《評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析》
培訓(xùn)講師:閣策
講師背景:
閣策老師政府項(xiàng)目營(yíng)銷與招投標(biāo)專家財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)審專家民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購(gòu)評(píng)審專家現(xiàn)任:某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科 詳細(xì)>>
《評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析》
評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析
課程背景:
招投標(biāo)已經(jīng)成為各大國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的基本合規(guī)要求和主要方式。而招投標(biāo)流程中的評(píng)標(biāo)
專家,對(duì)招投標(biāo)的結(jié)果影響重大,但實(shí)際上,絕大多數(shù)評(píng)標(biāo)專家僅僅只是對(duì)自身的技術(shù)
領(lǐng)域比較專業(yè),但對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》并不熟悉,這就導(dǎo)致了評(píng)標(biāo)結(jié)果要么無(wú)法起到優(yōu)化采
購(gòu)結(jié)果的效果,要么無(wú)法通過(guò)合規(guī)性審計(jì)。因此,評(píng)標(biāo)專家有必要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行
系統(tǒng)性學(xué)習(xí),了解招投標(biāo)的背后原理,從而能夠合規(guī)、有效地幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化采
購(gòu)結(jié)果的目標(biāo)。
課程收益:
1、熟練掌握招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例、評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法等相關(guān)法律法規(guī)
并靈活運(yùn)用;
2、熟練掌握工程、貨物、服務(wù)等不同項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)流程及每一步驟的具體操作方法;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:國(guó)有企業(yè)評(píng)標(biāo)專家
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)等
課程大綱
導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
招投標(biāo)的基本概念
1.招投標(biāo)的基本程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開(kāi)標(biāo)
4)評(píng)標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
2.招標(biāo)的方式
1)公開(kāi)招標(biāo)
2)邀請(qǐng)招標(biāo)
通信行業(yè)相關(guān)法規(guī)條文解讀
1.《通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
2.《通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
第二講:評(píng)標(biāo)專家能力模型
一.評(píng)標(biāo)專家能力模型
1.金三角能力模型
2.德的思維
1)法律意識(shí)
2)紀(jì)律觀念
3)職業(yè)素養(yǎng)
4)工作態(tài)度
3.學(xué)的思維
1)書(shū)本上學(xué)
2)同行間學(xué)
3)評(píng)標(biāo)中學(xué)
4)工作中學(xué)
4.專的思維
1)專業(yè)知識(shí)
2)行業(yè)技能
3)軟件操作
4)語(yǔ)言表達(dá)
案例分析:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理,評(píng)標(biāo)專家必須遵照?qǐng)?zhí)行嗎?
二.評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利和責(zé)任
1.評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利
2.評(píng)標(biāo)專家的責(zé)任
3.《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》
三.評(píng)標(biāo)專家的管理
1.建立評(píng)標(biāo)專家選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.建立專家評(píng)標(biāo)考評(píng)制度
3.建立評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)制度
4.建立評(píng)標(biāo)專家退出機(jī)制
第三講:評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能與案例分析
一.評(píng)標(biāo)全流程實(shí)務(wù)操作及案件詳解
1.評(píng)標(biāo)流程
1)評(píng)標(biāo)過(guò)程的全流程圖
2)評(píng)標(biāo)專家參與的核心過(guò)程
2.評(píng)標(biāo)專家的回避
1)評(píng)標(biāo)專家需要回避的若干情形
2)評(píng)標(biāo)專家回避后的處理辦法
案例分析:以下四種情況,評(píng)標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)回避嗎?
3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)的選擇與權(quán)利
1)組長(zhǎng)選擇的兩大要求(否定業(yè)主/自由推選)
2)組長(zhǎng)的基本職責(zé)、權(quán)利與禁忌
4.招標(biāo)文件的查看及三大要點(diǎn)
1)查看資格性要求
2)查看實(shí)質(zhì)性條款
3)查看評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5.投標(biāo)文件的資格性和符合性檢查
案例分析:以下30種情況,評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決投標(biāo)人是否正確?
