目標(biāo)管理：目標(biāo)工作執(zhí)行管理之一

  培訓(xùn)講師：林文田

講師背景：
林文田簡介學(xué)歷：1988～1992臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)1996～1998臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心碩士專班MBA（企業(yè)經(jīng)營管理）2002～2005美國SouthwestInternationalUniversity工商管理博士DBA2008～20 詳細(xì)>>

林文田
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目標(biāo)管理：目標(biāo)工作執(zhí)行管理之一詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理：目標(biāo)工作執(zhí)行管理之一

目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行管理
課程背景：
?企業(yè)從業(yè)人員需依循公司戰(zhàn)略與年度指標(biāo)，訂定部門目標(biāo)與工作計(jì)劃。可為什么計(jì)劃訂定后，總是無法達(dá)成定計(jì)劃目標(biāo)？目標(biāo)計(jì)劃很美好，實(shí)際執(zhí)行卻很挫折？
因?yàn)椋朴喣繕?biāo)必須要有理論依據(jù)與掌握科學(xué)工具方法。目標(biāo)不能停留在口號(hào)，要從組織戰(zhàn)略由上而下分解，執(zhí)行工作計(jì)劃需要由下而上逐步分析擬定。要具體分解到個(gè)人的實(shí)際工作狀況與能力意愿。如此具體目標(biāo)工作才能支撐起工作團(tuán)隊(duì)與個(gè)人完成目標(biāo)任務(wù)。
課程收益：
增進(jìn)主管的核心管理技能并落實(shí)于日常管理工作，以提升管理績效。
掌握目標(biāo)管理之目的與計(jì)劃執(zhí)行之技巧。
提升部門工作績效，達(dá)成組織所賦予的目標(biāo)及任務(wù)。
認(rèn)識(shí)不同的領(lǐng)導(dǎo)類型，學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)的方法，發(fā)揮有效領(lǐng)導(dǎo)力。
了解員工的行為與需求，透過有效的激勵(lì)技巧，啟發(fā)良好的工作態(tài)度。
熟悉目標(biāo)管理理念工作流程，能夠精確的執(zhí)行工作計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。
掌握目標(biāo)執(zhí)行管理PDCA的要義，提高工作績效。
課程大綱： 講師：林文田 課程時(shí)數(shù)：一天

單元名稱
單元內(nèi)容
進(jìn)行方式
一
目標(biāo)管理的
基本觀念
（觀念的確立）
方針：目標(biāo)方向的確立（企業(yè)經(jīng)營策略方針）
效益：目標(biāo)工作訂定與價(jià)值效益（價(jià)值分析）
流程：目標(biāo)工作規(guī)劃（過程管理POM）
執(zhí)行：目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施（戴明環(huán)PDCA法則）
績效：目標(biāo)績效評(píng)定與進(jìn)度控制（績效管理）
˙講授
˙分享活動(dòng)
˙分組討論
二
成功目標(biāo)管理者的執(zhí)行力
（說服與共識(shí)）
目標(biāo)管理來自于：
1.未來與現(xiàn)狀之間差距 2.發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題
3.過去應(yīng)解決而未處理 4.創(chuàng)新想象所設(shè)定狀態(tài)
目標(biāo)管理的四個(gè)迷思：
差距：執(zhí)行績效成果上存在的差距
落差：工作團(tuán)隊(duì)成員存在想法、作法的落差
利益：工作計(jì)劃中影響了成員的利益價(jià)值
立場(chǎng)：應(yīng)多談利益價(jià)值，少談立場(chǎng)問題
目標(biāo)管理執(zhí)行的四個(gè)階段與作為：
否定：目標(biāo)計(jì)劃設(shè)置時(shí)產(chǎn)生質(zhì)疑，說明
抵制：利益落差造成的反對(duì)作為，讓利
接納：藉由說服后產(chǎn)生意念趨同，共識(shí)
投入：設(shè)立績效制度積極的投入，創(chuàng)新
˙講授
˙分享活動(dòng)
˙分組討論
三
工作目標(biāo)思考展開方法原則
（方法與原則）
方法一：目標(biāo)管理的SMART法則 2.方法二：目標(biāo)資源整合盤點(diǎn)心智圖
3.方法三：創(chuàng)意思考展開梅迪奇效應(yīng) 4.方法四：價(jià)值流程分析VAVE繪制
5.方法五：PERT進(jìn)行目標(biāo)工作繪制 6.方法六：最佳團(tuán)隊(duì)組合匈牙利法則
7.方法七：針對(duì)各項(xiàng)條件作計(jì)劃評(píng)核 8.方法八：核定計(jì)劃做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
9.方法九：確定目標(biāo)計(jì)劃與戰(zhàn)略方針
˙講授
˙分享活動(dòng)
˙分組討論
四
目標(biāo)計(jì)劃與工作展開工具PDCA
（步驟與開展）
一、問題：目標(biāo)來自于問題
二、目標(biāo)：目標(biāo)原則SMART
三、擔(dān)當(dāng)：找尋適當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)者
四、構(gòu)思：進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的初始構(gòu)想
五、三思：過去的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)在的資源、未來的方向
六、團(tuán)隊(duì)：由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)思的意見參與
七、專業(yè)：討論中應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向的專業(yè)探討
八、企業(yè)：計(jì)劃不能離開企業(yè)的戰(zhàn)略方針
九、風(fēng)險(xiǎn)：逆想思維與風(fēng)險(xiǎn)控制
十、執(zhí)行：依照公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)計(jì)劃
˙講授
˙分組討論
˙演練

 

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