《TTT之授課技巧-演練為主》(6小時(shí))

  培訓(xùn)講師:馮頌陽

講師背景:
馮頌陽老師——領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓(xùn)練師;24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)《哈佛商業(yè)評論》精英博主復(fù)旦大學(xué)法律系經(jīng)濟(jì)法專業(yè)畢業(yè)(1988年)著有:管理書籍《新經(jīng)理過九關(guān)》,北京大學(xué)出版社2009年出版2013年再版,更名為《站直了 詳細(xì)>>

馮頌陽
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《TTT之授課技巧-演練為主》(6小時(shí))詳細(xì)內(nèi)容

《TTT之授課技巧-演練為主》(6小時(shí))

《TTT之授課技巧》

培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本
職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服
裝)
擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析
時(shí)長:1天(6小時(shí)/天)
人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜
形式:
理論講解/實(shí)例解析/提問互動/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討論/視頻學(xué)習(xí)/測評及解析
流程: 課前調(diào)研 + 課中訓(xùn)練并交付工具包 + 課后答疑或輔導(dǎo),使培訓(xùn)真正落地
適合學(xué)員:
? 有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),需要快速、全面提升授課及控場技巧的培訓(xùn)師
? 講課平淡無吸引力,希望學(xué)會“抓學(xué)員眼球”的技能的培訓(xùn)師
? 沒有經(jīng)驗(yàn)、希望入行的培訓(xùn)界小白

課程優(yōu)勢:手把手實(shí)操練習(xí),通過現(xiàn)場演練,習(xí)得相關(guān)技能

課程大綱:
開場白:
表達(dá)六字訣:站、目、走,笑、聲、手
訓(xùn)練三步驟:強(qiáng)迫,偽裝,融入

第一單元 表達(dá)技巧 2小時(shí)
1. 表達(dá)的最高境界:熱情、清晰、富于變化
2. 上講臺前的心理準(zhǔn)備
3. 著裝禮儀
4. 站姿&走動 (實(shí)地練習(xí))
5. 目光(實(shí)地練習(xí))
6. 微笑
7. 手勢 (實(shí)地練習(xí))
8. 富有吸引力的聲音

第二單元 控場技巧 1小時(shí)
1. 影響課堂效果的因素5大因素:
1) 心態(tài)不當(dāng)
2) 內(nèi)容枯燥
3) 表達(dá)單調(diào)
4) 儀態(tài)不佳
5) 控場欠缺
2. 儀態(tài)如何克服怯場
3. 培養(yǎng)基本控場感

第三單元 演練 2-3小時(shí)
演練方式說明:
1. 選擇8-
10分鐘的課程片段進(jìn)行演練。內(nèi)容源自前兩天課程中完成的管理類、技術(shù)類、入職培
訓(xùn)類公司實(shí)用課題。
2. 每組一人上臺演練。演練順序抽簽決定。
3.
每次演練每個(gè)組都指派專人負(fù)責(zé)打分;演練結(jié)束時(shí),由打分者進(jìn)行點(diǎn)評;六個(gè)組的平均
分即為該演練者的分?jǐn)?shù);
4. 老師最后點(diǎn)評,并享有終極評分權(quán)(分?jǐn)?shù)提交給公司);
5.
演練過程中,各組將分配印有:站姿、目光、走動、手勢、笑容、聲音等項(xiàng)目的指示牌
,可隨時(shí)高舉,以提醒演練者注意使用上述表達(dá)技巧。

結(jié)束語:
對講師來說,最重要的是什么?
? “教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成”永遠(yuǎn)比“你的表演”重要


課程提供的工具包 4 項(xiàng):
1. 講師儀態(tài)注意事項(xiàng)
2. TTT教學(xué)演練評價(jià)表
3. 講師風(fēng)格類型
4. 個(gè)人行動計(jì)劃


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讓你的感受決定課堂效果,而不是讓課堂效果決定你的感受



 

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管理者特訓(xùn)營三階項(xiàng)目式培訓(xùn)課程大綱課程主旨:讓未經(jīng)訓(xùn)練的管理者經(jīng)歷三個(gè)階段的磨礪,成為儲備足夠經(jīng)驗(yàn)和技巧的高效管理者。第一階段:基準(zhǔn)能力與素質(zhì)(最少兩天)課程主題內(nèi)容板塊時(shí)長管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認(rèn)知,管理者素質(zhì),管理常見誤區(qū)1-2天心理學(xué)中的管理方法各種困難的管理場景,如何應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)應(yīng)對1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機(jī)制和壓力分析,實(shí)用壓力處理

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《TTT》培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:1天(6小時(shí)/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實(shí)例解析/提問互動/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討論/

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