巧
總結:老板培訓復制與阿米巴經(jīng)營能力提升的七大系統(tǒng)
智慧工具:1)《培訓復制系統(tǒng)方案》2)《2187好習慣養(yǎng)成手冊》

●課程結束前,根據(jù)各得分情況評出優(yōu)勝團隊,頒發(fā)神秘大獎。
●通告其他課程系統(tǒng);運用益智互動《激情節(jié)拍》讓全程培訓達到高潮。

 

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