創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王曉慧

講師背景:
王曉慧講師●愛(ài)科特咨詢高級(jí)講師●MTP管理技能提升實(shí)戰(zhàn)講師●清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀服務(wù)營(yíng)銷講師●香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師●高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學(xué)教育專業(yè),北京理工大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)管理學(xué)碩士。王曉 詳細(xì)>>

王曉慧
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創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練

創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練

課程背景:
服務(wù)是能夠帶來(lái)效益的,而且會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期效益,中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)到了白熱化的程度,憑借各自的特色業(yè)務(wù)展開激烈的營(yíng)銷大戰(zhàn),攻城奪陣,上演新版的“三國(guó)演義”。畢竟發(fā)展是硬道理,大家都在為擴(kuò)大市場(chǎng)份額而在埋頭苦干???jī)r(jià)值戰(zhàn)和優(yōu)惠政策吸引客戶畢竟是權(quán)宜之計(jì),最后將客戶留下的最終還是服務(wù),不然前面奪了陣地,后方卻失了陣地。一個(gè)成功的營(yíng)銷模式很容易被模仿,而一支服務(wù)精英隊(duì)伍卻很難被他人復(fù)制,所以未來(lái)的中國(guó)電信市場(chǎng)決勝在服務(wù),而服務(wù)決勝在一線。
一線服務(wù)人員的工作是實(shí)際上是客戶體驗(yàn)電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)務(wù)質(zhì)量好環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn),這將直接決定客戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。因此一線服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,將直接影響到客戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商的滿意度與忠誠(chéng)度,將直接影響運(yùn)營(yíng)商的品牌和利潤(rùn)。
本課程專注于學(xué)員行為的改變,并通過(guò)培訓(xùn)錄像和服務(wù)案例這種專業(yè)平實(shí)的方式將服務(wù)為中的關(guān)鍵問(wèn)題與學(xué)員分享,使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到:和客戶打交道時(shí)怎樣的行為方式最符合職業(yè)要求、最有效;任何偏見或針對(duì)個(gè)人的方式都應(yīng)該被禁止,應(yīng)該讓我們的客戶有一種輕松、愉悅的客戶體驗(yàn),從而提升客戶的滿意度與忠誠(chéng)度


課程目標(biāo):
 提升電信運(yùn)營(yíng)商員工的服務(wù)意識(shí),理解提升客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)
 正確認(rèn)識(shí)服務(wù)行為的重要性,將在工作中有意識(shí)的選擇自己的服務(wù)行為
 意識(shí)到自己的哪些服務(wù)行為是妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展的,并在以后的工作中杜絕此類行為
 意識(shí)到哪些服務(wù)行為是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的,并在以后的工作中有意識(shí)的運(yùn)用這些行為
 制定一份幫助提高在將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中行為技能的行動(dòng)計(jì)劃

 

課程特色:
 直接關(guān)注學(xué)員行為的改變
 理順學(xué)員對(duì)服務(wù)行為的看法和想法
 了解哪些行為能夠促成業(yè)務(wù)發(fā)展,哪些行為會(huì)妨礙業(yè)務(wù)展
 制定一份行動(dòng)計(jì)劃去提高將來(lái)在業(yè)務(wù)中的行為技能
 通過(guò)AB劇式錄像震撼學(xué)員心靈,提升培訓(xùn)效果
 專業(yè)錄像輔助教學(xué)(專業(yè)演員表演服務(wù)情境、情節(jié)生動(dòng)、幽默),易于學(xué)員接受
 A劇錄像把服務(wù)行為不好的情況與后果做出生動(dòng)的演示,使學(xué)員在笑聲中意識(shí)到服務(wù)中錯(cuò)誤的行為及其帶來(lái)的不良后果,給學(xué)員以震撼
 B劇錄像把好的服務(wù)行為給學(xué)員做出對(duì)比演示,為學(xué)員的行為改變樹立標(biāo)桿
 使用來(lái)自一線運(yùn)營(yíng)商辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)案例,貼近學(xué)員日常工作
 精選來(lái)自一線的服務(wù)案例,由學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分析
 貼近學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作,幫助學(xué)員在工作中形成良好的行為習(xí)慣

課程對(duì)象:
    電信運(yùn)營(yíng)商的一線服務(wù)人員

課程時(shí)間:
    1天(6小時(shí))

課程大綱:

緒言:服務(wù)的價(jià)值

1、什么是卓越的客戶服務(wù)
 小組練習(xí):拼出卓越
2、卓越服務(wù)的價(jià)值
 小組討論:服務(wù)的價(jià)值
 卓越服務(wù)的價(jià)值
 客戶滿意帶來(lái)客戶忠誠(chéng)
 客戶忠誠(chéng)帶來(lái)持續(xù)利潤(rùn)

