中基層管理者《從目標到結(jié)果》狩獵者沙盤模擬

-1133475-91440000【課程背景】
組織的目標能否實現(xiàn)，主要關(guān)注兩個方面的問題：一是目標的制定是否科學；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”（“團隊”），也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：
為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現(xiàn)？
為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行？
為什么執(zhí)行的結(jié)果總有偏差？
本沙盤為學員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個部門互相合作的場景，學員將真實體驗企業(yè)/部門10年間發(fā)展的成功、失?。?br /> -- 學員分組，扮演不同角色，真實模擬、體驗不同企業(yè)間的競爭。
-- 在規(guī)定的時間內(nèi)，通過各自的經(jīng)營/運營手段，使自己的企業(yè)/團隊獲得最大的利潤。
通過沉浸式體驗，幫助學員在沙盤推演過程中認識團隊目標達成的重要性，把注意力聚焦在團隊目標的行為落地與績效達成。通過沙盤推演和工具演練，引導學員深入探討是什么因素在影響著目標的達成，引發(fā)學員思考－我們真的有目標嗎？讓學員意識到自身思維盲點，關(guān)注目標落地，掌握高效執(zhí)行的原則與方法，促進組織目標達成。
【沙盤背景】
本沙盤模擬原始部落捕獵的場景。一個大部落有幾個不同的家族，每個家族都有各自面臨的困境。所有家族都有共同的目標，要在冬季來臨之前盡可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的運行規(guī)律，如果人類大肆捕獵，之后的日子，鹿就會特別少。如果人類合理捕獵，鹿就會越來越多。為了過冬，每個家族都會盡力多捕鹿，那么到底哪個家族能夠順利過冬？是否有家族會餓死？如果你是部落的酋長，你如何確保所有的家族都能順利過冬？
【課程收益】
通過體驗式沙盤模擬的形式，結(jié)合現(xiàn)場還原的方式，幫助學員，能夠：
1、明確目標管理的重要性及將目標落地執(zhí)行的重要性；
2、提升團隊管理意識、掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設計、分解、管理目標；
3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法；
4、在目標實施的過程中，計劃、分工、協(xié)調(diào)、合作、風險應對、資源分配等多個環(huán)節(jié)對于結(jié)果達成的影響；
5、掌握目標管理全流程及涉及到的方法論、技巧；
【課程對象】
企業(yè)中、基層管理者、后備干部、梯隊人才、骨干員工。
【課程特色】
體驗式式學習，通過親身經(jīng)歷、復盤的方式，提高學員對講授知識點的領(lǐng)悟與吸收；
【課程時長】
3- 12 小時（半天 – 2天）
【課程人數(shù)】
20 - 80人（按每組4-10人分組）
【沙盤大綱】
一、半天版本（3小時模擬體驗）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 8:50
開場、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、考察點：信息的接收、確認、分析
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團隊組建、分工
2、目標設定、狩獵策略制定
9:10 – 10:50
沙盤推演
100分鐘
1、狩獵之旅體驗（10輪）
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復盤總結(jié)
40分鐘
1、各小組狩獵成果梳理
2、各家族生存、滅亡的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經(jīng)驗、教訓
（2）新任經(jīng)理需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
二、1天版本（6小時，沙盤模擬體驗+知識點講解）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 9:50
策略研討
團隊組建
50分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、狩獵策略制定
9:50 – 10:00
間休
10分鐘
10:00 – 11:30
沙盤推演
90分鐘
1、狩獵之旅體驗（6輪）
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點評
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:00
沙盤推演
60分鐘
1、狩獵之旅體驗（4輪）
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點評
14:00 – 14:10
間休
10分鐘
14:10 – 15:10
復盤總結(jié)
60分鐘
1、各小組狩獵成果梳理
2、各家族生存、滅亡的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經(jīng)驗、教訓
（2）新任經(jīng)理需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
15:10 – 16:00
關(guān)聯(lián)知識點講解
50分鐘
