《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》課程大綱
【課程背景】
近年來(lái)，隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管的不斷加深，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從粗放式經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到精
細(xì)化經(jīng)營(yíng)階段，銀行的管理思想與方式必須適應(yīng)這種變化。目前銀行在資產(chǎn)質(zhì)量管理、
資源投入、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等領(lǐng)域需考慮戰(zhàn)略成本管理在銀行的實(shí)施，商業(yè)銀行當(dāng)前在成本管
理所存在的問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺失。
【課程對(duì)象】
1、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；
2、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者。
【課程模塊】
一、商業(yè)銀行實(shí)行全面成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
1、戰(zhàn)略成本管理理論
2、戰(zhàn)略成本管理的管理觀念
3、有助于銀行加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管控
4、有助于客觀評(píng)價(jià)銀行經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)
5、有助于客觀評(píng)價(jià)各項(xiàng)資源投放效果
6、戰(zhàn)略成本管理（SCM）在商業(yè)銀行的應(yīng)用
二、銀行在戰(zhàn)略成本管理中的問(wèn)題與模型構(gòu)建
1、銀行內(nèi)部各級(jí)缺乏戰(zhàn)略成本觀念
2、業(yè)務(wù)流程不順暢，價(jià)值鏈觀念不強(qiáng)
3、成本管理較為片面，成本動(dòng)因分析不全面
4、銀行的戰(zhàn)略成本管理體系不健全
5、成本核算的體系不健全
6、成本控制缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
7、國(guó)有銀行實(shí)施戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行
8、商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理模型構(gòu)建
三、戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)
1、基于商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略成本管理分析
2、戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)理論及發(fā)展
3、銀行戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
4、銀行戰(zhàn)略成本管理分析
5、銀行戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
6、XX銀行戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)
四、銀行戰(zhàn)略成本的應(yīng)用案例分析
1、戰(zhàn)略成本管理的原理與應(yīng)用——XX銀行為例
2、商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理案例研究——以XX銀行XX銀行業(yè)務(wù)為例
3、銀行戰(zhàn)略成本管理綜合案例分析
五、商業(yè)銀行構(gòu)建戰(zhàn)略成本的主要策略
1、要進(jìn)一步更新成本管理理念
2、建立戰(zhàn)略成本管理體系
3、完善集中采購(gòu)和招投標(biāo)制度
4、建立重大項(xiàng)目論證制
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化核算，確保成本監(jiān)控，健全成本核算體系
6、建立戰(zhàn)略成本KPI考核機(jī)制
7、價(jià)值鏈視角下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理
8、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下戰(zhàn)略成本管理在中小商業(yè)銀行中的應(yīng)用等
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