6.投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)標(biāo)
1)客觀分的評(píng)標(biāo)原則與方法
2)主觀分的評(píng)標(biāo)原則與方法
3)投標(biāo)人澄清的操作方法與禁忌
7.編寫個(gè)人評(píng)標(biāo)報(bào)告
8.組長(zhǎng)起草匯總報(bào)告
案例分析:個(gè)人的評(píng)標(biāo)結(jié)論與小組的總體結(jié)論有分歧時(shí),應(yīng)該如何處理?
二.評(píng)標(biāo)過(guò)程中的各類實(shí)踐問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)文件常見(jiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題與處理
1)指定品牌、型號(hào)
2)以特定區(qū)域的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件
3)以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件
4)設(shè)定的中標(biāo)條件與評(píng)審條件與項(xiàng)目需求無(wú)關(guān)
5)限定投標(biāo)人所在注冊(cè)地
案例分析:招標(biāo)文件違法違規(guī)時(shí),評(píng)標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)如何處理?
2.評(píng)標(biāo)專家出現(xiàn)分歧時(shí)的處理辦法
1)舉手表決法
2)保留獨(dú)立意見(jiàn)法
3.評(píng)標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題與處理
1)招標(biāo)人發(fā)表傾向性意見(jiàn)
2)專家向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向
3)擅自改變?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或不按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法評(píng)標(biāo)
案例分析:招標(biāo)人向評(píng)標(biāo)專家作出暗示性意見(jiàn),評(píng)標(biāo)專家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
4)暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明或者接受投標(biāo)人主動(dòng)提出的澄清、說(shuō)明
4.否決投標(biāo)人的場(chǎng)景
1)資格性證明材料不全或過(guò)期
2)實(shí)質(zhì)性條款不響應(yīng)
案例分析:否決投標(biāo)后,有效投標(biāo)人少于三家,評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以繼續(xù)評(píng)標(biāo)嗎?
5.投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定
1)屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的5種情形
2)視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的6種情形
課堂練習(xí):以下八種情況,評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以認(rèn)定投標(biāo)人之間構(gòu)成串通投標(biāo)嗎?
6.投標(biāo)人弄虛作假行為的認(rèn)定
1)使用偽造、變?cè)斓脑S可證件;
2)提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)績(jī);
3)提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)關(guān)系證明;
4)提供虛假的信用狀況;
案例分析:投標(biāo)人的技術(shù)指標(biāo)與招標(biāo)需求存在偏離,但卻承諾無(wú)偏離,專家如何處理?
7.投標(biāo)人超低報(bào)價(jià)的認(rèn)定
1)法條“低于成本”,成本如何認(rèn)定?
2)低于成本是否一定否決?
案例分析:評(píng)標(biāo)是否有權(quán)要求投標(biāo)人的上游供貨商出具成本說(shuō)明?