第一單元:關(guān)注客戶體驗(yàn)

1、客戶滿意與客戶忠誠(chéng)
 客戶滿意度的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 客戶的期望
 客戶的體驗(yàn)
 客戶滿意度的衡量模型
 客戶忠誠(chéng)度
 忠誠(chéng)的客戶是電信運(yùn)營(yíng)商持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
 電信運(yùn)營(yíng)商客戶忠誠(chéng)的六個(gè)層次
 自我分析:我的客戶處于哪個(gè)忠誠(chéng)層次
2、創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn)
 客戶對(duì)服務(wù)的感知源自客戶的客戶體驗(yàn)
 服務(wù)行為創(chuàng)造客戶

第二單元:服務(wù)行為的概述

1、服務(wù)行為創(chuàng)造客戶體驗(yàn)
 自我問(wèn)卷分析:行為問(wèn)卷測(cè)試
 我們的行為直接創(chuàng)造了客戶對(duì)我們服務(wù)的體驗(yàn)
2、服務(wù)行為概述
 錄像分析:行為的魔力
 服務(wù)人員對(duì)行為的看法和想法綜述

第三單元:服務(wù)行為的魔力

1、行為促成行為
 錄像分析:服務(wù)人員的不同行為
 小組討論:服務(wù)人員的行為如何影響客戶的行為
 行為促成行為
 客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來(lái)的行為會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng);
 客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來(lái)的積極行為會(huì)做出積極的反應(yīng);
 客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來(lái)的不適當(dāng)?shù)男袨闀?huì)做出消極的反應(yīng);
 案例分析:其實(shí),你是可以幫到她的
2、行為是可以選擇
 錄像分析:犯錯(cuò)的服務(wù)人員
 小組討論:服務(wù)人員的選擇瞬間
 服務(wù)人員的主動(dòng)積極
 行為并不是固定的,它是一個(gè)變量
 根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)男袨槭侵陵P(guān)重要的
 行為的選擇并不是一件很難的事
 行為的選擇是一個(gè)與意識(shí)和修養(yǎng)有關(guān)的問(wèn)題
 案例分析:押金單沒(méi)有了怎么辦
3、你的某些行為會(huì)妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展
 錄像分析:冷漠的柜臺(tái)人員
 人們?cè)谟袎毫Φ那闆r下表現(xiàn)出來(lái)的行為缺乏理智
 情緒化的反應(yīng)會(huì)使情況變得更糟
 小組討論:我們的哪些行為阻礙了業(yè)務(wù)發(fā)展
 案例分析:
 案例一:拜托,別在火上澆油了
 案例二:誰(shuí)收費(fèi)找誰(shuí)
 案例三:別把簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜了
 案例四:不能辦也有不能辦的說(shuō)法
4、運(yùn)用你的行為促成業(yè)務(wù)的發(fā)展
 錄像分析:積極的服務(wù)人員
 做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)能夠迅速取得令人滿意的效果
 我們可以通過(guò)適當(dāng)?shù)男袨槿ゴ龠M(jìn)短期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系
 小組討論:我們的哪些行為可以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
 服務(wù)人員良好行為的五個(gè)KPI指標(biāo)
 有形度
 專業(yè)度
 同理度
 反應(yīng)度
 信賴度
 實(shí)戰(zhàn)演練:電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)人員的5個(gè)KPI具體要求
5、行為是可以被表達(dá)出來(lái)的
 口頭方法:通過(guò)言談
 視覺(jué)效果:通過(guò)肢體語(yǔ)言


總結(jié)

1、 課程內(nèi)容總結(jié)
2、 行動(dòng)計(jì)劃擬定

 

 客戶服務(wù)

王曉慧老師的其它課程

序言:面對(duì)客戶的投訴單元:正確認(rèn)識(shí)客戶抱怨與投訴1、服務(wù)理念的澄清(1)誰(shuí)是世界上重要的人(2)客戶服務(wù)的目標(biāo)是什么(3)客戶究竟需要什么(4)客戶滿意=客戶忠誠(chéng)度?2、服務(wù)心態(tài)的培養(yǎng)(1)如果沒(méi)有客戶前來(lái)投訴,你感到高興嗎?(2)你會(huì)討厭前來(lái)投訴的客戶嗎?(3)你認(rèn)為心存不滿的客戶應(yīng)不應(yīng)該前來(lái)投訴?(4)來(lái)自客戶的不滿對(duì)企業(yè)意味著什么?3、客戶投訴是企業(yè)的

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課程大綱單元:理論知識(shí),認(rèn)識(shí)管理1、管理行為與管理業(yè)績(jī)n錄像分析:什么樣的管理行為是有價(jià)值的n管理者的三種能力l技術(shù)能力l人際能力l概念能力2、認(rèn)識(shí)管理n管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別n管理者的核心職責(zé)n管理者的三項(xiàng)修煉—三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)行為密碼l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工勝任工作l控制力行為密碼——防止員工偏離目標(biāo)3、研究舉

