國有事業(yè)單位高效會(huì)議管理

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個(gè)人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級(jí)營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計(jì)管理》《績效管理》《銷售 詳細(xì)>>

周洪超
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國有事業(yè)單位高效會(huì)議管理詳細(xì)內(nèi)容

國有事業(yè)單位高效會(huì)議管理

國有事業(yè)單位高效會(huì)議管理課程大綱

【講 師】周洪超
【課程目的】
提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)務(wù)浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資
源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題。
如何有效解決”程序決議不違規(guī)、會(huì)議較多、時(shí)間太長、質(zhì)量不高，議而不決，決而
不行，行而不果“現(xiàn)場和問題較為突出，沒有跟進(jìn)、落實(shí)和公開“的問題!
另一方面普遍存在”管理軟弱，團(tuán)隊(duì)散漫，個(gè)性突出，大局全局意識(shí)淡薄，牢騷抱怨
較多，工作氛圍正能量和士氣不足“的問題。
企業(yè)管理者首要的是管理就是會(huì)議管理，它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使
執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及
目標(biāo)管理上。
統(tǒng)籌會(huì)議全局，分析議題輕重，有的放夭分派時(shí)間，巧用會(huì)議管理工具，使用會(huì)議有
效進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)會(huì)議的目的。
【學(xué)習(xí)方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【學(xué)習(xí)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總/總監(jiān)、部門或分子公司負(fù)責(zé)人、行政會(huì)議負(fù)責(zé)人等人員
【授課時(shí)間】1天
【培訓(xùn)效果】








國有事業(yè)單位高效會(huì)議管理課程大綱

第一節(jié) 高效會(huì)議診斷與策劃
一、會(huì)議現(xiàn)狀
（一）單一、頻繁、冗長、沉悶的行政例會(huì)；
（二）存在錯(cuò)位匯報(bào)、全局系統(tǒng)缺失；
（三）協(xié)調(diào)過多、解決問題不足、跟蹤執(zhí)行乏力；
（四）會(huì)議程序混亂、決策違規(guī)。
二、會(huì)議現(xiàn)狀分析
（一）董事會(huì)會(huì)議現(xiàn)狀研討分析。
（二）黨委會(huì)會(huì)議現(xiàn)狀研討分析。
（三）總經(jīng)理辦公會(huì)現(xiàn)狀研討分析。
（四）公司級(jí)經(jīng)營行政例會(huì)現(xiàn)狀研討分析。
三、會(huì)議目的與原則
（一）規(guī)范公司各類會(huì)議。
（二）凝聚力量達(dá)成共識(shí)。
（三）推動(dòng)內(nèi)部管理水平。
（四）打造協(xié)同管控平臺(tái)。
（五）短期長期會(huì)議平衡。
（六）整體局部會(huì)議平衡。
（七）綜合專業(yè)會(huì)議平衡。
四、國有單位行政會(huì)議總體策劃
（一）各層級(jí)行政例會(huì)需求分析；
（二）穿透五級(jí)經(jīng)營管理層面會(huì)議閉環(huán)。
（三）各層級(jí)行政會(huì)議總體策劃清單。

第二節(jié) 高效會(huì)議的組織規(guī)范
五、會(huì)議程序規(guī)范
（一）各類會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)程序；
（二）各類會(huì)議成果產(chǎn)出。
六、會(huì)議組織規(guī)范
（一）、董事會(huì)會(huì)議
1.會(huì)前提案與會(huì)議通知；
2.會(huì)議表決材料準(zhǔn)備；
3.會(huì)議程序與會(huì)議表決；
4.會(huì)議決議文案與管理。
（二）、黨委會(huì)會(huì)議
1.議題收集與審定；
2.會(huì)議籌備與管理；
3.會(huì)議主持與列席；
4.會(huì)議發(fā)言表態(tài)；
5.會(huì)議總結(jié)；
6.會(huì)議記錄；
7.督辦落實(shí)。
（三）、總經(jīng)理辦公會(huì)
1.議題收集與審定；
2.會(huì)議籌備與管理；
3.會(huì)議主持與列席；
4.會(huì)議程序與管控；
5.工作匯報(bào)與管控；
6.工作點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)；
7.經(jīng)營通報(bào)與管理；
8.關(guān)鍵事項(xiàng)溝通研討；
9.思想教育與指導(dǎo)；
10.工作布署與安排；
11.會(huì)議總結(jié)與講話
12.會(huì)議記錄；
13.督辦落實(shí)。
（四）二級(jí)部門行政例會(huì)與專題會(huì)議
1.會(huì)議準(zhǔn)備與管理；
2.會(huì)議主持與列席；
3.會(huì)議程序與管控；
4.工作匯報(bào)與管控；
5.工作點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)；
6.目標(biāo)經(jīng)營的通報(bào)；
7.關(guān)鍵事項(xiàng)溝通研討；
8.工作布署與安排；
9.會(huì)議總結(jié)與講話
10.會(huì)議記錄；
11.督辦落實(shí)。
七、會(huì)議執(zhí)行規(guī)范
（一）匯報(bào)文本規(guī)范
（二）會(huì)議紀(jì)要規(guī)范
（三）會(huì)議反饋規(guī)范


 

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