《跨部門溝通與協(xié)作》-2天

  培訓講師：晉紀書

講師背景：
晉紀書老師簡介TPT項目式培訓師培養(yǎng)版權課程研發(fā)人河南培訓師協(xié)會會長、首席講師廣州睿到集團創(chuàng)始合伙人、首席講師賦能型管理者國家版權課程所有人ACI美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師導師曾任：鄭州某高等院校|系教學主任曾任：普羅旺斯番茄制品（天津 詳細>>

晉紀書
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《跨部門溝通與協(xié)作》-2天詳細內容

《跨部門溝通與協(xié)作》-2天

《跨部溝通與協(xié)作》培訓提綱
課程受眾: 企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工
課程時間: 2天
授課方式： 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
課程特色: 氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？
為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？
為什么部門間總是溝通協(xié)調不通暢，導致配合度差，效率低下呢？
為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？
為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？
為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？
對不同的人，應該如何調整溝通的方式？
如何讓溝通變得更有效？
如上這些問題，經常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，部門間人際關系緊張，團隊凝聚力差，會導致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以《跨部門溝通技巧》培訓越來越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《跨部門溝通技巧》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。
課程收獲:
了解跨部門溝通在企業(yè)中的意義
明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因
了解部門內及跨部門溝通的區(qū)別和難點
了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭
了解評價溝通好壞的標準是什么
學習跨部門溝通中應具備的四大心態(tài)
學習跨部門溝通中應了解的十點人性
學習跨部門溝通應掌握的十大技巧
學習改善跨部門溝通的十個方法
挖掘企業(yè)內部門之間溝通障礙的深層原因，融洽人際關系，提高溝通效率，實現(xiàn)企業(yè)和個人目標。
課程大綱：
第一部分 認識跨部門溝通
跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義
跨部門溝通常見的問題剖析
跨部門溝通出現(xiàn)問題的背后原因
部門內溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點
你理想的跨部門溝通現(xiàn)狀
溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則
優(yōu)秀企業(yè)的溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司
影響溝通的三個因素
溝通中常見的四大誤區(qū)
評價溝通效果的五大標準
溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則
案例討論：受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通
第二部分 跨部門溝通應具備的四大心態(tài)
案例分析：相由心生 & 口乃心之門戶
溝通應具備的心態(tài)之一--尊重理解關愛信任欣賞
溝通應具備的心態(tài)之二--發(fā)光體，不做黑洞
溝通應具備的心態(tài)之--焦點在內 or 焦點在外
溝通應具備的心態(tài)之四--與難以溝通的人溝通，是提升我們溝通能力的最佳時機
案例分析：從一個案例中，看到心態(tài)對溝通的正面與負面的影響
第三部分 跨部門溝通需了解的十點人性
人希望被贊同
人愿意被認為出發(fā)點是好的
人希望有共同點
要想處理好事情，先處理好心情
情感帳戶：有存款才能支取
人愿意采取行動的兩大動力：追求快樂和逃避痛苦
人性五層次：人們希望高層次欣賞，低層次批評
你給的未必是對方想要的
調焦到你要的事情上
性格不同，溝通不同
第四部分 跨部門溝通需掌握的十個技巧
創(chuàng)造正面氛圍
建立親和力三招
發(fā)問和聆聽的技巧
感性回應
催眠三“yes”
單/雙向溝通
巧用封閉/開放式問題
探秘術
五步抗拒消除法
巧妙換話
案例練習：十五個主題溝通練習，讓學員掌握溝通技巧
第五部分 改善跨部門溝通的十個方法
完善流程接口，厘清灰色地帶，完善崗位說明書
正式溝通---建立跨部門溝通會議制度，高效解決問題，信息共享
非正式溝通---提升情感帳戶的存款
知己知彼---輪換崗位，加強對其它部門的理解
閉環(huán)管理，下家找上家
雙向溝通，明確5W2H
要積極，不退縮、不侵略、不爭執(zhí)，尋找互利解決方案，創(chuàng)造企業(yè)內部開放坦誠的溝通氛圍
多用“我們公司、我們部門”，不用“你們部門”
如果溝通太多，需調整組織架構，部門外溝通變?yōu)椴块T內溝通
信息鏈過長，需調整組織架構，精簡層次和環(huán)節(jié)，建立信息溝通系統(tǒng)
優(yōu)秀企業(yè)的溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司
案例討論：學員在實際工作中遇到的溝通問題，現(xiàn)場分析解答

 

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