《公司治理與董事履職能力提升》(2-3天)
《公司治理與董事履職能力提升》(2-3天)詳細內容
《公司治理與董事履職能力提升》(2-3天)
《公司治理與董事監(jiān)事履職能力提升》課程大綱
23812548260【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
【課程目標】
正確認識公司治理和董事會的作用和價值;
明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系;
了解公司治理結構與董事會議事規(guī)則;
理解董事會如何構建和運作機理及運作流程;
理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊;
掌握董事的任職資格開發(fā)及評價;
董事履職相關的投融資決策能力。
【課程模塊】
一、公司治理與股東權利、股東會、利益相關者
1、公司治理與管理體系;
2、治理理論與治理機制;
3、股東11項職權解讀、經(jīng)理8項職權解讀;
4、股東會的議事規(guī)則、運作程序與相關案例分析;
5、?利益相關者在公司治理中的作用;
6、公司的社會責任、企業(yè)內部控制、公司治理準則。
二、董事會的構建、議事規(guī)則與治理管控
1、國有企業(yè)改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議;
2、法律實施中的董事和董事會概念;
3、事會會角色、任務及參與程度:從公司治理的視角來講,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,從某種意義上看,就是董事會的競爭?董事承擔法律責任的情況?
4、?董事會的構建:在于質量而不是數(shù)量、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事;
5、董事任職與任期:董事成員任職資格與選聘,?董事工作職責的改變、任期限制;
6、獨立董事制度、董事會專門委員會;董事會的議事規(guī)則與案例分析;
7、?如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能?
8、如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能?
9、?子公司的治理結構如何運作?XX公司治理案例分析?
10、董事會類型、“問題”董事的類型;董事的5大知識結構?
11、董事會的運作流程——研討:協(xié)同與管控。
12、??研討:“管控架構”能否可以超越“法律架構”?
三、卓越董事會的有效履職與機構建設
1、政策制定和預見;
2、戰(zhàn)略思考:董事會如何扮演大腦的作用?董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能?
3、管理層監(jiān)督:為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色?風險如何控制;
4、責任承擔:責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務;董事會責任;
5、董事會的三大構建模塊:團隊活力;信息結構——信息渠道(董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告);對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷(問卷);
6、董事個人如何履行職責?董事會秘書履職工作細則與能力;
7、董事會建設:董事會建設的四個階段、如何建設和改造? 如何引進高層“空降兵”? 運作機理——某公司咨詢案例分享;
8、董事會的開發(fā)與評價:開發(fā),培訓和開發(fā)的方法,董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享,?董事績效評估——案例分享。
四、董事監(jiān)事履職能力提升、內部控制與風險管理
1、董事、監(jiān)事履職能力要求與屬性、公司的經(jīng)營方針和投資計劃決策;
2、內部管理機構的設置、基本管理制度的制定、年度預算制定;
3、董事對董事會的決議承擔的責任:董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程,致使公司遭受嚴重損失的,參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、董事戰(zhàn)略管理分析工具、企業(yè)融資四大模式、頂層設計、國內科創(chuàng)板上市與中小板或創(chuàng)業(yè)板IPO決策;
5、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為、監(jiān)事行使的職權、投資決策的資本理念;
6、商業(yè)模式六大要素、國企主要投資風險識別;
7、投資分析能力提升:十九大后的電子集息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、發(fā)展路徑與并購策略、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計等;
8、企業(yè)風險管理體系構建,監(jiān)事、審計體系與財務管控的協(xié)同?
9、企業(yè)風險管理框架、關聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業(yè)的公司治理建議;
10、結合公司情況,外派董事如何履行公司治理的職責 ?11、結合公司情況,外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理(非董事、監(jiān)事,高管)如何履行公司治理的職責 ?
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