《國企改革背景下的資產管理》（1-2天）

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《國企改革背景下的資產管理》（1-2天）詳細內容

《國企改革背景下的資產管理》（1-2天）

《國企改革背景下的資產管理》課程大綱
【行動指南】當前國企改革背景下的資產管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點
【管理透視】透析國企資產管理中的管理難點與風險點，實現(xiàn)資產管理規(guī)范有序并高效運行
【課程對象】
國有企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人
【課程收益】
【國企產權管理】學習國企產權管理要點，掌握產權與財產關系、產權界定；
【國企資產處理】掌握國企資產處置的制度化、流程化管理程序與方法；
【資產保值增值】掌握國有資產的保值增值策略與關鍵點、資產運行效率管理；
【資產風險管理】掌握國有企業(yè)資產確認、產權轉讓與交易、資產運營風險控制；
掌握國有企業(yè)產權管理，占有產權登記、變動產權登記和注銷產權登記等國有企業(yè)產權登記法規(guī)及主要政策依據(jù)；
掌握國有企業(yè)產權之交易管理法規(guī)及主要政策依據(jù)；
了解現(xiàn)代企業(yè)基本產權關系、掌握產權界定的概念、意義、原則、產權界定規(guī)則、方法，產權界定的組織與產權糾紛調處程序等產權管理的基本方法和業(yè)務技能。
全面了解企業(yè)國有資產管理的內容、控股公司產權管理、國有產權轉讓管理、國有資本投入管理、國有資產收益分配管理、國有資產流失查處管理、國有資產管理體制改革（掌握）、資源性國有資產管理、國有資本投入管理、國有資本保值增值管理等。
【課程模塊】
【1】國企改革與企業(yè)國有資產管理的內容：
1、當前宏觀經濟與國企改革背景
2、國企資產管理的重要性
3、企業(yè)國有資產管理的特點
⑴以國有產權為基礎
⑵以保值增值為管理目標
⑶管理范圍具有全面性
⑷經營方式具有多樣性
4、企業(yè)國有資產管理的法律、法規(guī)和制度建設
5、企業(yè)國有資產管理的基礎工作
⑴產權界定、⑵產權登記、⑶資產評估監(jiān)管
⑷清產核資、⑸資產統(tǒng)計、⑹綜合評價
6、企業(yè)國有資產管理的增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事項管理
【2】國有資產產權界定與產權登記管理：
1、國有資產產權界定的概念、意義
2、財產與產權的關系、經濟學產權與法律意義上產權的區(qū)別
3、國有資產產權界定的原則、產權界定規(guī)則
4、國企資產管理的重要性
5、國企產權制度與產權營運
6、產權界定的組織與產權糾紛調處
⑴產權界定組織管理
⑵產權界定方法：國家原始投資的查定、國家原始投資增值的查定、國家優(yōu)惠政策形成資產的查定
⑶、產權糾紛調處：產權糾紛調處的涵義、產權糾紛調處的基本依據(jù)、國有資產產權糾紛調處程序、確實無法整改的資產產權問題的解決、權證保管使用方面的問題分析
7、國有資產產權登記概述、意義
8、產權登記與工商登記的關系：區(qū)別、聯(lián)系
9、企業(yè)產權登記的對象、具體規(guī)定與范圍、原則與產權登記機關職責劃分
10、產權登記的程序、相關政策、權登記分析報告及完善產權登記工作的思路
11、產權登記實務相關案例分析
【3】國有控股公司產權管理與國有產權轉讓管理：
1、控股公司的概念、特征、分類
2、國有控股公司及其特點、國有控股公司的主要功能
3、國有控股公司的組建原則、程序、組建途徑等內容
4、國有產權轉讓概述：產權轉讓與國有產權轉讓
5、國有產權轉讓的原則、要點及基本形式：拍賣、招投標、協(xié)議轉讓
6、國有產權轉讓監(jiān)督管理
7、國家出資企業(yè)的職責與國有產權轉讓的程序
8、國有產權轉讓的批準程序與轉讓國有產權的法律責任
9、 完善與規(guī)范國有產權轉讓的對策
10、產權轉讓、處置與產權交易風險案例分析
【4】國有資產的保值增值與資產運營效率及產融結合：
1、國有資本保值增值概述
2、國有資本保值增值主要途徑
3、資產運營效率的提升、與資產、資本、產融生態(tài)模式
3、國有資本保值增值考核：目的、對象、標準、主體
4、企業(yè)國有資本保值增值考核指標體系
5、國有資產流失的概念、途徑、原因與無形資產流失控制
6、國有資產流失查處機關和查處原則、國有資產流失查處的程序
【5】國有資產存量與增量管理及重大事項管理：
1、國有資產清產核資與國有資本投入管理
2、企業(yè)國有資產收益管理、國有資本經營預算管理與資源性國有資產管理
3、重大事項管理：出資人機構決定的重大事項、政府批準的重大事項
4、國有資產管理體制改革
5、國企資本管理制度化、流程化實施路徑

 

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