戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)2天

戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱


【授課老師】周洪超
【課程目的】
面對(duì)行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加
大，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜，人力資源工作迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)
沒(méi)有人才，而是公司沒(méi)有建立盤活人才的機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)
卓越人才。員工能力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。在原
來(lái)的職位、績(jī)效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，
最終構(gòu)建職位、能力、績(jī)效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。
薪酬體系是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)的方案，薪酬體系不但會(huì)影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本
項(xiàng)目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。
薪酬績(jī)效是人才活動(dòng)的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、職位梳理、職位價(jià)值評(píng)估、薪點(diǎn)表、薪酬
總額分配、工資、獎(jiǎng)金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計(jì)方案，具有很強(qiáng)的實(shí)
操性。充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同
的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位
、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理工作者
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天或３天
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
2. 掌握定崗的4種方式與職位說(shuō)明書的編寫；
3. 熟悉職位價(jià)值評(píng)估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
4. 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
5.
掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的
努力；
6. 掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。



戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱


薪酬激勵(lì)思想
1. 激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題
1) 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
2) 激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：
3) 五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
2. 薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1) 薪酬為何令人關(guān)注
2) 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
3) 薪酬分配的根本目的
4) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
5) 薪酬的功能
故事；獵人與狗
3. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見(jiàn)的薪酬五種表現(xiàn)形式
4. 薪酬需解決的四個(gè)核心問(wèn)題
1) 戰(zhàn)略薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
4. 薪酬管理
4、薪酬的表現(xiàn)形式
案例分享：某公司薪酬案例講解
2) 薪酬影響因素
1、5大外部影響因素
2、7大內(nèi)部影響因素

薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——職位梳理


1. 人力資源管理中重點(diǎn)與難點(diǎn)
1) 價(jià)值創(chuàng)造的依據(jù)
2) 價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)——公正；
3) 價(jià)值分配的難點(diǎn)——公平
2. 職位系統(tǒng)
1) 職位與組織的交換模型——戰(zhàn)略達(dá)成
2) 職位在組織中的位置
3. 職位分析面臨的誤區(qū)與問(wèn)題
1) 重結(jié)果，輕過(guò)程
2) 重描述，輕分析
3) 職位分析操作滯后
4. 聚焦戰(zhàn)略，識(shí)別關(guān)鍵崗位
1) 戰(zhàn)略性崗位
2) 支撐性崗位
3) 運(yùn)營(yíng)型性崗位
5. 職位定位
1) 職位“四位”是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作
2) 職位需要考慮以下主要幾個(gè)方面
3) 定崗分析的兩大工具
4) 定崗的四大方法
5) 定崗名稱的規(guī)范
6) 職位優(yōu)化與職位歸類管理
案例分享：某公司定崗定編案例講解
實(shí)操工具練習(xí)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)本公司定崗定編表單操作
6. 職位價(jià)值評(píng)估的依據(jù)——職位說(shuō)明書分析
1) 以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法；
2) 以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法；
3) 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)職位分析法；
4) 職位分析的信息收集
1. 工作的外部環(huán)境信息
2. 與工作相關(guān)的信息
3. 與任職者相關(guān)的信息
模擬練習(xí)：職位說(shuō)明書價(jià)值因素分析要點(diǎn)提取
7. 為什么說(shuō)職位歸類是職位價(jià)值評(píng)估的起點(diǎn)
1) 為什么要做職位歸類管理
2) 職位歸類有什么好處
3) 職位歸類的四大步驟
4) 建立員工爬梯子式的職業(yè)晉升通道
案列分享：某生產(chǎn)制造業(yè)的職位歸類管理
模擬練習(xí)：職位歸類分組PK競(jìng)賽與點(diǎn)評(píng)

職位價(jià)值評(píng)估與實(shí)操練習(xí)
1. 為什么要開展職位評(píng)估？
1) 什么是職位價(jià)值評(píng)估
2) 職位價(jià)值評(píng)估有哪些意義與作用
2. 職位價(jià)值評(píng)估的四種方法
1) 排序法
2) 分類法
3) 因素比較法
4) 因素評(píng)分法
3. 美世國(guó)際職位評(píng)估法介紹
1) 4大因素
2) 10個(gè)緯度
4. 職位價(jià)值因素指標(biāo)提取與建模
管理咨詢案列分享；1、金三峽印務(wù)職位價(jià)值評(píng)估
2、中石化昌德化工職位價(jià)值評(píng)估方案
5. 職位價(jià)值評(píng)估方案試評(píng)估校對(duì)
演練講解；職位評(píng)估法的職位價(jià)值方案試評(píng)估校對(duì)
6. 組建職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)
1) 成員選取條件與范圍
2) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)職責(zé)
3) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)工作要求
4) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)首次工作會(huì)議召開
5) 組織模擬價(jià)值評(píng)估的練習(xí)
7. 如何選取典型代表性職位
1) 按層級(jí)選取
2) 按比例選取
3) 按關(guān)鍵價(jià)值重要作選取
4) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)提議選取
8. 職位價(jià)值評(píng)估方案研討與審核
9. 組織職位價(jià)值評(píng)估
1) 組織召開職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議準(zhǔn)備
2) 開展標(biāo)桿職位價(jià)值評(píng)估和全員職位價(jià)值評(píng)估
3) 統(tǒng)計(jì)職位價(jià)值評(píng)估分值
4) 現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與研討；
模擬演練；職位價(jià)值評(píng)估
5) 實(shí)操指導(dǎo)職位價(jià)值排序；
10. 職位價(jià)值等級(jí)劃分

薪酬設(shè)計(jì)

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 薪酬的類型
2) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 職位工資設(shè)計(jì)
1) 職位等級(jí)表確定
2) 職位等級(jí)表在薪酬體系中的應(yīng)用；
3) 職位薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)；
3. 動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 技能工資設(shè)計(jì)
2) 績(jī)效工資設(shè)計(jì)
3) 年薪制設(shè)計(jì)
★ 年薪制設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
4) 八種提成設(shè)計(jì)
★ 提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
5) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
6) 福利設(shè)計(jì)
7) 津貼設(shè)計(jì)
案例分享：三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
★ 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操pk競(jìng)賽與點(diǎn)評(píng)

薪酬管理與薪酬切換
1. 薪酬管理
1) 薪酬切換方法
★ 三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
2) 薪酬制度中常見(jiàn)的問(wèn)題
3) 薪酬保密處理
4) 薪酬的動(dòng)態(tài)管理
5) 薪酬核算權(quán)限管理
2. 薪酬整體設(shè)計(jì)思路
3. 薪酬設(shè)計(jì)18大步驟
★ 現(xiàn)場(chǎng)答疑與研討

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