阿里巴巴管理三板斧（中層腰部）

  培訓講師：廖志偉

講師背景：
廖志偉淘寶大學特約講師北大EMBA客座教授阿里集團資深培訓師前程無憂特聘講師時代光華高級講師清華大學資深講師寶潔、中國珠寶玉石協(xié)會首席顧問資歷背景網絡營銷電商實戰(zhàn)專家曾任職阿里巴巴集團、美國GE電子和嘉樂集團（港資）KA運營總監(jiān)。淘寶大學特 詳細>>

廖志偉
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阿里巴巴管理三板斧（中層腰部）詳細內容

阿里巴巴管理三板斧（中層腰部）

阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）
授課對象：中級管理者
教學方法：案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法
課程收益：通過全天項目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。
課程大綱
前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執(zhí)行的項目，以便全天按真實業(yè)務場景呈現項目制作，打磨與成型。
第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力
1、?團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與小組研討并且在最后要以第三方的身份總結小組表現。
2、中層管理者能力概述：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）
第二部分：（上午）
懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：
策略：如何實現戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策
現狀：我現在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）
定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景。
落地：定目標、追過程、拿結果。Focus有挑戰(zhàn)的目標,PDCA法則管過程，一桿到底拿結果。
跟蹤：澄清目標，團隊共創(chuàng)輸出項目計劃。跟進項目計劃，診斷差距，過程干預。針對主題討論解決方案，輸出項目規(guī)劃。
案例研討：新晉leader張無忌的夜高風黑夜。現場制作和打磨項目。
互動游戲：紅藍對抗。
項目演練1：小組組長帶領小組確定演練項目，運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術獎項目落地。項目可以是組長最近接手的一個老板安排的項目，討論將如何將項目承上啟下。
第三部分：（下午）
搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1.領導者精進奧義：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度?？梢允跈?，不能授出責任。
2.設計組織架構：誰與誰組成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。
3.激發(fā)組織能量：團隊溝通、團隊激勵、團隊創(chuàng)新管理機制。很傻很天真（真實、夢想驅動）
4.提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 獎優(yōu)罰劣。組內361績效管理結果呈現。3獎勵，1離場返場
5.優(yōu)化組織基因：人才盤點九宮格 (STAR法則)
做導演-承上啟下，向上交付向下推動
一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤
一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化
懂你、懂我、我懂你懂我，團隊打造，明確團隊文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則（績效管理）、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行
如何打一場仗，戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、復盤總結！
目標傳遞，先why后how。鎖定目標快準狠。一桿到底，復制最好的過程與結果?；仡櫮繕?、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案，項目與心路歷程分享，導師與觀察員點評。
現場訓練：極限穿越，挑戰(zhàn)世界紀錄。
互動模塊：項目戰(zhàn)術布局圖
項目演練2：就演練1選擇的項目討論如何搭班子、激發(fā)團隊能量、提升組織績效，最后整合資源推動項目落地。

 

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