中基層管理者《高績效團隊建設》狩獵者沙盤模擬

-1136015-91440000【課程背景】
小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質上就是團隊的競爭，個人單打獨斗的時代已經逐漸遠去，團隊的能力將決定企業(yè)的成敗，團隊是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊？如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢？
本沙盤為學員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內多個部門互相合作的場景，學員將真實體驗企業(yè)/部門10年間發(fā)展的成功、失?。?br /> -- 學員分組，扮演不同角色，真實模擬、體驗不同企業(yè)間的競爭。
-- 在規(guī)定的時間內，通過各自的經營/運營手段，使自己的企業(yè)/團隊獲得最大的利潤。
【沙盤背景】
本沙盤模擬原始部落捕獵的場景。一個大部落有幾個不同的家族，每個家族都有各自面臨的困境。所有家族都有共同的目標，要在冬季來臨之前盡可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的運行規(guī)律，如果人類大肆捕獵，之后的日子，鹿就會特別少。如果人類合理捕獵，鹿就會越來越多。為了過冬，每個家族都會盡力多捕鹿，那么到底哪個家族能夠順利過冬？是否有家族會餓死？如果你是部落的酋長，你如何確保所有的家族都能順利過冬？
【課程收益】
通過體驗式沙盤模擬的形式，結合現(xiàn)場還原的方式，幫助學員，能夠：
1、幫助學員意識到作為管理者，進行團隊管理的重要性；
2、規(guī)范團隊管理者的領導動作，塑造適合自己的領導風格；
4、提升團隊管理意識、掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設計、分解、管理目標；
5、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法；
6、掌握團隊成員選育用留的方法；
7、提升團隊溝通協(xié)作（特別是跨部門）意識；
8、明確目標管理的重要性及將目標落地執(zhí)行變成結果的重要性；
9、意識到風險預防以及風險改善的重要性；
10、從不同的角度意識到企業(yè)成本的產生并重視成本的控制；
11、讓員工站在更高層管理者的角度觀察團隊，并反思作為管理者及下屬的不同職責；
12、掌握高績效團隊建設的2個方面、8個維度的方法論、技巧；
【課程對象】
企業(yè)中、基層管理者、后備干部、梯隊人才、骨干員工。
【課程特色】
體驗式式學習，通過親身經歷、復盤的方式，提高學員對講授知識點的領悟與吸收；
【課程時長】
3- 12 小時（半天 – 2天）
【課程人數(shù)】
20 - 80人（按每組4-10人分組）
【沙盤大綱】
一、半天版本（3小時）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內容
8:30 – 8:50
開場、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、考察點：信息的接收、確認、分析
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團隊組建、分工
2、目標設定、狩獵策略制定
9:10 – 10:50
沙盤推演
100分鐘
1、狩獵之旅體驗（10輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復盤總結
40分鐘
1、各小組狩獵成果梳理
2、各家族生存、滅亡的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經驗、教訓
（2）新任經理需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
二、1天版本（6小時）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內容
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 9:50
策略研討
團隊組建
50分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、狩獵策略制定
9:50 – 10:00
間休
10分鐘
10:00 – 11:30
沙盤推演
90分鐘
1、狩獵之旅體驗（6輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結、講師點評
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:00
沙盤推演
60分鐘
1、狩獵之旅體驗（4輪）
2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結、講師點評
14:00 – 14:10
間休
10分鐘
14:10 – 15:10
復盤總結
60分鐘
1、各小組狩獵成果梳理
2、各家族生存、滅亡的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）團隊成功、失敗的經驗、教訓
（2）新任經理需要具備的能力
（3）目標與計劃制定的問題與改善
（4）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（5）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
