《崗位勝任力模型構(gòu)建技術(shù)》（1天）

  培訓(xùn)講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)專家講師！講師履歷：北京大學(xué)博士（在讀），四川大學(xué)管理學(xué)碩士PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細(xì)>>

羅建華
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《崗位勝任力模型構(gòu)建技術(shù)》（1天）詳細(xì)內(nèi)容

《崗位勝任力模型構(gòu)建技術(shù)》（1天）

《如何進(jìn)行崗位勝任力建?！?br /> （又名《崗位勝任力模型構(gòu)建技術(shù)》）
【課程背景】
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障，每一個組織必須首先建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才能更有效地獲取和開發(fā)人才，而對于不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的企業(yè)，人才的標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，即使在同一個組織里面，不同的層級以及履行不同的職責(zé)，其要求的能力、素質(zhì)等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的意義所在。 如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
√ 使學(xué)員認(rèn)識到崗位勝任力模型的重大意義；
√ 使學(xué)員了解建立崗位勝任力模型的程序與應(yīng)用方法；
√ 使學(xué)員掌握建立本部門崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法；
√ 幫助學(xué)員企業(yè)學(xué)會如何建立人才選育用留的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。
【授課對象】企業(yè)HR人員和業(yè)務(wù)部門管理人員
【授課課時】
2-6小時（依據(jù)授課時長靈活突出重點(diǎn)）
【授課方式】
理論講授+案例分析+情景訓(xùn)練+視頻賞析（實(shí)戰(zhàn)案例為主線）
【教室要求】
教室周邊安靜、投影、白板/黑板、白板筆/粉筆、無線麥克風(fēng)、可播放視頻及聲音
【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
班主任/助教開班
培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
講師介紹
暖場破冰活動
二、簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議
學(xué)習(xí)規(guī)則及獎懲措施
培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理
實(shí)戰(zhàn)篇
第一講 勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析1. 勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展2. 素質(zhì)的定義3. 勝任素質(zhì)的內(nèi)涵 ·素質(zhì)冰山解析 ·潛能、顯能之比較分析4. 勝任素質(zhì)模型框架5. 素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀 ·精細(xì)化 ·行為化 ·量化6. 勝任素質(zhì)模型的適宜對象第二講 勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競爭力1. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選 ·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格 ·勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘 ·招聘的核心—規(guī)范化入模【案例分享】：如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析?2. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績效管理 ·績效管理的范疇 ·現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法 ·素質(zhì)評價的標(biāo)準(zhǔn)與方法3. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理 ·勝任素質(zhì)是員工定薪的依據(jù) ·勝任素質(zhì)是員工調(diào)薪的基礎(chǔ)4. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工培訓(xùn)選拔 ·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ) ·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工晉升的主要依據(jù)5. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展 ·員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質(zhì) ·如何設(shè)計員工專業(yè)發(fā)展通路 ·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則【案例分享】：某制造業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通路
第三講 構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的程序和技術(shù)方法1. 勝任素質(zhì)模型建立的三類技術(shù)方法 ·BEI歸納法/推導(dǎo)法/修訂法介紹 ·三類方法的比較分析與應(yīng)用選擇2. BEI訪談的方法與技巧3. 如何歸集分析訪談信息4. 如何提煉勝任素質(zhì)要素5. 如何建立勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)6. 勝任素質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)的一般方法 ·如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn) ·如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)7. 如何進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對8. 勝任素質(zhì)提煉及要素解析 -核心素質(zhì)提煉及一般要素 -通用素質(zhì)提煉及一般要素 -專業(yè)素質(zhì)提煉及一般要素第四講 課堂實(shí)操練習(xí)——構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型【本節(jié)將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營理念，分別選擇企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)序列以及職能管理部門的中基層關(guān)鍵崗位，在討論分析中進(jìn)行素質(zhì)模型設(shè)計訓(xùn)練】 1. 管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立（高層管理崗位另增） 2. 員工崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立（可區(qū)分專業(yè)職能、技術(shù)研發(fā)、市場營銷）
結(jié)束篇
1、現(xiàn)場問答（Q & A）；
2、講師贈言 合影留念。
課后將提供部分案例輔助材料、學(xué)習(xí)工具包（電子檔）

 

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