華為采購和供應(yīng)鏈的管理及庫存運作模式

華為采購和供應(yīng)鏈的管理及庫存運作模式

蔣老師

供應(yīng)鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW供應(yīng)鏈、采購、制造、物流部長

課程背景

隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用日益凸顯。作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為對采購和供應(yīng)鏈的管理有著非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了幫助企業(yè)更好地理解華為在采購和供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗，我們設(shè)計了這門課程。

本課程將結(jié)合華為的實際案例，深入剖析華為在采購和供應(yīng)鏈管理方面的理念、策略、流程和技術(shù)應(yīng)用，旨在幫助學(xué)員全面了解華為如何通過高效的管理和運作模式，實現(xiàn)采購和供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

課程收益

1. 深入了解華為采購和供應(yīng)鏈管理的核心理念和實踐；

2. 掌握有效的采購策略和供應(yīng)商管理方法；

3. 了解供應(yīng)鏈計劃、協(xié)同與優(yōu)化的關(guān)鍵要素；

4. 探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型對供應(yīng)鏈管理的影響及應(yīng)對策略；

5. 學(xué)習(xí)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理方法和實踐。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學(xué)習(xí)對象

1. 采購部、內(nèi)控和風(fēng)險管理部相關(guān)人員。

2. 采購、研發(fā)、產(chǎn)品、質(zhì)量、物流等經(jīng)濟(jì)崗位相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員、核心骨干人員。

3. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對內(nèi)控管理感興趣的人員。

時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）

課程大綱

一、華為集成供應(yīng)鏈發(fā)展歷史

1. 什么是供應(yīng)鏈

2. 供應(yīng)鏈運作SCOR參考模型

3. 業(yè)內(nèi)及華為對供應(yīng)鏈的理解

4. 不同公司供應(yīng)鏈的區(qū)別方法

5. 華為ISC變革背景介紹

6. 華為消費者BG業(yè)務(wù)戰(zhàn)略回顧

案例：華為ISC變革經(jīng)驗介紹

二、價值驅(qū)動的集成供應(yīng)鏈

1. Gartner對供應(yīng)鏈的理解

2. 價值與流程的關(guān)系

3. 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化

(1) 對象

(2) 目的

(3) 方法

(4) 實施

4. 客戶與產(chǎn)品供應(yīng)導(dǎo)入

(1) 新產(chǎn)品導(dǎo)入的DFSC

(2) 華為IPD流程中的新產(chǎn)品導(dǎo)入活動

(3) 新產(chǎn)品供應(yīng)導(dǎo)入的內(nèi)容

(4) 自制外包策略

(5) IPD流程里的重量級團(tuán)隊及外圍團(tuán)隊

案例：客戶與產(chǎn)品供應(yīng)導(dǎo)入案例分析

5. 供應(yīng)鏈變革管理

(1) S&OP和ATP管理

(2) 合同承諾管理

(3) OTD管理

(4) 供應(yīng)鏈滿意度管理組織與KPI

6. 成本管理

(1) 目標(biāo)成本

(2) 采購成本

(3) 制造成本

(4) 交付成本

(5) 庫存成本

(6) 成本管理組織與KPI

(7) 采購降成本的方法

案例：華為采購降成本的方法與案例

7. 質(zhì)量管理

(1) 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

(2) 遵從度和變異管理

(3) 缺陷管理

(4) 質(zhì)量表現(xiàn)管理

(5) 質(zhì)量改進(jìn)管理

8. 華為供應(yīng)連續(xù)性管理

(1) 方法

(2) 風(fēng)險

(3) 預(yù)案

案例：風(fēng)險事件觸發(fā)預(yù)案

9. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新價值

(1) 供應(yīng)商ESI早期介入

(2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

(3) 戰(zhàn)略資產(chǎn)管理

10. 生態(tài)構(gòu)建

(1) 供應(yīng)鏈資源合作管理

(2) 業(yè)務(wù)架構(gòu)

(3) 數(shù)字化供應(yīng)鏈

三、華為集成供應(yīng)鏈四大業(yè)務(wù)

1. 訂單交付業(yè)務(wù)

(1) 公眾號的分類和特點

(2) 供應(yīng)鏈IT全景圖

(3) 供應(yīng)鏈的運營績效管理

(4) 訂單交付業(yè)務(wù)示意圖

(5) 訂單運作模式

(6) 客戶需求管理

(7) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)路徑與選擇

(8) 訂單履行模式

(9) 不同交付方案的選擇

(10) 訂單交付業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)

故事：終端短平快交付

故事：供應(yīng)鏈與足球場

案例：華為終端訂單交付業(yè)務(wù)的變革實踐

2. 華為集成計劃業(yè)務(wù)

(1) 計劃運作模式

(2) 集成計劃業(yè)務(wù)的總體示意圖

(3) 計劃運作鏈條

(4) 計劃運作流程

(5) 集成計劃流程

(6) 區(qū)域需求預(yù)測的主要流程，組織和責(zé)任

(7) 做好需求預(yù)測的方法

(8) S&OP的價值-供需平衡

(9) S&OP的作用-拉通計劃體系

(10) S&OP的評審和平衡

(11) S&OP的運作-計劃委員會

(12) S&OP的運作機制

(13) 需求、S&OP計劃和庫存的模型曲線

(14) ATP的形成和AATP的分配

(15) 庫存策略：一手抓交付、一手抓庫存

(16) 庫存方法：管控結(jié)合的七大方法

故事：計劃能不能作準(zhǔn)

故事：SOP開會，討論還是決策

案例：S&OP會議決格式舉例

3. 采購管理業(yè)務(wù)

(1) 采購業(yè)務(wù)管理的總體示意圖

(2) 采購的目標(biāo)與策略

(3) 華為的采購整體策略

(4) 華為的采購運作模式

(5) 華為供應(yīng)商的認(rèn)證

(6) 華為供應(yīng)商的選擇

(7) 華為供應(yīng)商的管理

(8) 采購履行的管理

(9) 華為采購組織與職責(zé)

(10) 供應(yīng)商風(fēng)險管理

故事：高品質(zhì)代名詞奔馳寶馬的故事

故事：EMS松日退出

4. 生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

(1) 生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)示意圖

(2) 制造戰(zhàn)略和發(fā)展階段

(3) 制造的自制和外包

(4) 華為制造運作模式

(5) 華為的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程

(6) 產(chǎn)品外包導(dǎo)出管理

(7) 制造質(zhì)量管理

(8) 華為制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

(9) 華為的智能制造

(10) 華為物流運作模式

故事：松山湖里的華為速度-28.5秒生產(chǎn)一臺手機

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