《水電資產并購戰(zhàn)略與重組實務》（2天）

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《水電資產并購戰(zhàn)略與重組實務》（2天）詳細內容

《水電資產并購戰(zhàn)略與重組實務》（2天）

《水電資產并購戰(zhàn)略與重組實務》總裁班課程大綱
【課程對象】
1、政府的企業(yè)領導部門及各地方國資委政府官員；
2、水電企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、投融資負責人等中高層決策者；3、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；4、水電投資公司、基金公司、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者。
【課程目標】
掌握企業(yè)并購戰(zhàn)略的業(yè)務安排，深刻理解并購的核心問題：公司價值的估計和交易安排的金融創(chuàng)新；
學會并購理論和決策原理，掌握投資風險控制技術，了解投資財富傳承投資策略；
學習企業(yè)并購重組的方案設計和創(chuàng)新模式，掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑；
識別并購重組中的風險，并進行有效的把控，掌握并購后文化因素的整合方法；
學習國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略；
加深學員對于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業(yè)成功轉型，優(yōu)化投資商業(yè)模式。
【課程模塊】
企業(yè)并購戰(zhàn)略與目標洞察：
轉型期企業(yè)并購市場現狀與趨勢；
并購市場現狀
政府并購政策
外資企業(yè)在中國的并購
中國企業(yè)的并購階段
并購“雙刃劍”的核心問題；
企業(yè)戰(zhàn)略與并購的隱形戰(zhàn)略；
企業(yè)跨越式發(fā)展與并購戰(zhàn)略選擇；
水電行業(yè)并購動因與目標洞察；
國家政策限制下的突破
?總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略
行業(yè)市場與產品成本
生產經營流程的優(yōu)化
銷售與服務的策略
優(yōu)勢和競爭力
人才是企業(yè)經營的核心
⑹水電產業(yè)發(fā)展趨勢與政策；
新環(huán)保法、水十條、一帶一路等政策的產業(yè)投資；
資本市場資產重組與收購管理新政下并購策略；
產業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；
【2】并購方法與交易策略：
敵意收購與反收購；
善意收購的藝術；
杠桿收購；
MBO的創(chuàng)新；
員工的持股計劃；
其他兼并、收購方式；
中國特色的并購重組動因案例分析；
水電行業(yè)戰(zhàn)略選擇與并購戰(zhàn)略制定案例分析；
【3】并購準備與企業(yè)估值：
并購市場的時機把握；
市場環(huán)境-并購的最佳時機
并購企業(yè)市場環(huán)境影響因素
并購失敗常見的因素分析
如何選擇目標企業(yè)；
并購與服務：有針對性的制定策略
選擇目標并購企業(yè)的原則與技巧
并購前的戰(zhàn)略考慮要素
如何做盡職調查；
盡職調查的玄機
對目標公司營運狀況的調查
對目標公司規(guī)章制度、有關契約及法律方面的調查
對目標公司財務和會計問題的調查
融資企業(yè)常用包裝技巧
投資可行性研究誤區(qū)
如何對目標企業(yè)進行估值；
建立并購評估體系
并購價值基礎及評估途徑
實物資產與金融資產的定價機制
關注企業(yè)無形能力
水電行業(yè)案例分析；
企業(yè)并購成功案例與失敗案例分析
有效的并購評估體系建設，確保投資的質量
財務狀況盡職調查與估值案例分析
【4】并購流程及重組整合
如何設計企業(yè)并購方案；
?并購總體程序與核心內容
并購的交易模式及其適用情況
不同類型企業(yè)的交易結構如何設計
交易談判和合同簽訂；
并購合同文件的準備與談判技巧
談判之道，如何拿捏目標企業(yè)的心理
投資協(xié)議框架、合同中關鍵條款風險條款的審核
關于企業(yè)托管
并購重組中的評估和相關會計問題
并購后的整合與重組；
資產重組模式與整合關鍵要素
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
組織整合-M型組織的優(yōu)勢
資產整合-資產負債的全面整合
人員整合-如何防止沖突
業(yè)務整合-核心競爭力與渠道的整合
改制與并購基本流程、整合管理
水電行業(yè)不同并購重組交易類型案例分析；
財務型收購
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
海外產業(yè)鏈收購\整合、境內資源整合
境外上市公司要約收購及借殼上市
上市前的重組：IPO前的私募與并購
并購重組綜合案例分析；
市場環(huán)境-并購的最佳時機
并購企業(yè)市場環(huán)境影響因素
并購失敗常見的因素分析
并購談判、跨文化整合、人力資源整合、流程整合的方法與經驗案例分析
項目并購、業(yè)務整合與實務（1-2）
【5】并購交易的風險控制
并購交易存在的風險點及管控要點；
控制權比例與企業(yè)并購能力的分析評價；
離岸紅籌架構和返程投資問題；
企業(yè)并購交易流程及風險分布和識別；
確定環(huán)境下并購投資決策的問題及其風險管控機制；
并購重組的核心財務問題；
跨境并購復雜交易設計要點及風險點案例分析；
并購后過渡期控制與整合要點分析；
并購的稅務處理與法律風險問題。
水電行業(yè)并購綜合案例分析（1-2）
【主講導師】
許志勇博士：

 

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