戰(zhàn)略解碼實操【2天】

戰(zhàn)略解碼實操課程大綱

【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動
力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實實干1年
滾動推進年度經(jīng)營計劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)
成共識，年度經(jīng)營計劃目標(biāo)做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕
駛艙和體驗表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點、認(rèn)別市場價值轉(zhuǎn)移趨勢，設(shè)計戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標(biāo)聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的年度運營管理體系？
如何激勵以奮斗者為本，鼓勵沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營計劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解，團隊達(dá)成共識太困難？
——為什么年度經(jīng)營計劃卻因為組織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量兩張皮？
——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計劃趕不上變化？
——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運營定義，有效增長、卓越運營、引領(lǐng)行業(yè)

成果=共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動
價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進。
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標(biāo)、計劃、
預(yù)算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營計劃會議滾動跟蹤和通報，倒逼各項
工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。
【為什么戰(zhàn)略解碼這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的行動指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營
是投機。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅(qū)動運營、用績效管控結(jié)果
。
▲先目標(biāo)，才有管理，沒有績效，管理就會無效！
▲制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，
讓企業(yè)贏在起點；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解碼-組織承接-經(jīng)營賦權(quán)-量化資源-
精準(zhǔn)預(yù)算-績效管理-有效激勵過程。
▲一張藍(lán)圖繪到底、一張年度目標(biāo)表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的達(dá)成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營計劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營計劃會都是工作的“實打?qū)崱?、?shù)據(jù)的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問
到底”、現(xiàn)實的邏輯與驗證，能夠使經(jīng)營團隊養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標(biāo)的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計劃的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的堅決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

▲
源于智立行咨詢十年年度經(jīng)營計劃咨詢實戰(zhàn)的經(jīng)驗積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工
具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營計劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運營效率，改進運營流程。
▲計劃能力=經(jīng)營能力，計劃能力越強，把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強。






















▲年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點，是促進整體業(yè)績最大化的開端，起點決定終點。
▲
年度計劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開端，制定計劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才的過
程；


【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人 董事長/總經(jīng)理+各部門負(fù)責(zé)人5+電腦1臺

【課程時間】2天或3天
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實操作業(yè)練習(xí)+現(xiàn)場提問答疑
【學(xué)習(xí)收益】
1.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方向、
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團隊凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
2.
掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度目標(biāo)分解的8種方法和年度/月度經(jīng)營計劃過程管控，
使年度目標(biāo)上下對齊左右拉通，提升年度經(jīng)營計劃與管控能力；
3.
熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、定崗定編定責(zé)等組織優(yōu)化體系的相關(guān)工具和方法；


4. 熟悉用流程優(yōu)化來解放管理、實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部運營效率；
5.
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標(biāo)、計劃、
預(yù)算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過滾動跟蹤和通報，倒逼各項工作做精、
做細(xì)、做嚴(yán)、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。
【培訓(xùn)效果】
1. 充分戰(zhàn)略解碼的價值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖的理論思想、分析和方法；
3. 掌握KPI作戰(zhàn)地圖的方法；
4. 掌握BSC戰(zhàn)略地圖方法；
5. 提升戰(zhàn)略管控的能力。


戰(zhàn)略解碼實操課程大綱


第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼


研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實實干1年

1) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營目標(biāo)為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問題——沒有戰(zhàn)略共識

讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績效——企業(yè)頂層運營管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力
10) 用戰(zhàn)略驅(qū)動運營、用績效管控結(jié)果
11) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實操練習(xí)作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
12) 沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機

戰(zhàn)略解碼

1) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
2) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
5) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地戰(zhàn)
6) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
7) 某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享
實操練習(xí)：制定本公司的戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略落地——對準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃作落地執(zhí)行

1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) 職能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營計劃
4) 年度目標(biāo)分解
5) 企業(yè)文化保障
6) 組織發(fā)展保障
7) 人才激勵保障
8) 流程優(yōu)化保障
9) 年度績效保障

