《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)》

手握利器，管住風(fēng)險(xiǎn)
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)》
主講：付軍勝
【課程背景】
改革開放四十年，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步，大量中國企業(yè)走向世界，開始與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)正面競爭。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)，去杠桿背景下，幾乎所有企業(yè)都對風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆Ｆ髽I(yè)規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要，風(fēng)險(xiǎn)管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，理解風(fēng)險(xiǎn)敞口和對沖策略的均衡之道。面對來自世界的競爭，風(fēng)險(xiǎn)管理還要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分理解風(fēng)險(xiǎn)管理的世界規(guī)則，才能最大化地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有力的工具。
風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是在盈利和風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡點(diǎn)，絕不是為風(fēng)險(xiǎn)管理而管理，不考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，凡是不能促進(jìn)有效銷售和增進(jìn)提升利潤的風(fēng)險(xiǎn)管理都是徒勞！只有促進(jìn)有效銷售和利潤增長的風(fēng)險(xiǎn)管理才是我們追求的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是讓企業(yè)每一個(gè)人都知道風(fēng)險(xiǎn)從哪里來，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證盈利不受影響！風(fēng)險(xiǎn)管理的過程就是真實(shí)地回答一個(gè)組織是如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪的航行，風(fēng)險(xiǎn)管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。
【課程收益】
幫助公司高管、銷售、業(yè)務(wù)骨干提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力
全面認(rèn)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)和框架結(jié)構(gòu)
掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體運(yùn)作思路與管理框架
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟
系統(tǒng)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟
系統(tǒng)掌握構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理藍(lán)圖的方法，為戰(zhàn)略落地執(zhí)行提供保障
風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)盤：借助復(fù)盤工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
執(zhí)行分析：通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和經(jīng)營會(huì)檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性
掌握定性、定量評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性的工具與方法
設(shè)計(jì)保障業(yè)績增長的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，學(xué)完即可運(yùn)用到實(shí)際工作中
案例豐富，角度不同，多維度理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，互動(dòng)形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好
返聘率高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高
付軍勝老師結(jié)合 20 年企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)為目的”的實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)險(xiǎn)管理體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，具有完整的框架設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，是目前國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最領(lǐng)先的課程，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！
【課程優(yōu)勢】
此課程經(jīng)過二十余年的檢驗(yàn)，付軍勝老師曾經(jīng)任職世界五百強(qiáng)企業(yè)高管，并且在世界排名第一的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)任副總裁并兼任咨詢總監(jiān)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，并曾擔(dān)任眾多大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問，獲得多家企業(yè)獲得高度的評價(jià)與認(rèn)可。它不僅僅是一門培訓(xùn)課程，更是一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架設(shè)計(jì)和執(zhí)行的系統(tǒng)的解決方案。?
就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)為目的”以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)為著眼點(diǎn)，引導(dǎo)部門協(xié)同和員工行為的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，課程內(nèi)容緊扣時(shí)代、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，會(huì)給大家?guī)矶恳恍碌母惺?，是目前國?nèi)最領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理課程！?
此課程解決目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理三大核心問題：怎樣理解風(fēng)險(xiǎn)；如何管理風(fēng)險(xiǎn)；如何用好風(fēng)險(xiǎn)！
【課程對象】各高級(jí)、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
導(dǎo)言
問題一、風(fēng)險(xiǎn)管理的是什么？為什么要重視風(fēng)險(xiǎn)管理？
問題二、風(fēng)險(xiǎn)管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？
1.企業(yè)的本質(zhì)是什么
2.為什么要重視風(fēng)險(xiǎn)管理
3.判斷風(fēng)險(xiǎn)管理的有效的標(biāo)準(zhǔn)是什么
第一章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的原理
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義和本質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)到底是什么？我們應(yīng)該怎樣看待風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是什么？
二、風(fēng)險(xiǎn)的類型
主要講解內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)形式
1、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
主要講解內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及構(gòu)成
【案例1】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景及中美貿(mào)易戰(zhàn)
梳理宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的脈絡(luò)，解讀國家宏觀政策；
如何理解中美貿(mào)易戰(zhàn)？
宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是如何傳導(dǎo)的，對企業(yè)影響是什么？
2、戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)
主要講解內(nèi)容：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容
【案例2】華泰汽車的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)案例
如何管理企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的邏輯過程
華泰汽車的發(fā)展過程及出現(xiàn)的問題剖析
戰(zhàn)略管理是如何產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的，怎樣發(fā)現(xiàn)，怎樣避免？
3、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
主要講解內(nèi)容：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及影響
【案例3】蘋果手機(jī)改變的生態(tài)以及特斯拉的崛起
蘋果手機(jī)是如何引起行業(yè)巨變的？
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)怎樣進(jìn)行預(yù)測和管理
特斯拉帶來的汽車行業(yè)變革
4、市場風(fēng)險(xiǎn)
主要講解內(nèi)容：市場風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形態(tài)和影響
【案例4】汽車市場的波動(dòng)及汽車金融市場
中國汽車市場二十年
汽車金融是汽車行業(yè)的助推劑嗎
汽車市場風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？
三、風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和邏輯
【案例5】聯(lián)想集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理
聯(lián)想集團(tuán)是如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的
制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條風(fēng)險(xiǎn)
聯(lián)想集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理都包括哪些內(nèi)容？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理過程的邏輯圖示
