降本增效企業(yè)發(fā)展之道
降本增效企業(yè)發(fā)展之道詳細內(nèi)容
降本增效企業(yè)發(fā)展之道
降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制
【課程背景】
2020年年初,突如其來的新冠病毒肺炎疫情,對大部分企業(yè)的經(jīng)營造成了重創(chuàng),同時把企業(yè)的經(jīng)營管理者們也打了個措手不及。隨著疫情的逐步緩和,危機終將過去,但是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化,這一變化將在很長一段時間內(nèi)都會影響行業(yè)的競爭格局。
“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時代,人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。對于企業(yè)而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康體質(zhì),是企業(yè)要共同面對的課題。降什么本?增什么效?更是各級管理者需要重點考慮的問題!
企業(yè)經(jīng)營指標的完成依賴各種經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化,降本增效作為其中重要的一環(huán),須企業(yè)的每個部門同頻共振,領(lǐng)導者具備財務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機管理等思維,才能及時調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實現(xiàn)真正意義上的降本增效,與為企業(yè)效益保駕護航的作用,讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化,在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)領(lǐng)導及各層級管理者掌握降本增效體系思維,讓各部門真正樹立主人翁責任感,為企業(yè)分析痛點,運用新管理理念的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,并實現(xiàn)財產(chǎn)保全的終極目標。
【課程收益】
精心優(yōu)化企業(yè)的降本增效體系,助力企業(yè)經(jīng)營指標順利達成
1.了解企業(yè)降本增效的核心思路2.優(yōu)化降本增效的理念和方法
3.了解降本增效中遇到的問題及對策
4.實現(xiàn)利潤最大化及財產(chǎn)保全的中級目標。
【課程特色】
項目作業(yè) 邏輯清晰;經(jīng)驗積累 拓展視野;案例突出 注重實效
【課程對象】
企業(yè)管理者:企業(yè)家、總裁、各部門負責人
【課程時間】6小時(1天)
【課程大綱】第一節(jié)?從戰(zhàn)略價值創(chuàng)造到降本提效
一、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障
(一)?降本增效是行業(yè)發(fā)展的主題
(二)?降本增效是戰(zhàn)略發(fā)展需要
(三)?降本增效是適應互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展
(四)?降本增效是建設(shè)人力資源共享中心的推動力
二、認清行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事---降什么本,增什么效
(一)?解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)?激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)?激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
研討:戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
第二節(jié)提升財務(wù)資源的效率上降本增效
一、提升財務(wù)資源的效率
(一)?提升錢的效率
(二)?提高物的效率
(三)?成本預算滾動控制
(四)?資金利用率高精準使用
二、資金周轉(zhuǎn)快
1、?應付放大時限
2、 應收加緊
三、運用稅收優(yōu)惠政策
加計扣除政策舉例。。。。
第三節(jié)降本增效與預算的關(guān)系
1.設(shè)立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下,必有勇夫
5.預算是被逼出來的
第四節(jié)降本增效與內(nèi)控的關(guān)系
1. 降低看得見的成本---內(nèi)控常見的漏洞
2.看不見的成本才是最大的成本
(1)溝通成本
(2)決策成本
(3)試錯成本
3、降本增效的最終目的---財產(chǎn)保全
(1)防火墻
(2)避稅節(jié)稅
余炳鳳老師的其它課程
企業(yè)全面預算管理與成本控制【課程背景】2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預則立,不預則廢“,預算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經(jīng)
講師:余炳鳳詳情
企業(yè)戰(zhàn)略管理 01.04
企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行【課程背景】2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說,今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢,但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢,還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢?以前我們經(jīng)常說天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義?!∥覀兠媾R著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)
講師:余炳鳳詳情
識變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實現(xiàn)質(zhì)與量雙提升【課程背景】1月5日,中央企業(yè)負責人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點,而且成為全國國企黨委中心組學習討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,中央經(jīng)濟工作會議對做好2023年經(jīng)濟工作作出“經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個背景下認識“一利五率”的質(zhì)量標準,才能理解國
講師:余炳鳳詳情
壽險--雙高人員多元化資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語“這個世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。依法納稅是每個公民應盡的義務(wù)和責任,同時稅務(wù)也會影響我們的經(jīng)營和財產(chǎn),合理合法的節(jié)稅是一門高超的藝術(shù),運用時間騰挪的技術(shù),配置起點低,繳費期限靈活,也受法律保護,具有絕對的安全性的稅務(wù)籌劃方案,可以撬動企業(yè)及個人財富的價值保全。隨著“法商
講師:余炳鳳詳情
壽險公司財務(wù)運營管理 01.04
壽險公司財務(wù)運營管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過,保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求,《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風險放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月28日,中國銀保監(jiān)會成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下,很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同
講師:余炳鳳詳情
壽險企業(yè)內(nèi)控及風險管理 01.04
壽險企業(yè)內(nèi)控及風險管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過,保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求,《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風險放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日,中國銀保監(jiān)會成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下,很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同
講師:余炳鳳詳情
非財務(wù)人員的業(yè)財融合 01.04
非財務(wù)人員的業(yè)財融合【課程背景】2020年以來的疫情,面對復雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應對,傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應這種需求,需要將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移,在業(yè)務(wù)決策時提供財務(wù)分析和風險提示,做好財務(wù)規(guī)劃,降低風險。同時外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大,對風險監(jiān)管和管理的要求也相應提高?!暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風險
講師:余炳鳳詳情
金稅四期下個人所得稅自檢與匯算清繳實務(wù) 01.04
金稅四期下個人所得稅自檢與匯算清繳實務(wù)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語“這個世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外,更少不了政府。而為了維持政府的運作,自然就需要向各行業(yè)進行收稅。經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中,安迪在獄中的利用自身的金融知識,實現(xiàn)了命運改變。原因就在于他比監(jiān)獄里的任何人都更了解稅收,因此可以幫獄警報稅,甚至是幫監(jiān)獄長
講師:余炳鳳詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 01.04
后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理【課程背景】2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時代,人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變
講師:余炳鳳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204