《為企業(yè)帶來收益的積分制管理》
《為企業(yè)帶來收益的積分制管理》詳細(xì)內(nèi)容
《為企業(yè)帶來收益的積分制管理》
《為企業(yè)帶來收益的積分制管理》
主講：孫鐘子【課程背景】
現(xiàn)在的職場(chǎng)上95后00后成了主力軍，企業(yè)在管理這些新時(shí)代的年輕人時(shí)，遇到了很多煩惱的問題：一是因?yàn)?，現(xiàn)在的年輕人充滿個(gè)性，行為甚至張揚(yáng)，當(dāng)然也有一些想法，缺乏忠誠(chéng)度；另一方面，現(xiàn)在年輕員工不服管、不接收考核，受不了被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，罰款無所謂，你拿他們一點(diǎn)辦法都沒有？
積分制幫助企業(yè)多賺了錢，員工工資不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)發(fā)工資離不開積分制，積分制就可以長(zhǎng)久有效執(zhí)行，積分制績(jī)效管理其實(shí)是一套幫員工加薪不增加成本促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方法。經(jīng)過多家企業(yè)的反復(fù)驗(yàn)證，積分制要執(zhí)行好產(chǎn)生效果并長(zhǎng)久執(zhí)行，必須做到幫企業(yè)增效，員工增收。但不可否認(rèn)，與其他管理模式一樣，建立好積分管理后，有的用的不好便半途而廢;有的長(zhǎng)久執(zhí)行，效果越來越好!任何一家企業(yè)選擇一套管理模式，目的一定是規(guī)范管理，規(guī)范管理的目的是要企業(yè)增加效益，而員工接受一套管理模式，配合執(zhí)行，一定要能增加收入，企業(yè)和員工雙贏。
【課程收益】
使管理干部了解積分制管理的原理和應(yīng)用方法;
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用有效調(diào)動(dòng)員工積極性,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力;
學(xué)習(xí)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)公平激勵(lì)性分配,吸引、留用企業(yè)優(yōu)秀人才
幫助企業(yè)建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
了解如何運(yùn)用培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，營(yíng)造人人爭(zhēng)先、積極健康的企業(yè)文化;
幫助企業(yè)提高管理效率與管理水平，讓企業(yè)在管理上更省力、省心
【課程特色】專題講解、案例分析、分組研討、課堂演練、提供工具等
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)一天）
【課程大綱】
一、什么是積分制管理
1、積分制管理的關(guān)鍵詞
量化
全方位
軟件
2、積分管理的作用
時(shí)效原理
介質(zhì)原理
行為心理學(xué)
企業(yè)的選育用留
提高執(zhí)行力
解決分配上的平均主義
滿足精神需求
輔助企業(yè)文化
節(jié)省管理成本
提高主動(dòng)性
解決勞動(dòng)矛盾
二、積分管理制的特點(diǎn)
1、簡(jiǎn)單操作，易于落地
量化而不受KPI限制
2、不限企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)
3、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
4、不需要過多的理念灌輸
5、其他特點(diǎn)
三、積分制的落地實(shí)用操作
1、定人員
職責(zé)要確定
定團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)案例
積分管理的實(shí)施獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)的積分制實(shí)施規(guī)則（不便透露具體公司）
管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)積分、扣除積分
案例：某公司積分制績(jī)效考核方案
制定管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)積分、扣除積分任務(wù)
定方案
制定員工通過積分可享受的待遇方案
案例【表格】積分制管理實(shí)施細(xì)則.xls
制定積分制管理實(shí)際操作的流程
流程圖分析
表單的執(zhí)行
《積分獎(jiǎng)扣表》
《積分獎(jiǎng)勵(lì)通知》
《快樂會(huì)議》
案例：快樂會(huì)議流程
使用積分管理的注意事項(xiàng)
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