《建設(shè)工程項目招投標及電子化應(yīng)對策略與技巧》

建設(shè)工程項目招投標與電子化應(yīng)對策略與技巧

課程背景：
據(jù)統(tǒng)計，在新版《招標投標法》暫時無法頒布的情況下，已有包括河南、河北、江蘇、浙
江、廣東、四川、安徽等多個省份都嘗試在建設(shè)工程招投標領(lǐng)域開展“評定分離”的試點
改革，這意味著一方面這些省份的工程建設(shè)招投標市場的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛
覆性的重構(gòu)，另一方面他們的運行情況也極有可能影響著新版《招標投標法》的立法方向
。同時，這幾年的疫情也加速了電子招投標軟件的極速發(fā)展，這對于建設(shè)工程企業(yè)而言
，構(gòu)成了極大的風險與挑戰(zhàn)。市場競爭永遠是快魚吃慢魚，在工程建設(shè)招投標市場即將
步入“評定分離”的新規(guī)則之際，誰能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化，誰能夠
更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界，誰能夠更專業(yè)地應(yīng)對電子招投標帶來的挑戰(zhàn)，誰就
能在未來的工程建設(shè)招投標市場中立于不敗之地。

課程收益：
? 掌握建設(shè)工程項目的招投標流程；
? 掌握建設(shè)工程項目的電子化投標時代的應(yīng)對策略；
? 提升營銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目中標結(jié)果的能力；

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：投標單位（銷售人員、營銷人員、市場人員等）
授課方式：實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱
導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！
第一講：建設(shè)工程招投標與電子化相關(guān)基礎(chǔ)知識
建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)
1．建設(shè)工程的概念、分類和特點
1）建設(shè)工程與工程發(fā)包
2）建筑市場與資質(zhì)管理
2．建設(shè)工程與招投標
1）建設(shè)工程必須招標的范圍
2）建設(shè)工程招標的法律適用
3）建設(shè)工程招標的分類
4）建設(shè)工程招標的原則
5）建設(shè)工程招標人的權(quán)利和義務(wù)
6）建設(shè)工程投標人的權(quán)利和義務(wù)
7）建設(shè)工程招標代理的資質(zhì)管理
8）建設(shè)工程投標人的資質(zhì)管理
某省住建廳“評定分離”制度的解析
1．現(xiàn)行《招標投標法實施條例》的評標、定標制度的解析
2．推行評定分離制度的必要性
3．《招標投標法》修改草案中的“評定分離”條文解析
4．全國工程招投標領(lǐng)域的評定分離試點情況介紹
5．某省住建廳《關(guān)于在全省國有資金投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標中推進“評定
分離”工作的實施意見（征求意見稿）》
1）實施范圍
2）基本原則
3）評標要求
4）定標要求
5）保障措施
6．定標委員會的組建
7．定標方法
1）票決定標法
2）集體議事法

第二講：招投標基礎(chǔ)知識及中標策略邏輯圖
一．招投標的基本概念
1．建設(shè)工程項目的招投標程序
1）招標
2）投標
3）開標
4）評標
5）中標
6）簽訂合同
2．公開招標和邀請招標
1）公開與邀請的區(qū)別
2）邀請招標的適用條件
二．中標策略邏輯圖
1．建設(shè)工程項目的利益相關(guān)方分析
1）招標人的核心利益
2）評標專家的核心利益
3）招標代理機構(gòu)的核心利益
4）投標人的核心利益
5）行政監(jiān)管部門的核心利益
2．中標策略邏輯圖
課堂活動：請每個小組根據(jù)畫出一幅中標策略邏輯圖

第三講：招標階段的策略與技巧
一．分析招標文件
1．招標文件的四大組成部分
1）格式條款
2）項目需求（包含：商務(wù)需求與技術(shù)需求）
3）評分標準（最低評標價法與綜合評估法）
4）附件模板
工具練習：通過《招標文件分析表》分析招標文件
2．分析資格條件
3．分析評分標準
1）分析報價得分；
2）分析客觀得分；
3）分析主觀得分；
4．競爭對手分析
5．總結(jié)分析結(jié)論
二．編制招標文件
1．編寫技術(shù)指標的策略
2．編寫評分標準的策略與法律風險
1）編寫評分標準的三大策略
2）《招標投標法》中的禁止性規(guī)定
3）地方性負面清單的規(guī)定

第四講：投標階段的策略與技巧
一．編寫商務(wù)標
學員分享：你曾經(jīng)因為哪些因素被廢標？
1．法定廢標的若干情形
1）《招標投標法實施條例》中的法定廢標情形；
2．招標文件中約定廢標的情形
1）從招標文件中檢索約定廢標的情形
2）形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
3．容易忽視的細節(jié)錯誤分析
4．編寫評標索引表
二．電子化投標的風險問題及應(yīng)對策略
1．《招標投標法實施條例》中的串通投標的法律風險
2．《政府采購法實施條例》中的串通投標的法律風險
3．電子化軟件的一般性輔助分析
4．電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法
5．電子化軟件投標的風險應(yīng)對策略
三．編寫技術(shù)標
1．編寫技術(shù)響應(yīng)/偏離表
2．主觀分的編寫策略與技巧
四．投標報價
1．基于公司維度的報價策略
1）盈利型
2）競爭型
3）生存型
2．基于項目維度的報價策略
1）圍控型
2）競爭型
3）沖擊型
3．評分標準對投標報價的影響
案例分享：一次令人拍案叫絕的報價

第五講：解析評標專家的評標過程
一．評標委員會是如何組建和抽取的
1．《招標投標法》中的評標委員會組建方式
2．實務(wù)操作中是如何抽取專家的
3．電子化評標注意事項
二．解析專家評標的過程和內(nèi)在邏輯
情景演練：專家是如何評標的？
1. 專家評標的4步過程解析；
2. 評標過程中的法律問題；
3. 專家評標時的2大顧慮；
4. 評標專家的4種類型；
5. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析；

第六講：招投標過程中的爭議處理
案例討論：未中標后，你會選擇異議、投訴嗎？為什么？
一．異議
1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別；
2. 對招標文件的異議；
3. 對開標過程的異議；
4. 對中標結(jié)果的異議；
5. 異議函的編寫；
6. 異議函的回復；
二．投訴與行政決定
1. 受理投訴的行政機關(guān)；
2. 招標文件的投訴；
3. 開標過程的投訴；
4. 中標結(jié)果的投訴；
5. 投訴書的編寫；
6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書；

第七講：課后行動計劃
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計

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