戰(zhàn)略盤點會議


第二節(jié) 繪制KPI戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖

一、關(guān)于KPI體系問題的探討
1) 如何衡量公司戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)？
2) 公司考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？
3) 怎么樣通過KPI來體現(xiàn)公司的價值作用？
4) 如何通過KPI牽引推動各項的工作？
5) 如何有效監(jiān)控及評價各部門的工作？
二、目標(biāo)管理體系
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
2) 年度經(jīng)營計劃目標(biāo)
3) 季度/月度目標(biāo)
4) 繪制KPI結(jié)構(gòu)圖
實操練習(xí)：繪制本部門/本單位的KPI結(jié)構(gòu)圖
三、指標(biāo)值實戰(zhàn)設(shè)計技巧
1) 設(shè)定目標(biāo)時常犯的四點錯誤
2) 目標(biāo)設(shè)定必須符合 SMART 原則
3) 確定 KPI 目標(biāo)值的 3 種方法
研討：基于各部門的職能定位與發(fā)展目標(biāo)的思考？
五、KPI體系構(gòu)建思維
1) BSC平衡記分卡；
2) 投入產(chǎn)生；
3) 效益效能；
4) 戰(zhàn)略定位；
5) 戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵任務(wù)分解。
現(xiàn)場實操練習(xí)與點評：分組開展用KPI繪制本公司的戰(zhàn)略地圖



第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控重點——年度經(jīng)營計劃


年度經(jīng)營計劃體系模型

1) 為什么年度經(jīng)營計劃難以執(zhí)行？
2) 山重水復(fù)——真的是“計劃趕不上變化”嗎？
3) 年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容
4) 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心
5) 年度經(jīng)營計劃管理體系模型
6) 年度經(jīng)營計劃的制定、實施和調(diào)整將貫穿全年
7) 告別“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計劃
8) 案例分享:XX集團公司2024年度經(jīng)營目標(biāo)分解

柳暗花明——年度經(jīng)營計劃管理五大新思維

1) 用15個月的時間完成12個月的經(jīng)營計劃
2) 年度計劃一定要量化和分解
3) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
4) 利用戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”
實操練習(xí)作業(yè)3：制定您公司的2024年度經(jīng)營計劃
5) 戰(zhàn)略運營系統(tǒng)

年度經(jīng)營目標(biāo)分解——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表

1) 以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
2) 年度經(jīng)營目標(biāo)管理現(xiàn)狀
3) 目標(biāo)來自哪里？
4) 目標(biāo)的層次體系劃分——上下對齊 左右拉通
5) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)8大方法
6) 年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解常見6大問題點
7) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
8) 從年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解四大審核
9) 年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
10) 一張表干到底——年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解

實操練習(xí)作業(yè)3：年度經(jīng)營目標(biāo)分解


一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營計劃過程管控

1) 編制年度經(jīng)營計劃的3種方式
2) 年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)：上墻、上屏、上會、入腦、入心
3) 年度/月度經(jīng)營計劃會議管理
4) 滾動推進年度經(jīng)營計劃目標(biāo)
5) 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力
6) 提升企業(yè)增值水平，提升企業(yè)增值能力

第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的評估優(yōu)化


一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營計劃過程管控

7) 編制執(zhí)行規(guī)劃的3種方式

滾動計劃法


PDCA循環(huán)法


綜合平衡法

8) 年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
9) 對于業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控
10) 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具

戰(zhàn)略規(guī)劃的分析與風(fēng)險管控

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整
2) 年度經(jīng)營計劃調(diào)整的三大原則
3) 每個季度末對年度計劃進行回顧和調(diào)整
4) 月度滾動計劃的調(diào)整幅度
5) 企業(yè)風(fēng)險管控活動要求

戰(zhàn)略規(guī)劃滾動推進——年度、季度經(jīng)營分析會議

1) 年度經(jīng)營分析會前準(zhǔn)備
2) 年度經(jīng)營分析會議流程設(shè)計
3) 年度經(jīng)營分析會議召開
4) 年度經(jīng)營分析會議主持
5) 年度經(jīng)營分析會議成果宣導(dǎo)
6) 月度經(jīng)營分析會議滾動召開程序
7) 年度經(jīng)營分析會議注重事項
現(xiàn)場研討制定本公司的年度/月度滾動會議的流程

戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)盤

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)盤
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃盤點
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)盤會議
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整
5) 年度目標(biāo)實現(xiàn)要靠績效管理
6) 戰(zhàn)略復(fù)盤會議案例分享
現(xiàn)場研討制定本公司的戰(zhàn)略復(fù)盤會議的流程

戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控執(zhí)行——年度經(jīng)營計劃分析

1) 年度績效分析
2) 年度績效考評與結(jié)果運用
3) 年度經(jīng)營預(yù)算管理與經(jīng)營分析
4) 年度經(jīng)營計劃重點項目分析
5) 年度經(jīng)營對標(biāo)分析
6) 年度經(jīng)營財務(wù)分析
7) 年度經(jīng)營重點領(lǐng)域分析
8) 年度經(jīng)營計劃關(guān)鍵人才分析
9) 年度經(jīng)營重點保障舉措糾偏分析

周洪超老師的其它課程