《戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務分析創(chuàng)新設計》（2天）
《戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務分析創(chuàng)新設計》（2天）詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務分析創(chuàng)新設計》（2天）
戰(zhàn)略會計信息、價值管理與財務分析創(chuàng)新設計
【1】戰(zhàn)略會計信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會計的融合；⑵戰(zhàn)略會計信息的收集；⑶戰(zhàn)略會計信息的決策程序與方法；⑷戰(zhàn)略會計信息支持案例分析。
【2】企業(yè)價值管理實務：
⑴價值增值、價值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價值管理模式；⑶全價值鏈存貨管理；⑷集團戰(zhàn)略成本與價值管理實務；⑸跨國公司成本戰(zhàn)略與價值管理；⑹集團供應鏈、價值鏈流程設計與財務控制；⑺企業(yè)價值分析與管理咨詢案例。
【3】財務分析創(chuàng)新設計：
⑴財務報表高級透視、經(jīng)營績效高級解析；⑵高級財務分析框架與應用；⑶運營管理中財務分析與關(guān)鍵財務指標；⑷合并報表分析、上市公司財務報表舞弊案例分析；⑸經(jīng)營財務分析與企業(yè)價值管理，財務陷阱的識別與風險規(guī)避；⑹高級財務分析與決策支持；⑺集團財務分析體系設計與集團財務預警；⑻500強公司財務分析創(chuàng)新設計咨詢案例分析；⑼企業(yè)高級財務經(jīng)營決策模擬訓練。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
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