《數智化時代的組織與人才管理》（0.5-1天）

  培訓講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師！講師履歷：北京大學博士（在讀），四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
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《數智化時代的組織與人才管理》（0.5-1天）詳細內容

《數智化時代的組織與人才管理》（0.5-1天）

《數智化時代的組織與人才管理》
（培訓嘉賓：羅建華）
【課程時間】
3-6小時
【課程形式】
理論講解+視頻賞析+互動討論+現(xiàn)場問答等
【課程對象】
各企業(yè)HR、各級管理者等
【課程收益】
1.掌握組織發(fā)展的趨勢；
2.掌握人才發(fā)展的趨勢；
3.掌握職業(yè)人人才發(fā)展的發(fā)展方向
【課程大綱】
走進數智化時代----VUCA特征
1. 從兩段視頻講起
2. VUCA新時代的特征
3. VUCA新時代對職業(yè)人的要求
二、新時代中國企業(yè)全球化現(xiàn)狀與趨勢展望
1. 全球化的發(fā)展歷程
A 1.0階段：出口
B 2.0階段：跨國
C 3.0階段：多國
D 4.0時代：全球化時代
2 中國企業(yè)全球化特征
3 中國企業(yè)全球化現(xiàn)狀
A 發(fā)現(xiàn)1：管控，寬嚴并濟，戰(zhàn)略管控是全球化管控的主要形式
B 發(fā)現(xiàn)2：全球化人才不足仍然是中國企業(yè)“走出去”的主要制約因素
C 發(fā)現(xiàn)3：政策導向明顯，一帶一路成最熱門地區(qū)
D 發(fā)現(xiàn)4：中國企業(yè)盈利比例增多，投后管理能力有所增長
E 發(fā)現(xiàn)5：全球一體化管理成為趨勢
F 發(fā)現(xiàn)6：文化融合是痛點也是難點
G 發(fā)現(xiàn)7：全球化管控、組織和薪酬福利是亟待改變的重點
H 經濟、法律和金融風險成為最主要的海外投資外部風險
I 缺乏戰(zhàn)略投資、投前調研和投后管理能力為最主要內部風險
J 提升全球化競爭力，打造偉大的全球化企業(yè)
案例：華為的全球化
4 全球化未來組織發(fā)展趨勢展望
A 趨勢1：中國企業(yè)“出?！睂⒚媾R更加嚴格的監(jiān)管
B趨勢2：外部環(huán)境不斷復雜，中國企業(yè)出海將持續(xù)增長，但終將回歸理性
C 趨勢3：“中非論壇”助中非合作進入一個全新的階段
D 趨勢4：業(yè)務戰(zhàn)略，人才先行，人力資源參與業(yè)務戰(zhàn)略制定
三、新時代的組織管理
1、從人和人連接的方式看組織的變遷：從組織1.0到組織5.0
2、工業(yè)時代與新時代的組織
3、新時代組織管理的趨勢
A. 柔性組織
案例：IBM、騰訊
B 大平臺、小團隊
組織模式：獨立的小團隊+充分透明共享的公司平臺
案例：Supercell
四、新時代人才管理的趨勢
1、自驅：自驅大于聽話
2、培優(yōu)：培優(yōu)大于補差
3、流動：人才要更快速流動
4、新時代人才管理的特點和管理秘訣
A 人才的冪率分布
B 讓核心人才認知自己
C 承認天性，培優(yōu)不補差，重在組合
D 發(fā)展自己，運用教練指引技術
E 推動人才快速流動
五、新時代的人才發(fā)展趨勢及職業(yè)轉型方向
1、新時代人才發(fā)展的八大趨勢
A. 趨勢一：非現(xiàn)場管理越來越重要
B. 趨勢二：企業(yè)人力資源管理從人治到法治化
C. 趨勢三：企業(yè)的用工成本快速提高，結果考核優(yōu)劣的核心
D. 趨勢四：基礎工作外包化
E. 趨勢五：人工智能將領跑行業(yè)
F. 趨勢六：人力資源圈變成經濟拓展圈
G. 趨勢七：中國從勞動力大國到人力資源強國
H. 趨勢八：職業(yè)人的職業(yè)化和專業(yè)化將是職業(yè)未來必經之路
2、思考：職業(yè)人未來之路何去何從？
3、職業(yè)人的轉型與突破之路探討

 

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