數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)-1天

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)-1天詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)-1天

數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
課程背景
頭部企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，也是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之際，頭部企業(yè)應(yīng)該如何搏擊數(shù)字化浪潮，在這不確定的時(shí)代生存下來并乘風(fēng)破浪呢？傳統(tǒng)的以“人”為核心的驅(qū)動(dòng)模式逐漸被以“數(shù)據(jù)”為核心的驅(qū)動(dòng)模式所取代。很多企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐雜、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型文化缺乏、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用難等問題時(shí)束手無策，但仍也有不少企業(yè)逆風(fēng)起航。
課程目標(biāo)：結(jié)合案例、深入研討、解析數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目成果、頭部企業(yè)典型成功經(jīng)驗(yàn)。
課程時(shí)間：6小時(shí)課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）
課程大綱：
國企數(shù)字化，新呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢
由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值再創(chuàng)造
由借助“外腦”轉(zhuǎn)向自研
關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)
對數(shù)字化人才的需求呈指數(shù) 增長，培養(yǎng)力度加大
呈現(xiàn)“點(diǎn)T線T面T體”的 數(shù)字化發(fā)展路徑
從自身實(shí)際出發(fā)，探索數(shù)字 化轉(zhuǎn)型特色道路
頭部企業(yè)案例-招商局:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破與思考
企業(yè)發(fā)展不確定性大環(huán)境帶來諸多挑戰(zhàn)
數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新是應(yīng)對不確定性的唯一手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要基于企業(yè)自身現(xiàn)狀
數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題和挑戰(zhàn)愈發(fā)突出
招商局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與藍(lán)圖
建成IT隊(duì)伍，提升自主研發(fā)能力
各板塊公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列成果
“鏈長”角色
頭部企業(yè)案例-華潤集團(tuán):基于華潤云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向建設(shè)對應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技能力
戰(zhàn)略和平臺級的轉(zhuǎn)型
適應(yīng)行業(yè)和生態(tài)的轉(zhuǎn)型
管理和運(yùn)營層面的轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的云計(jì)算訴求
華潤云——企業(yè)級一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
頭部企業(yè)案例-中國金茂:中國金茂流程平臺項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
借助外腦協(xié)助工作流升級
分級管控實(shí)現(xiàn)分公司流程自治
頭部企業(yè)案例-華為：解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型“鉆石模型”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架——1套方法，4類場景，3大平臺
模型初心：以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定
任正非灰度管理哲學(xué)主要體現(xiàn)在十個(gè)方面
邏輯關(guān)系：“三力”合道 + “三驅(qū)”合術(shù)
數(shù)字化變革要明道：戰(zhàn)略力、數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力、變革力
數(shù)字化變革要優(yōu)術(shù)：流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)轉(zhuǎn)變保障
變革管理常見問題與原因
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華為數(shù)據(jù)治理兩個(gè)階段華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)成功因素

 

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