戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖【1天】

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖繪制實操課程大綱

【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動
力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實實干1年
滾動推進年度經(jīng)營計劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達
成共識，年度經(jīng)營計劃目標(biāo)做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕
駛艙和體驗表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點、認(rèn)別市場價值轉(zhuǎn)移趨勢，設(shè)計戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運營定義，有效增長、卓越運營、引領(lǐng)行業(yè)

成果=共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動
價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進。
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標(biāo)、計劃、
預(yù)算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營計劃會議滾動跟蹤和通報，倒逼各項
工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。
【為什么戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的行動指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營
是投機。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅(qū)動運營、用績效管控結(jié)果
。
▲
制定一份年度經(jīng)營計劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動
中去”。
戰(zhàn)略地圖統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的精
髓，繪制戰(zhàn)略地圖技能，設(shè)計平衡計分卡指標(biāo)體系，了解中國企業(yè)運用平衡計分卡的成
敗得失，明晰企業(yè)實施平衡計分卡的條件和動力，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，要有推動戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)方法。雖然戰(zhàn)略目標(biāo)代表了未來，但是戰(zhàn)
略意味著現(xiàn)在，是現(xiàn)在要做的事情。只有推動了戰(zhàn)略的落地，才能實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)
。
戰(zhàn)略所要解決的是“做正確的事”，而戰(zhàn)術(shù)解決的一定是“正確地做事”，首先一定要解
決做正確的事，并堅定地沿著這個方向走，才能夠達成最終的目標(biāo)。
讓企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略家和執(zhí)行者，在日?；顒又袑崿F(xiàn)緊密合作，避開執(zhí)行陷阱，贏在起
點。
有效實現(xiàn)組織戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點，使 KPI
指標(biāo)體系的設(shè)計能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對企業(yè)各層級員工的工作
行為和成果產(chǎn)出產(chǎn)生強大的牽引作用，并通過 KPI
指標(biāo)體系的有效實施與落地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價值為驅(qū)動”的 KPI
指標(biāo)體系戰(zhàn)略地圖，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！
【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時間】1天
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分戰(zhàn)略解碼的價值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖的理論思想、分析和方法；
3. 掌握KPI作戰(zhàn)地圖的方法；
4. 掌握BSC戰(zhàn)略地圖方法；
5. 提升戰(zhàn)略管控的能力。



戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖繪制實操課程大綱


第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼


研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實實干1年

1) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營目標(biāo)為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問題——沒有戰(zhàn)略共識

讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績效——企業(yè)頂層運營管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力
10) 用戰(zhàn)略驅(qū)動運營、用績效管控結(jié)果
11) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實操練習(xí)作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
12) 沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機

研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


戰(zhàn)略構(gòu)想

1) 企業(yè)愿景與使命
2) 主要領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
3) 戰(zhàn)略選擇與確定

戰(zhàn)略制定

1) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
2) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
5) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地戰(zhàn)
6) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
7) 某裝備制造型戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享

戰(zhàn)略落地——對準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃作落地執(zhí)行

1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) 職能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營計劃
4) 年度目標(biāo)分解
5) 企業(yè)文化保障
6) 組織發(fā)展保障
7) 人才激勵保障
8) 流程優(yōu)化保障
9) 年度績效保障
1. 繪制KPI戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖


一、關(guān)于KPI體系問題的探討
1) 如何衡量公司戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)？
2) 公司考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？
3) 怎么樣通過KPI來體現(xiàn)公司的價值作用？
4) 如何通過KPI牽引推動各項的工作？
5) 如何有效監(jiān)控及評價各部門的工作？
二、目標(biāo)管理體系
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
2) 年度經(jīng)營計劃目標(biāo)
3) 季度/月度目標(biāo)
4) 繪制KPI結(jié)構(gòu)圖
實操練習(xí)：繪制本部門/本單位的KPI結(jié)構(gòu)圖
三、指標(biāo)值實戰(zhàn)設(shè)計技巧
1) 設(shè)定目標(biāo)時常犯的四點錯誤
2) 目標(biāo)設(shè)定必須符合 SMART 原則
3) 確定 KPI 目標(biāo)值的 3 種方法
研討：基于各部門的職能定位與發(fā)展目標(biāo)的思考？
五、KPI體系構(gòu)建思維
1) BSC平衡記分卡；
2) 投入產(chǎn)生；
3) 效益效能；
4) 戰(zhàn)略定位；
六、基于BSC平衡記分卡的戰(zhàn)略地圖繪制
1) 平衡記分卡——三大平衡；
2) 財務(wù)維度；
3) 客戶維度；
4) 內(nèi)部運營維度；
5) 學(xué)習(xí)與成長維度
6) 案例分享：某公司基于BSC戰(zhàn)略地圖的案例分享
7) 現(xiàn)場實操練習(xí)與點評：分組開展用BSC繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
8) 戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵任務(wù)分解。

周洪超老師的其它課程