年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解【1天】

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解課程大綱

【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)
力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年
滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營(yíng)能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)
成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕
駛艙和體驗(yàn)表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、認(rèn)別市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標(biāo)聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的年度運(yùn)營(yíng)管理體系？
如何激勵(lì)以?shī)^斗者為本，鼓勵(lì)沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎(jiǎng)金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)太困難？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量?jī)蓮埰ぃ?br /> ——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？
——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義，有效增長(zhǎng)、卓越運(yùn)營(yíng)、引領(lǐng)行業(yè)

成果=共識(shí)（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長(zhǎng)期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動(dòng)
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進(jìn)。
提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動(dòng)從目標(biāo)、計(jì)劃、
預(yù)算、績(jī)效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議滾動(dòng)跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)
工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。
【為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的行動(dòng)指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營(yíng)、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)
是投機(jī)。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
。
▲先目標(biāo)，才有管理，沒有績(jī)效，管理就會(huì)無效！
▲制定一份好的年度計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，
讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解碼-組織承接-經(jīng)營(yíng)賦權(quán)-量化資源-
精準(zhǔn)預(yù)算-績(jī)效管理-有效激勵(lì)過程。
▲一張藍(lán)圖繪到底、一張年度目標(biāo)表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營(yíng)意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到各部門、員工的每一天行動(dòng)
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)都是工作的“實(shí)打?qū)崱?、?shù)據(jù)的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問
到底”、現(xiàn)實(shí)的邏輯與驗(yàn)證，能夠使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標(biāo)的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的堅(jiān)決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

▲
源于智立行咨詢十年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工
具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程。
▲計(jì)劃能力=經(jīng)營(yíng)能力，計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力越強(qiáng)。
▲年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。
▲
年度計(jì)劃是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的開端，制定計(jì)劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的過
程；


























【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1天
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實(shí)操作業(yè)練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑
【學(xué)習(xí)收益】
1.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方向、
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
2.
掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度目標(biāo)分解的8種方法和年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程管控，
使年度目標(biāo)上下對(duì)齊左右拉通，提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力；
3.
熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、定崗定編定責(zé)等組織優(yōu)化體系的相關(guān)工具和方法；


4. 熟悉用流程優(yōu)化來解放管理、實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率；
5.
提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動(dòng)從目標(biāo)、計(jì)劃、
預(yù)算、績(jī)效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過滾動(dòng)跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)工作做精、
做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。



年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解課程大綱


第一節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始——讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)


研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年

1) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問題——沒有戰(zhàn)略共識(shí)

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)頂層運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力
10) 用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
11) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實(shí)操練習(xí)作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
12) 沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)

第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效制定——系統(tǒng)定性定量


我們?yōu)槭裁匆瞿甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃？


【案例研討】李總的公司計(jì)劃

1) 企業(yè)要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大原因
2) 企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大誤區(qū)
3) 真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型

1) 為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以執(zhí)行？
2) 山重水復(fù)——真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
4) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心
5) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系模型
6) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年
7) 告別“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8) 案例分享:XX集團(tuán)公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

柳暗花明——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理五大新思維

1) 用15個(gè)月的時(shí)間完成12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2) 年度計(jì)劃一定要量化和分解
3) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
4) 利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”
實(shí)操練習(xí)作業(yè)2：制定您公司的2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

第三節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效分解——分層分級(jí)分類


先有目標(biāo)才有管理


年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)怎么編制？

1) 目標(biāo)來自哪里？
2) 目標(biāo)的層次體系劃分
3) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容
4) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三級(jí)管理體系
5) 編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3種方式

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表

1) 以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
2) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理現(xiàn)狀
3) 目標(biāo)來自哪里？
4) 目標(biāo)的層次體系劃分——上下對(duì)齊 左右拉通
5) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)8大方法
6) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見6大問題點(diǎn)
7) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
8) 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
9) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖
10) 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核

實(shí)操練習(xí)作業(yè)3：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

11) 戰(zhàn)略解碼微咨詢工作坊研討會(huì)主要優(yōu)勢(shì)

第四節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效執(zhí)行——月度滾動(dòng)執(zhí)行


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程管控

1) 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式
2) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
4) 對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
5) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具

年度經(jīng)營(yíng)分析

1) 年度績(jī)效分析
2) 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)分析
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目分析
4) 年度經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析
5) 年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
6) 年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
7) 年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)保障舉措糾偏分析

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則

1) 每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
2) 月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度


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周洪超老師的其它課程