結(jié)合沙盤暴露的問題，就相關(guān)知識點進行講解，主要內(nèi)容如下↓
基于沙盤過程的關(guān)聯(lián)知識講解
思考：目標為什么沒實現(xiàn)？是什么阻礙了目標達成？
1、目標制定的誤區(qū)（沙盤環(huán)節(jié)，我們是怎么做的？）
2、目標的四個層級
3、目標管理的四個步驟
（1）目標制定
-- 目標制定的SMART原則、流程
（2）目標分解
-- 目標分解的底層邏輯、2個分解方向
-- 目標分解的6個主要方法
-- 將目標變成計劃的2個方法
（3）目標實施
-- 目標跟進的4個原則、3個步驟、過程管理的方法
（4）結(jié)果應用
-- 考核的維度、方式、流程、目標改善的方法、目標調(diào)整的原則
-- 目標達成差距分析的方法（5why、魚骨圖等）
三、二天版本（6小時/天：體驗+方法論分步驟實施，確保每一步的理論都能通過實施得以實操和驗證）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
Day1
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 10:00
策略研討
團隊組建
60分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標制定、捕獵策略制定
3、講師復盤，結(jié)合每個小組的目標，指出目標制定存在的問題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 11:30
方法論講解
團隊目標調(diào)整/重新制定
80分鐘
包括但不限于：
1、目標的意義、重要性、4個作用
2、目標制定的常見問題、誤區(qū)
3、好目標的SMART原則
4、目標聚焦可落地的3個原則
5、目標的3個來源、4個層級
6、各小組結(jié)合方法論進行目標的調(diào)整/重新制定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第1-3輪
2、團隊內(nèi)感受：目標設定的合理性、溝通合作、時間管理、計劃執(zhí)行、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
13:20 – 15:20
方法論講解
目標分解/修訂
120分鐘
1、目標分解的2個方向、底層邏輯
2、目標分解的主要方法：魚骨圖法、DOAM法、多叉樹法、WBS法、層級目標分解法、BSC法
3、目標分解的注意事項
4、將目標落地的“引領(lǐng)性”目標設定方法
5、各小組結(jié)合講解的方法論，以及沙盤前3輪的實際情況，對目標重新進行分解/修訂，并調(diào)整各自小組的執(zhí)行策略
15:20 – 15:40
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第4-6輪
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
15:40 – 16:00
整體復盤
20分鐘
講師進行綜合復盤總結(jié)：
1、各小組前6輪的沙盤推演情況
2、講解的方法論復習
各小組課后建立微信群，復盤回顧第一天的沙盤推演情況，研討第二天的執(zhí)行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法論講解
90分鐘
1、什么是工作計劃
2、將目標轉(zhuǎn)為工作計劃的2個方法
3、計劃/過程跟進的4個作用
4、過程跟進主要解決的2方面問題
5、過程跟進的2個抓手、4個原則、9個注意事項
6、過程跟進的5個步驟
7、過程根基的6個工具/方法
8、各小組反思第一天沙盤推演過程中出現(xiàn)的問題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 10:30
沙盤推演
20分鐘
1、體驗沙盤的第7-10輪
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
10:30 - 11:20
方法論講解
50分鐘
1、目標考核的維度、方式、導向
2、考核結(jié)果應用 — 激勵
（1）激勵常見的7個問題/誤區(qū)
（2）員工缺少激勵的4個主要表現(xiàn)
（3）激勵的5個主要作用
（4）激勵的心理學原理
（5）常見的15種激勵方式
（6）成本最低、最有效的7個激勵方法
11:20 – 11:30
整體復盤
10分鐘
1、講師就整個沙盤推演進行概要復盤
2、預留午休時，各小組商討作業(yè)
11:30 – 13:00
午休
90分鐘
各小組結(jié)合講師預留的作業(yè)進行商討
13:00 – 13:20
第二輪沙盤推演
策略研討
20分鐘
1、目標設定、捕獵策略制定
2、講師就每個小組重新制定的目標進行點評
13:20 – 14:00
第二輪沙盤
不中斷推演
40分鐘
1、體驗目標制定與結(jié)果達成的關(guān)系
2、體驗計劃實施與跟進與結(jié)果達成的關(guān)系
3、體驗溝通合作、風險應對與結(jié)果達成的關(guān)系
4、體驗物資合理分配、成本管理的重要性
5、體驗前后兩輪個人、團隊發(fā)生變化
14:00 – 15:00
復盤總結(jié)
60分鐘
1、各小組梳理第二輪狩獵成果
2、第二輪是否優(yōu)于第一輪，優(yōu)點在哪，還有哪些不足
3、目標、計劃是否還需要再進行調(diào)整，調(diào)整的理由、方向是什么？
4、如何利用現(xiàn)有資源：人力、時間、金錢、物資更好的達成組織結(jié)果
5、個人效能如何改善
6、團隊運營管理的啟發(fā)、改善計劃
7、講師進行整體復盤、點評
15:00 – 16:00
方法論講解
60分鐘
1、復盤的重要性
2、復盤的誤區(qū)、目的、時機、切入點
3、復盤的步驟
（1）回顧評估
（2）分析反思
（3）萃取提煉
（4）轉(zhuǎn)化應用

杜程老師的其它課程