定崗定編定員定薪定績效【1天版】

定崗定編定責定員定薪定績效“六定”實戰(zhàn)課程大綱


【授課老師】周洪超
【課程簡介】
新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必
要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之
路，原來舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需
與改革創(chuàng)新并行。
定崗定責——職位分析是管理基礎之基礎，明晰職位、減少交叉、理順關(guān)系！充分認識
到職位分析的意義、和存在問題，分別對以薪酬導向、職位優(yōu)化等不同導向的研究方法
，運用職能分解及實際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點說明對4種定崗、8種職位
分析和11種定編的方法予以講授和實操。
以崗定薪——薪酬體系是一個實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的強有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目
標和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且是企
業(yè)重要成本項目，需要企業(yè)應給予高度重視和關(guān)注。充運用激勵理論從用人、行動、成
果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬
，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計！在薪酬定
位、結(jié)構(gòu)、職位等級表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利及薪酬調(diào)整等具體的設
計方案，具有很強的實操性。
以績定升—— KPI
績效管理體系是建立企業(yè)績效管理體系的核心與重中之重，如何系統(tǒng)地設計與建立“以戰(zhàn)
略為導向，以業(yè)務為根本，以價值為驅(qū)動”的 KPI 績效管理體系！KPI
績效管理體系可使管理者執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)員工的自我管
理，同時KPI
績效管理體系建立的質(zhì)量關(guān)乎整個企業(yè)績效管理體系的成敗。企業(yè)各層級員工的工作行
為和成果產(chǎn)出產(chǎn)生強大的牽引作用，并通過 KPI
管理體系的有效實施與落地實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營目標。
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑


【培訓對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管


【授課時間】1天


【學習收獲】
1) 具定崗定編、職位分析及職位說明書的編寫能力。
2)
充分認識職位分析對職、責、權(quán)、利的分配機制調(diào)節(jié)作用、對戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
3) 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略；
4) 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；
5) 深刻理解 KPI 績效管理的思想，并應用于實踐
6) 精準解讀 KPI 指標的概念、管理價值及本質(zhì)；
7) 系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建 KPI 指標體系的方法、工具和操作步驟；


定崗定編定責定員定薪定績效“六定”實戰(zhàn)課程大綱


從個人能力到組織能力
1. 量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
1) 解決之道——組織設計與職能分工
2) 解決策略——誰來做，做什么
3) 激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
4) 組織不牢，地動山搖
5) 一等人用組織，二等人用人才
2. 基于組織設計管理咨詢工作流程
自我診斷：對照清單診斷本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
1) 存在十種問題需要開展組織設計或優(yōu)化的企業(yè)


定崗定編定責定員
1. 職位定位——明晰職位、減少交叉、理順關(guān)系
您是否遇到以下問題？
1) 職位“四位”是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作
2) 職位需要考慮以下主要幾個方面
3) 定崗分析的兩大工具
2. 定崗的四大方法
1) 組織分析法
2) 關(guān)鍵使命法
3) 流程分析法
4) 標桿對照 法
5) 職位優(yōu)化與職位歸類管理
三、確定職位分析的方法——職責定位
1) 訪談法；
2) 觀察法；
3) 文獻分析法；
4) 主題專家會議法；
5) 非定量問卷法；
6) 工作日志法；
現(xiàn)場模擬；職位分析分組訓練與點評
六、定責——職位分析與職位說明書的編寫的
1) 工作的外部環(huán)境信息
2) 與工作相關(guān)的信息
3) 與任職者相關(guān)的信息
現(xiàn)場模擬；職位分析與職位說明書編寫分組訓練與點評
七、定編分析方法與操作
1) 定編的原則
2) 定編分析的10種方法
現(xiàn)場模擬：分組訓練與點評定崗定編與職責定位的模擬實操練習
八、人崗匹配——定員
1) 選拔任命
2) 雙向選擇
3) 人崗匹配


以崗定薪定績效


1. 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題
1) 解決之道——薪酬設計與激勵
2) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3) 五大平衡薪酬設計哲學思想
研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略
2. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設計
1) 薪酬的類型
2) 薪酬結(jié)構(gòu)設計
3) 職位工資設計
4) 職位評估
★ 職位價值案例分享
4. 動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設計
1) 技能工資設計
2) 績效工資設計
3) 年薪制設計
★ 年薪制設計練習與點評
4) 八種提成設計
★ 提成獎金設計練習與點評
5) 獎金設計
★ 薪酬體系設計實操pk競賽與點評
5. 績效管理體系十大思考問題點
6. 績效體系設計要點
7. 績效考核評估主體——誰來考核
8. 如何科學合理提取績效考核指標
思考：我們的KPI為什么會產(chǎn)生爭議？
1) 什么是KPI
1、KPI的定義
2、KPI的作用價值
3、KPI的計算公式
4、KPI分類維度
5、KPI考核周期
6、案例示范：KPI指標確定
實操練習與點評：請各位針對本部門或單元擬定2-3個KPI指標定義
2) 績效考核指標提取5種方式
3) 績效目標制定的SMART五項原則
4) 個人、組織、社會績效指標體系建立
現(xiàn)場模擬；提取績效指標PK競賽
5) 考核指標的權(quán)重設計
6) 績效考核指標標準
實操演練點評：以年度利潤目標開展績效指標分解，繪制績效作戰(zhàn)地圖
9. 績效結(jié)果兌現(xiàn)
1) 績效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施評價
2) 培訓與開發(fā)
3) 勞動工資與報酬
4) 確定相應的獎勵措施
5) 崗位調(diào)配與晉升

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