企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制--上承戰(zhàn)略下管績效   01.04

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)

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企業(yè)戰(zhàn)略管理   01.04

企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對于企業(yè)來說，今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢，但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢，還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢？以前我們經(jīng)常說天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義?！∥覀兠媾R著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)

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識變，知變、求變！讀懂“一利五率“，實現(xiàn)質(zhì)與量的雙雙提升制--上承戰(zhàn)略下管績效   01.04

識變，知變、求變！讀懂“一利五率“，實現(xiàn)質(zhì)與量雙提升【課程背景】1月5日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點，而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個背景下認(rèn)識“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能理解國

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壽險，雙高人群多元化配置中重要的環(huán)節(jié)   01.04

壽險--雙高人員多元化資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語“這個世界上，只有死亡和稅收是逃不掉的”。依法納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，同時稅務(wù)也會影響我們的經(jīng)營和財產(chǎn)，合理合法的節(jié)稅是一門高超的藝術(shù)，運(yùn)用時間騰挪的技術(shù)，配置起點低，繳費(fèi)期限靈活，也受法律保護(hù)，具有絕對的安全性的稅務(wù)籌劃方案，可以撬動企業(yè)及個人財富的價值保全。隨著“法商

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壽險公司財務(wù)運(yùn)營管理   01.04

壽險公司財務(wù)運(yùn)營管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風(fēng)險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月28日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同

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壽險企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理   01.04

壽險企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風(fēng)險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同

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非財務(wù)人員的業(yè)財融合   01.04

非財務(wù)人員的業(yè)財融合【課程背景】2020年以來的疫情，面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對，傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，需要將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時提供財務(wù)分析和風(fēng)險提示，做好財務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險。同時外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大，對風(fēng)險監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高?！暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險

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降本增效企業(yè)發(fā)展之道   01.04

　　　　　降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制【課程背景】2020年年初，突如其來的新冠病毒肺炎疫情，對大部分企業(yè)的經(jīng)營造成了重創(chuàng)，同時把企業(yè)的經(jīng)營管理者們也打了個措手不及。隨著疫情的逐步緩和，危機(jī)終將過去，但是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化，這一變化將在很長一段時間內(nèi)都會影響行業(yè)的競爭格局?！笆澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪亲兓?后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理   01.04

后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變

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