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【課程大綱】:前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化一.提升員工思維嚴(yán)密性二.提高員工之間的溝通效率三.提升組織的工作效率開場(chǎng)熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)一.構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維1.讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)情景模擬:向老板匯報(bào)會(huì)議安排(1)結(jié)論先行l(wèi)一次表達(dá)只支持一個(gè)思想,并且要出現(xiàn)在開頭l減少溝通誤會(huì),打消受眾顧慮l案例分析:不耐煩的上司l向上司“回”報(bào)

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課程大綱單元:導(dǎo)論:勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界?錄像分析:變化的世界?小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)?如何應(yīng)對(duì)變化●以不變應(yīng)萬(wàn)變●以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、觀念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己?觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響●觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動(dòng)力,●觀念轉(zhuǎn)移:改變自己是成功的起點(diǎn)?課程的每一個(gè)模塊都會(huì)

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課程大綱:?jiǎn)卧汗芾碚J(rèn)知1、中層干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?n管理者的“忙、亂、累、煩、難”n錄像分析:又忙又累的經(jīng)理n小組討論:是什么原因造成了這種現(xiàn)狀n先天Vs.后天2、中層干部面對(duì)的挑戰(zhàn)n從技術(shù)能力走向人際能力n從專才走向管理3、中層干部的角色n管理者的核心職責(zé)是什么n管理者的關(guān)鍵行為是什么l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工

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課程大綱:緒言:管理者的角色認(rèn)知1.管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?n是什么原因造成了這種現(xiàn)狀n先天Vs.后天1、管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)n從專業(yè)人員成為管理人員n從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力2、站在管理者的角色思考問(wèn)題n管理者的核心職責(zé)是什么n管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么n管理者——盡人之力n領(lǐng)導(dǎo)者——盡人之智3、管理場(chǎng)景:領(lǐng)導(dǎo)的推薦把金鑰匙:共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的領(lǐng)航1、目標(biāo)管理的三個(gè)

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課程大綱導(dǎo)論:TTT的重點(diǎn)與理念一、TTT的四個(gè)重點(diǎn)?投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深?未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗(yàn)?太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事,排列組合就是創(chuàng)新?做我所學(xué),進(jìn)而教我所做二、TTT的三個(gè)理念?每次多做一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開始?每次創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)就是領(lǐng)先的開始?每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開始三、授課三階段及處理重點(diǎn)?核心——培訓(xùn)內(nèi)容?課前——重點(diǎn)處理自己?課中——重點(diǎn)

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課程大綱:?jiǎn)卧河^念篇,服務(wù)也是利潤(rùn)源1、行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)?僧多粥少:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)情擠壓?水漲船高:上帝意識(shí)的覺(jué)醒使客戶的期望不斷攀升?市場(chǎng)的周期性變化?小組討論:變化的市場(chǎng)環(huán)境2、服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用?服務(wù)可以帶來(lái)無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)差異化?服務(wù)可以為廠商帶來(lái)更多的利潤(rùn)?案例分析:IBM引領(lǐng)服務(wù)變革3、企業(yè)對(duì)服務(wù)的定位?我們的服務(wù)現(xiàn)狀?小組討論:一線工程服務(wù)人

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課程大綱:緒言:溝通能力對(duì)管理者的重要性(一)管理者的核心職責(zé)與核心能力1、管理者的核心職責(zé)1)職場(chǎng)人士的三種能力介紹●技術(shù)能力●人際能力●概念能力2)職業(yè)晉升的結(jié)構(gòu)化矛盾●員工因技術(shù)能力強(qiáng)而得到晉升機(jī)會(huì)●晉升后需要的卻是人際能力●企業(yè)界現(xiàn)狀:大部分管理者缺乏人際能力3)管理者的核心職責(zé)●管理者與被管理者的根本區(qū)別●管理者的核心職責(zé)是透過(guò)他人完成工作2、管理

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卓越的客戶服務(wù)(通信版)課程目標(biāo):#61656;統(tǒng)一觀念,明確服務(wù)在企業(yè)價(jià)值體系里的定位,服務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性,增強(qiáng)服務(wù)人員的自信心與自豪感#61656;正確認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵與特點(diǎn),明確怎樣的服務(wù)表現(xiàn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)才可以達(dá)到客戶的滿意建立大家對(duì)企業(yè)服務(wù)方式和服務(wù)要求的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)#61656;學(xué)會(huì)把握客戶的需求的方法與技巧,能夠迅速了解客戶的心理,正確判斷客戶的期望值#

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