《問題分析與解決》
《問題分析與解決》詳細內(nèi)容
《問題分析與解決》
《問題分析與解決》課程大綱
【課程收益】
1. 培養(yǎng)對問題的敏銳覺察力及主動發(fā)現(xiàn)問題;
2. 藉由理性思考途徑,診斷問題原因;
3. 提供整體性問題思考方式與解決架構;
4. 培養(yǎng)個人分析及解決問題的能力與技巧;
5. 培養(yǎng)迅速有效掌握問題及分析決策之能力;
6. 實際運作所學,解決生活上、工作上的難題。
【課程對象】 企業(yè)骨干、一線主管人員
【授課形式】 精彩案例+視頻教學+獨創(chuàng)課堂活動+現(xiàn)場訓練+問題解答
【課程時間】 1天/6課時
【課程內(nèi)容】
模塊一 導入篇
一、認識我們所處的行業(yè)
二、行業(yè)管理人員常見問題
三、思維測試
現(xiàn)場熱身練習
模塊二 問題解決第一步——了解問題
一、工作的本質(zhì)
1、充滿問題的工作
2、工作的本質(zhì)就是解決問題
3、誰是問題解決的主體
4、站在誰的立場上考慮問題
二、問題的屬性特征
1、問題的顯隱性
2、問題的輕重性
3、問題的急緩性
4、問題的發(fā)展性
研討:工作中存在哪些隱性問題
三、對待問題的誤區(qū)與變革
1、面對問題的常見誤區(qū)
誤區(qū)一:妄下結論
誤區(qū)二:錯誤的定義問題
誤區(qū)三:盲目行動
2、怎樣走出誤區(qū)
◆收集信息
◆與熟悉問題的人談
◆盡量掌握一手資料
◆確認所有發(fā)現(xiàn)尋求認可
模塊三 問題解決第二步——做好準備
一、流程準備
1、問題解決規(guī)劃(PDCA)
2、問題全局觀(天龍八步)
二、態(tài)度準備
1、從容心態(tài):不是所有的問題都是壞事
2、挑戰(zhàn)心態(tài):是一場改變和機會的開始
3、陽光心態(tài):積極看待所有發(fā)生的事物
案例:成熟的處事態(tài)度
工具包:《項目管理模板》
模塊四 問題解決第三步——診斷原因
1、問題冰山
2、如何正確描述問題
◆模糊陳述
◆差距陳述
◆理性描述(6W2H法)
3、問題原因分析
◆魚骨圖法
◆問題樹法
◆關聯(lián)圖法
◆系統(tǒng)圖法
◆鄧克爾圖法
◆柏拉圖法
案例:影響性事件原因分析
研討:工作中看得見與看不見的問題有哪些?什么是真正的問題?
練習:構成系統(tǒng)的實體與連接
模塊五 問題解決第四步——決策選定
一、決策的重要性
二、決策過程中常見的陷井
誤區(qū)一:方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先
誤區(qū)二:個人喜好導向
誤區(qū)三:忽略風險
誤區(qū)四:決策依據(jù)不準確不全面
三、影響決策的因素
四、有效決策的十大建議
五、科學決策的工具運用
◆直面核心(四問法)—訂畫、A目標B方案、風扇
◆目標確定(SMART)
◆團隊列名法
◆波士頓法(BCG)υ?
◆決策矩陣法
◆優(yōu)勢分析法(SWORT)
◆任務分解法
練習:運用SWORT法進行精明決策
工具包:《決策制定工作表》
模塊六 問題解決第五步——突破束縛
一、打破固有思維
二、系統(tǒng)思考法
三、頭腦風暴法
四、思維導圖法
練習:危機應對
研討:公司發(fā)展的合理化建議
模塊七 問題解決第六步——行動計劃
一、制定行動計劃表(甘特圖)
二、保持積極溝通(NLP)
三、進行過程管控(垂直吸管)
四、加強執(zhí)行管理
◆關鍵力量
◆即時激勵
◆風險防范
◆結果至上
◆知行合一
工具包:《激勵管理辦法》
反思:工作中可改進的地方
分享:課程感受
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