第四講:課程總復(fù)盤
1.待解問(wèn)題答疑
2.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng):課程知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤
3.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
閣策老師的其它課程
綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐課程背景:無(wú)論是政府采購(gòu)招投標(biāo),還是工程項(xiàng)目招投標(biāo),綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法都是廣泛使用的評(píng)標(biāo)辦法,相比最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法能夠?qū)ν稑?biāo)人作出更加全面的、整體的綜合性評(píng)價(jià),也更有利于招標(biāo)人選出綜合實(shí)力最優(yōu)的供應(yīng)商。但問(wèn)題在于,綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法的使用卻是一個(gè)難點(diǎn),價(jià)格分、技術(shù)分、商務(wù)分,應(yīng)當(dāng)如何合理分配?每一
講師:閣策詳情
新時(shí)期中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉課程背景:在新版《招標(biāo)投標(biāo)法》遲遲無(wú)法頒布的情況下,已有包括河南、河北、江蘇、浙江、廣東、四川、安徽等多個(gè)省份都嘗試在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域開(kāi)展“評(píng)定分離”的試點(diǎn)改革,這意味著一方面這些省份的招投標(biāo)市場(chǎng)的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛覆性的重構(gòu),另一方面他們的運(yùn)行情況也極有可能影響著新版《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法方向。同時(shí),這幾年的疫情也加速了電子
講師:閣策詳情
招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范課程背景:招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心,關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵,是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的方式,清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么,如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式?如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件?如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法?……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方,減少質(zhì)疑投訴,降低串標(biāo)
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招投標(biāo)過(guò)程中的談判技巧應(yīng)用課程背景:當(dāng)卓越的談判技巧遇上刻板的招投標(biāo)流程,激烈的思維沖突再所難免。談判講的是“看菜下碟”,技巧應(yīng)當(dāng)靈活多變;而招投標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是公平公正,過(guò)程應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)。因此,在招投標(biāo)的過(guò)程中,合理合法地應(yīng)用談判技巧,即使對(duì)于頂尖營(yíng)銷人員而言,也并不一件信手拈來(lái)的易事。相反,招投標(biāo)流程的階段性特征,決定了營(yíng)銷人員在每一個(gè)階段必須制定不同的談判目
講師:閣策詳情
政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧課程背景:2022年7月15日,財(cái)政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》再次向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知,這意味著新版的《政府采購(gòu)法》離我們又更近了一步,而這一版的征求意見(jiàn)稿對(duì)比上一版又有了不少的改動(dòng),其中的諸多改動(dòng)都體現(xiàn)出財(cái)政部為貫徹落實(shí)《深化政府采購(gòu)制度改革方案》有關(guān)要求,進(jìn)一步提高立法質(zhì)量來(lái)完善政府采購(gòu)法律制度所作出
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《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》 02.01
《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀課程背景:習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則,企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),特別是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為規(guī)則之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)的大背景下,企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻,因此,企業(yè)必須進(jìn)一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平,高度重視合規(guī)管理工作,認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求,從而加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界
講師:閣策詳情
專項(xiàng)合規(guī):采購(gòu)合規(guī)路徑課程背景:通覽二十大的報(bào)告,“法治”成為了高頻詞,全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅(jiān)持全面依法治國(guó),推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)》更是全面論述了依法治國(guó)的必要性和積極作用,在中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系越來(lái)越完善的新時(shí)代背景下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要?如何適應(yīng)全面建設(shè)法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)的需要?是擺在每一個(gè)招標(biāo)采購(gòu)人面前的迫切命題
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軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧課程背景:軍隊(duì)采購(gòu)由于安全、保密等方面的特殊性,難免給人以十分神秘的感覺(jué)。許多供應(yīng)商對(duì)待軍隊(duì)采購(gòu)的態(tài)度則是,要么敬而遠(yuǎn)之,要么退避三舍。事實(shí)上,早在2013年,中央軍委就開(kāi)始了軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理改革,事至今日,包括:招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)企業(yè)入圍辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成,以及監(jiān)督和處罰措施等在內(nèi)的招投標(biāo)全業(yè)務(wù)流程,都已經(jīng)越來(lái)
講師:閣策詳情
企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)與管理實(shí)踐課程背景:習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則,企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),特別是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為規(guī)則之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)的大背景下,企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻,因此,企業(yè)必須進(jìn)一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平,高度重視合規(guī)管理工作,認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求,從而加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一
講師:閣策詳情
后疫情時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:眾所周知,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心其實(shí)是人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。2022年,大批00后邁入職場(chǎng),智聯(lián)招聘發(fā)布的《00后“整頓職場(chǎng)”調(diào)研報(bào)告》顯示:近6成00后敢于拒絕職責(zé)以外的事情,他們更看重工作心情,更有腦洞大開(kāi)的00后甚至?xí)谌肼毲胺聪驅(qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行各種背景調(diào)查,此時(shí),如果企業(yè)因缺乏和諧的勞動(dòng)關(guān)系而聲名不佳,恐怕會(huì)在后疫情時(shí)代
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