雙循環(huán)展望與中小銀行對(duì)策

《雙循環(huán)展望與中小銀行對(duì)策》
【課程背景】
本課程是針對(duì)銀行高級(jí)管理者量身定做課程。銀行目前面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻。如何把握新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要脈絡(luò)，結(jié)合銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，是每一個(gè)銀行高級(jí)管理者面臨的挑戰(zhàn)。
本課程緊緊把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)自WTO以來(lái)經(jīng)濟(jì)又一重大調(diào)整的契機(jī)，通過(guò)對(duì)習(xí)主席關(guān)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)”國(guó)內(nèi)循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)外相結(jié)合“的雙循環(huán)論述，結(jié)合國(guó)家課題組與李克強(qiáng)政府工作報(bào)告，系統(tǒng)論述雙循環(huán)發(fā)展面臨的問(wèn)題，需要解決的具體手段與方向，以及近期我國(guó)”十四五“規(guī)劃要求，對(duì)與銀行相關(guān)內(nèi)容的解讀。
為銀行高管制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供理論知識(shí)的支撐。
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小銀行面臨的生存環(huán)境變化劇烈，受到地域發(fā)展限制、人才儲(chǔ)備不足、發(fā)展模式雷同的影響，原先簡(jiǎn)單模仿大型商業(yè)銀行的發(fā)展策略受到了極大的挑戰(zhàn)。講授人通過(guò)多年從業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中小銀行戰(zhàn)略發(fā)展的誤區(qū)，提出了戰(zhàn)略方向的真知灼見(jiàn)。課程將改變刻板的內(nèi)部培訓(xùn)思路，老師以扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，輕松地授課氛圍為國(guó)內(nèi)銀行高管戰(zhàn)略視野開(kāi)拓、戰(zhàn)略思維啟發(fā)，提供全面務(wù)實(shí)的指導(dǎo)。
【課程收益】1、快速了解雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要觀點(diǎn)，主要發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型具體問(wèn)題
2、理解并掌握我國(guó)”十四五“規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容
3、了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換趨勢(shì)，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)主要影響
4、了解銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要方向，銀行戰(zhàn)略變化趨勢(shì)
5、了解國(guó)內(nèi)中小銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展方向的案例，提供銀行戰(zhàn)略思路；
【課程時(shí)間】
1天，6小時(shí)/天
【授課方式】
以課堂章解、小組研討、案例分析為主，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的章授、風(fēng)趣幽默的風(fēng)格、真實(shí)有針對(duì)的案例講解，為銀行員工業(yè)務(wù)提升賦能助力。
INCLUDEPICTURE \d "C:\\Users\\Administrator\\AppData\\Roaming\\Tencent\\Users\\1350176399\\QQ\\WinTemp\\RichOle\\~]NE_EXN0W6VEC~CPI3DT(U.png" \* MERGEFORMATINET 【授課對(duì)象】
銀行高管、各管理部室、全體員工
【課程大綱】
第一章：“雙循環(huán)”出臺(tái)的歷史背景
1、加入WTO以來(lái)歷史巨變
1）經(jīng)濟(jì)總規(guī)模變化
2）國(guó)家面貌巨大變化
2、歐美國(guó)家對(duì)我們的態(tài)度
3、目前主要的競(jìng)爭(zhēng)方面
4、結(jié)論：中國(guó)的發(fā)展權(quán)與歐美列強(qiáng)的矛盾
第二章：雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)展望
1、定義
2、雙循環(huán)需要解決的問(wèn)題
1）供給側(cè)
2）需求側(cè)
3）國(guó)際循環(huán)
第三章：李克強(qiáng)總理工作報(bào)告相關(guān)內(nèi)容
1、民生福祉
2、污染防治
3、對(duì)外開(kāi)放
4、鄉(xiāng)村振興
5、擴(kuò)大內(nèi)需
6、創(chuàng)新發(fā)展
7、結(jié)論：供給側(cè)、需求側(cè)、可持續(xù)
第四章：匯率問(wèn)題與廣場(chǎng)協(xié)議
廣場(chǎng)協(xié)議與中國(guó)面臨情況分析：
1、國(guó)情不同
2、國(guó)際環(huán)境不同
3、國(guó)家意志、民族意志不同
第五章：中小銀行戰(zhàn)略分析
一、入世以來(lái)金融發(fā)展回顧
二、中小銀行戰(zhàn)略分析
1、公司業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1）六大行以及股份制銀行掐尖戰(zhàn)略
2）金租、資管、證券、信托等全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)
3）保理、票據(jù)公司、外資銀行專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2、零售業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1）理財(cái)子公司競(jìng)爭(zhēng)
2）信托、證券、資管財(cái)富產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
3）金融科技公司小微及消費(fèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
3、同業(yè)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1）監(jiān)管政策政策
三、金融機(jī)構(gòu)地位分析
第六章：中小銀行面臨機(jī)遇
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手命門
2、克敵制勝秘笈
第七章：業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1、質(zhì)量立行，資產(chǎn)要輕——質(zhì)量重于規(guī)模。招行資產(chǎn)質(zhì)量案例
1）自己的資產(chǎn)質(zhì)量要優(yōu)
2）不追求自己作為最終的資產(chǎn)持有者，做好資產(chǎn)的批發(fā)商，體重要輕。
3）不涉及資產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，大做特做，做出花來(lái)。
2、要公司零售雙輪驅(qū)動(dòng),摒棄單一發(fā)展模式——招行經(jīng)驗(yàn)
3、井岡山根據(jù)地
4、永遠(yuǎn)跟黨走
5、情義無(wú)價(jià)
第八章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
1、兵貴神速
2、統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、差異化
4、供應(yīng)鏈化延伸
5、科技助力
6、同業(yè)助力

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