干部能上能下管理【1天版】

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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干部能上能下管理【1天版】詳細內容

干部能上能下管理【1天版】

干部能上能下管理課程大綱

【授課老師】周洪超
【課程目的】
建立干部"能上"標準，完善干部“能下”規(guī)范，落實能上能下規(guī)定，需要“關鍵的少數
”以身垂范。抓住了頂層權力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。頂層的能上能下有序
推動，下級自然心領神會，積極跟隨效仿也是順理成章的事情?！耙话咽帧备矣谪撠?、敢
于擔當，貫徹落實干部能上能下就事半功倍。
推進干部能上能下必須建立健全制度，為保證干部能者上、庸者下、劣者汰的用人導
向，關鍵要勇于擔當，敢抓敢管。要落實“真下”，
有效的解決能上不能下的問題，打破論資排輩習俗、唯年齡、唯學歷、唯分數的現象，
讓“為官不為者不能為官”，讓“不干事者出局”，讓“不為者無位”，不容“太平官”“逍遙官
”“玲瓏官”占位。及時調整政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力
不夠、作風上不實在的干部。及時把那些忠誠、干凈、敢于擔當的干部，想干事、能干
事、干成事的干部用起來，切實增強干部隊伍活力。對干部要做到真管真嚴、敢管敢嚴
、長管長嚴。
通過激勵、獎懲、問責等一整套制度安排，科學構建考核制度，健全責任追究制度，
保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環(huán)境。
堅持公平競爭的用人和選人機制，主張人適其崗，人盡其才，能上能下、能進能出、
能高能低，讓每位員工在適合的崗位上發(fā)揮各自的才干，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
【培訓對象】
董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員
【培訓時間】：1天
【培訓效果】
1. 充分認識人力資源三項改革對提質增效和戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
2. 完善干部“能下”規(guī)范，疏通干部能下十種渠道方式；
3. 增強干部“能上”的選人、用人的干部管理方式。
4.
提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效
果，加強績效檢查與輔導過程管理；
5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。


國有企業(yè)人力資源三項改革
1. 增強企業(yè)活力，促進提質增效
人力資源三項制度改革與提質增效
三項制度改革的總思路與主要內容
三項制度改革的總體目標及要求
三項制度改革的具體內容
人力資源管理的經營管理思想——用好人
人力資源管理的經營與管理辨證思維
2. 人力資源三項改革的六步法
人力資源三項改革的六步法
六干
六同
六能
3. 某國資委國有企業(yè)改革案例分享
4. 深化改革中實現瘦身健體、扭虧脫困的目標
分組研討：公司人力資源三項改革的先后步驟和次序是什么樣？包括哪些內容？
請羅列出請單
5. 國有企業(yè)“放管服”行動
6. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的——組織優(yōu)化升級的配套改革思路
7. 上接戰(zhàn)略下接績效企業(yè)頂層運營管理落地系統(tǒng)


疏通干部能下渠道
1. 完善干部“能下”規(guī)范，疏通干部能下渠道
1. 干部任職試用期管理
干部待崗管理
干部輪崗管理
干部誡勉管理
建立干部自主退出機制
嚴格干部管理職數
領導班子和領導干部年度考核
到齡免職/退休管理
任期屆滿離任管理
問責追究管理
調整不適宜現任干部
調整不能正常履職干部和違法違紀免職
2. 加強干部動態(tài)考核管理
1. 財務經濟類定量KPI指標結構
干部定性能力、品德指標提取
個人年度經濟責任績效管理
組織年度綜合管理績效考核
個人年度述職管理
月度經營計劃考核會議
月度經營計劃會議
績效結果運用管理
3. 強化和完善崗位管理
1. 經營領導班子職數設置
經營領導班子分工管理
干部定崗定編管理
4. 專業(yè)技術人員管理
5. 以完善監(jiān)督機制為關鍵點，大力加強干部監(jiān)督工作
健全干部教育監(jiān)督機制。
要建立干部管理違規(guī)責任追究機制。



建立干部"能上"標準


1. 干部的使命是為企業(yè)創(chuàng)造價值
創(chuàng)造價值
評估價值
分配價值
2. 從戰(zhàn)略地圖到干部需求
干部規(guī)劃的五大目標
干部規(guī)劃的具體內容
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
人力資源結構分析的維度
干部人才盤點
3. 干部職位管理
1. 干部管理定義
干部職位管理
關鍵人才管理
4. 干部任職資格標準與管理
1. 任職能力標準
任職素質標準
任職專業(yè)標準
任職績效標準
5. 干部的聘用管理
1. 干部聘用管理
職業(yè)經理人聘用
任期制和契約化管理
6. 干部選拔競聘管理
1. 干部選拔競聘方案制定
接受報名管理
資格初審管理
競聘管理
民主評價管理
預聘公示管理
任命與交接管理
7. 以擴大民主性為重點，健全完善干部“能上”的機制
擴大干部推薦中的民主性
擴大干部考察中的民主性。
完善民主評議和民主測評制度。
推行差額考察制度。
建立考察對象述職制度。
建立書面征求職工群眾意見制度。
建立科級干部任前報批和事前備案制度。
擴大干部選拔中的民主性。
擴大干部任用中的民主性。
8. 干部的培訓管理

 

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