【案例6】華為的風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯
華為怎樣管理行業(yè)和市場風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)文化也許是華為最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
思考：
1、你怎么看待風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是什么？
2、你遇到的風(fēng)險(xiǎn)案例是什么？你怎樣處理的？
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架設(shè)計(jì)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)
1、怎樣確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)
【案例7】本田商事的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)
本田商事介紹
綜合商社的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體
1、責(zé)任主體：董事會(huì)和高管層
【案例8】王石為什么出走
萬科的股東結(jié)構(gòu)及董事會(huì)構(gòu)成
萬科是怎樣處理風(fēng)險(xiǎn)事件的
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
1、強(qiáng)支撐 2、短流程 3、高授權(quán) 4、大監(jiān)督
【案例9】金風(fēng)科技的風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部支撐環(huán)境都包括什么？
高效的管理依靠什么
金風(fēng)科技的大監(jiān)督體系怎樣實(shí)施
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的三條主線
1、治理結(jié)構(gòu) 2、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù) 3、業(yè)務(wù)管理控制
【案例10】中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯
中聯(lián)重科的治理結(jié)構(gòu)
重工行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
中聯(lián)重科怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
1、內(nèi)部支撐環(huán)境 2、內(nèi)部控制程序 3、內(nèi)部溝通順暢 4、內(nèi)部監(jiān)督
【案例11】奧升德公司的風(fēng)險(xiǎn)保障措施
美國奧升德公司最重視什么？
針對風(fēng)險(xiǎn)問題如何快速有效溝通
美國公司怎樣進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督
思考：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的基本內(nèi)容都有哪些？
2、怎樣在企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
3、如果您是風(fēng)險(xiǎn)管理的工作者，你怎樣看待風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理政策及制度
一、政策制定偏好
主要講解內(nèi)容：什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)偏好如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營？
【案例12】中國船舶成套物流公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好
大宗交易的風(fēng)險(xiǎn)偏好
中國船舶的是怎樣決定風(fēng)險(xiǎn)偏好的？
二、風(fēng)險(xiǎn)制度規(guī)劃
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基本框架和內(nèi)容
【案例13】江西銅業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度規(guī)劃
江西銅業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)劃重點(diǎn)
有效的風(fēng)險(xiǎn)制度規(guī)劃應(yīng)該是什么
三、風(fēng)險(xiǎn)管理過程制度
主要講解內(nèi)容：過程管理的重要性，過程管理制度的概覽
【案例14】廣業(yè)集團(tuán)的過程管理
什么是過程管理？
過程管理的邏輯鏈條是怎樣展開的
思考：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理偏好怎樣管理？如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)喜歡冒險(xiǎn)，還曾經(jīng)成功過，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，您怎樣對他進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)偏好管理？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理制度都應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，您覺得最不應(yīng)該缺少的是哪方面的制度？
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
主要講解內(nèi)容：怎樣識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)引起注意？
【案例15】三一重工的風(fēng)險(xiǎn)管理
一線員工最關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)？
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本技能
二、風(fēng)險(xiǎn)評估
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法，怎樣建立起評估模型
【案例16】農(nóng)業(yè)銀行的定性，定量風(fēng)險(xiǎn)評估模型
風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該從哪些角度看問題
風(fēng)險(xiǎn)評估模型的搭建
三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的主要內(nèi)容，以及方法，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測法
【案例17】強(qiáng)生醫(yī)藥的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
為什么要進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測？
都監(jiān)測什么內(nèi)容？
四、風(fēng)險(xiǎn)事件庫
主要講解內(nèi)容：什么是風(fēng)險(xiǎn)事件庫，結(jié)構(gòu)構(gòu)成
【案例18】黑龍江新產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)事件庫
進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)事件庫的都會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)嗎？
風(fēng)險(xiǎn)事件庫的樣本和結(jié)構(gòu)
五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案包含哪些內(nèi)容
【案例19】中石油的風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案措施
風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案怎樣發(fā)生作用？
風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案應(yīng)該包括什么內(nèi)容？
思考：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)技術(shù)，您掌握了嗎？
2、您會(huì)搭建評估模型嗎？您進(jìn)行過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控嗎，如果有，請你舉例說明。
3、您怎樣搭建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案？
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核
一、審計(jì)和自我評估
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要內(nèi)容，自我評估的方法和作用
【案例20】萬源工業(yè)的自我評估
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)怎樣開展？
萬源工業(yè)的自我評估針極其問題
二、風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核體系設(shè)計(jì)
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)績效考核體系的設(shè)計(jì)步驟
【案例21】北京某上市公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核體系建立操作步驟
第一步：明確公司經(jīng)營目標(biāo)
第二步：經(jīng)營目標(biāo)的分解
第三步：提煉部門風(fēng)險(xiǎn) KPI 并編制各部門的風(fēng)險(xiǎn)事件庫
第四步：篩選風(fēng)險(xiǎn) KPI 指標(biāo)
第五步：KPI 指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)
第六步：編制風(fēng)險(xiǎn)績效指標(biāo)詞典及案例展示
第七步：編制年度/季度/月度考核表
三、風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)體系
主要講解內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系及其設(shè)計(jì)思路
【案例22】某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
不同業(yè)務(wù)板塊怎樣分類設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)？
定性指標(biāo)有用嗎？
指標(biāo)之間應(yīng)該具有怎樣的關(guān)系
四、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
如何撰寫一份對股東有交代，對董事會(huì)有決策作用，對高管層有具體幫助的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告！
【案例23】上市公司風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的基本框架
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的必須揭示的內(nèi)容
完整的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告樣本
思考：
1、績效考核會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性和專業(yè)性嗎？
2、績效考核指標(biāo)中，風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該如何體現(xiàn)出來？
3、您會(huì)撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告嗎？

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