點石成金薪酬激勵體系1天

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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點石成金薪酬激勵體系1天詳細內(nèi)容

點石成金薪酬激勵體系1天

點石成金的薪酬激勵體系課程大綱

【授課老師】周洪超
【課程目的】
面對行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競爭日益激烈，人才保留、激勵和能力提升的壓力加
大，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜，人力資源工作迫切需要進行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)
沒有人才，而是公司沒有建立盤活人才的機制。要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)
卓越人才。員工能力對提升企業(yè)競爭力，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。在原
來的職位、績效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，
最終構(gòu)建職位、能力、績效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。
薪酬體系是一個實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀
轉(zhuǎn)化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本
項目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。
薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自
助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計方案，具有很強的實操性。充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計
與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵
體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力
、津貼、福利等不同角度進行薪酬設(shè)計
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理工作者
【培訓(xùn)時間】
1天
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；
2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法；
3.
掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努
力；
4. 掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。








點石成金的薪酬激勵體系課程大綱

1. 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題
1) 解決之道——薪酬設(shè)計與激勵
2) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3) 五大平衡薪酬設(shè)計哲學(xué)思想
研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略
2. 薪酬是什么
研討；為什么薪酬=心愁
1) 薪酬為何令人關(guān)注
2) 激勵理論與薪酬激勵
3) 薪酬分配的根本目的
4) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
5) 薪酬的功能
故事；獵人與狗
3. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討；常見的薪酬表現(xiàn)形式
4. 薪酬需解決的四個核心問題
1) 戰(zhàn)略薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表現(xiàn)形式
★ 某公司薪酬案例講解
2) 薪酬影響因素
1、5大外部影響因素
2、7大內(nèi)部影響因素
5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 薪酬的類型
2) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3) 職位工資設(shè)計
4) 職位評估
★ 職位價值案例分享
6. 動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 技能工資設(shè)計
2) 績效工資設(shè)計
3) 年薪制設(shè)計
★ 年薪制設(shè)計練習(xí)與點評
4) 八種提成設(shè)計
★ 提成獎金設(shè)計練習(xí)與點評
5) 獎金設(shè)計
6) 福利設(shè)計
7) 津貼設(shè)計
★ 三家薪酬設(shè)計咨詢管理案例講解
★ 薪酬體系設(shè)計實操pk競賽與點評
7. 薪酬管理
1) 薪酬切換方法
★ 三家薪酬設(shè)計咨詢管理案例講解
2) 薪酬制度中常見的問題
3) 薪酬保密處理
4) 薪酬的動態(tài)管理
5) 薪酬核算權(quán)限管理
8. 薪酬整體設(shè)計思路
9. 薪酬設(shè)計步驟
★ 現(xiàn)場答疑與研討




 

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