（6）個人效能方面的問題與改善
（7）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
15:10 – 16:00
關聯(lián)知識點講解
50分鐘
結合沙盤暴露的問題，就相關知識點進行講解，主要內容如下↓
基于沙盤過程的關聯(lián)知識講解
思考：結果為什么沒實現(xiàn)？是什么阻礙了目標達成？與團隊有關的因素有哪些？
1、團隊的定義、團隊與團體/團伙的區(qū)別
2、團隊發(fā)展的5個階段
3、高績效團隊的GRPI模型
4、團隊管理的誤區(qū)、本質、維度、原則
5、團隊管理涉及的2個維度、8個方面內容
三、二天版本（6小時/天：體驗+方法論分步驟實施，確保每一步的理論都能通過實施得以實操和驗證）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內容
Day1
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 10:00
策略研討
團隊組建
60分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、捕獵策略制定
3、講師復盤，結合每個小組的目標，指出目標制定存在的問題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 11:30
方法論講解
【團隊】
80分鐘
包括但不限于：
1、團隊的定義、團隊與團體/團伙的區(qū)別
2、團隊發(fā)展的5個階段
3、高績效團隊的GRPI模型
4、團隊管理的誤區(qū)、本質、維度、原則
5、團隊管理涉及的2個維度、8個方面內容
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第1-3輪
2、團隊內感受：目標設定的合理性、溝通合作、時間管理、計劃執(zhí)行、資源利用等
3、各小組自我總結、講解點評
13:20 – 15:20
方法論講解
【目標】
120分鐘
1、目標的意義、重要性、4個作用
2、目標制定的常見問題、誤區(qū)
3、好目標的SMART原則
4、目標管理的4個步驟：制定、分解、跟蹤、應用
15:20 – 15:40
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第4-6輪
2、團隊內感受：目標與計劃的關系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結、講解點評
15:40 – 16:00
整體復盤
20分鐘
講師進行綜合復盤總結：
1、各小組1-6輪的沙盤推演情況
2、講解的方法論復習
各小組課后建立微信群，復盤回顧第一天的沙盤推演情況，研討第二天的執(zhí)行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法論講解
【人才發(fā)展】
90分鐘
1、下屬管理不好的原因
2、識人選人的4個方法、模型
3、分工授權的方法
4、人才培養(yǎng)的方法
5、人員激勵的方法
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 10:30
沙盤推演
20分鐘
1、體驗沙盤的第7-10輪
2、團隊內感受：目標與計劃的關系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結、講解點評
10:30 - 11:20
方法論講解
【復盤】
50分鐘
1、復盤的重要性
2、復盤的誤區(qū)、目的、時機、切入點
3、復盤的步驟
（1）回顧評估
（2）分析反思
（3）萃取提煉
（4）轉化應用
11:20 – 11:30
整體復盤
10分鐘
1、講師就整個沙盤推演進行概要復盤
2、預留午休時，各小組商討作業(yè)
11:30 – 13:00
午休
90分鐘
各小組結合講師預留的作業(yè)進行商討
13:00 – 13:20
第二輪沙盤推演
策略研討
20分鐘
1、目標設定、捕獵策略制定
2、講師就每個小組重新制定的目標進行點評
13:20 – 14:00
第二輪沙盤
不中斷推演
40分鐘
1、體驗目標制定與結果達成的關系
2、體驗計劃實施與跟進與結果達成的關系
3、體驗溝通合作、風險應對與結果達成的關系
4、體驗物資合理分配、成本管理的重要性
5、體驗前后兩輪個人、團隊發(fā)生變化
14:00 – 14:05
講師揭秘
5分鐘
如何讓捕獵結果最大化（績效最大化）
14:05 – 14:15
休息
10分鐘
14:15 – 14:35
策略研討
20分鐘
1、第三輪使用講師揭秘的方法，要如何制定策略
2、是否意識到風險預防、跨部門溝通合作
14:35 – 15:15
第三輪沙盤
不中斷推演
40分鐘
1、體驗績效最大化的過程
2、整個過程中各小組做了什么、組員做了什么，大家心情如何？
3、是否有不滿意的地方，為什么出現(xiàn)？
4、對后續(xù)工作的啟發(fā)
15:15 – 16:00
復盤總結
45分鐘
1、各小組梳理第三輪捕獵成果
2、第三輪是否優(yōu)于第二輪和第一輪，優(yōu)點在哪，還有哪些不足
3、目標、計劃是否還需要再進行調整，調整的理由、方向是什么？
4、如何利用現(xiàn)有資源：人力、時間、金錢、物資更好的達成組織結果
5、個人效能如何改善
6、團隊運營管理的啟發(fā)、改善計劃
7、講師進行整體復盤、點評
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