識變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實現(xiàn)質(zhì)與量的雙雙提升制--上承戰(zhàn)略下管績效
識變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實現(xiàn)質(zhì)與量的雙雙提升制--上承戰(zhàn)略下管績效詳細(xì)內(nèi)容
識變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實現(xiàn)質(zhì)與量的雙雙提升制--上承戰(zhàn)略下管績效
識變,知變、求變!
讀懂“一利五率“,實現(xiàn)質(zhì)與量雙提升
【課程背景】
1月5日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點(diǎn),而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,中央經(jīng)濟(jì)工作會議對做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個背景下認(rèn)識“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能理解國資委對于國家“經(jīng)濟(jì)形勢整體好轉(zhuǎn)”、“實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價值與意義。
“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標(biāo)體系的確立,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,認(rèn)識變化、理解變化、順應(yīng)變化,實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,才是每個企業(yè)需要面對和解決的關(guān)鍵問題。
經(jīng)營指標(biāo)的完成依賴于經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化,須企業(yè)的每個部門同頻共振,領(lǐng)導(dǎo)者具備財務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維,才能及時調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)體系與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化,在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級管理者掌握經(jīng)營管理體系思維,讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)營管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓管理思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
格局大一點(diǎn)、視點(diǎn)高一點(diǎn)、認(rèn)識精準(zhǔn)一點(diǎn),識變,知變、求變!把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來,實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
【課程收益】
精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系,助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成
1.了解企業(yè)經(jīng)營管理的核心思路2.優(yōu)化經(jīng)營管理的理念和方法
3.了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策
4.降本增效,助力企業(yè)發(fā)展
【課程特色】
項目作業(yè) 邏輯清晰;經(jīng)驗積累 拓展視野;案例突出 注重實效
【課程對象】
企業(yè)管理者:企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人【課程時間】6小時(1天)
【課程大綱】
政策的全面解讀
1.“一利五率”出臺的背景
2. 經(jīng)營指標(biāo)體系的沿革
3. 全面分析解讀“一利五率”
概念的重新認(rèn)識
1. 什么是經(jīng)營?
2. 什么是經(jīng)營指標(biāo)體系?
3. 什么是經(jīng)營管理體系?
三、 經(jīng)營管理體系的建立完善
1. 經(jīng)營管理體系目的
2. 經(jīng)營管理體系模式
3. 經(jīng)營管理體系內(nèi)容(十大內(nèi)容)
五 實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的起點(diǎn)---預(yù)算體系
預(yù)算管理中的行為問題及對策
預(yù)算編制中的問題及對策
削減成本與預(yù)算管理
(1)設(shè)立預(yù)算制度
(2)利潤是要求出來的
(3)預(yù)算要有“法律效力”
(4)重壓之下,必有勇夫
(5)預(yù)算是被逼出來的
六、 實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵--降本增效
1. 降低看得見的成本
2.看不見的成本才是最大的成本
(1)溝通成本
(2)決策成本
(3)溝通成本
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