《數(shù)據(jù)中臺與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《成就時代企業(yè)
－數(shù)據(jù)中臺與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
課程背景：
未來已來，工業(yè)4.0、工業(yè)5.0如期而至，大家熟知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)ABC（AI人工智能、Bi
g
data大數(shù)據(jù)、Cloud云），智能化工廠、燈塔工廠建設(shè)如火如荼，世界制造大國強國，均
有提出國家制造發(fā)展戰(zhàn)略：德國于2011年提出：工業(yè)4.0；美國2012年發(fā)布：先進制造業(yè)
國家戰(zhàn)略計劃；中國2015年推出：中國制造2025。德國工業(yè)4.0、美國先進制造、中國制
造2025，核心都是智能制造。
智能制造的核心是人工智能、基礎(chǔ)是數(shù)字化，人工智能的實現(xiàn)是底層邏輯是統(tǒng)計學，
統(tǒng)計學的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)?？茖W、真實、有效的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對智能制造的實現(xiàn)至關(guān)重
要；同樣，數(shù)據(jù)不科學、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)缺失等基礎(chǔ)有問題的企業(yè)，要實施智能制造，
必需要先進行流程梳理、工藝優(yōu)化、完善產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝及交付等方面的數(shù)據(jù)庫建立，
推進精益變革改善，在實施數(shù)字化、智能化。
數(shù)字化+智能化=數(shù)智化，數(shù)字會說話，實現(xiàn)智能化。智能制造是制造業(yè)發(fā)展趨勢，沒
有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時勢造英雄，時代成就企業(yè)。企業(yè)應(yīng)審時度勢，積極
擁抱時代，學習及實施數(shù)智化，做百年常青企業(yè)。
智能制造構(gòu)建，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題及現(xiàn)實工作場景，依據(jù)智能制造實現(xiàn)有七
大路勁：標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化，智能制造七大
路勁實施：即有遞進關(guān)系、也有并行關(guān)系。智能化工廠建設(shè)，我們梳理出十大步、86小
步，智能化工廠的實現(xiàn)，不是一蹴而就的，更不能理解為買些自動化設(shè)備、上線一些IT
信息化系統(tǒng)就能實施智能化了。智能制造：標準化作業(yè)是基層，精益化是前提。沒有精
益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化，就沒有智能化！
本課程，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題及發(fā)展需求，深入探討數(shù)據(jù)中臺和企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的
發(fā)展路徑；規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，認清產(chǎn)品生產(chǎn)基層數(shù)據(jù)庫底層邏輯，幫助企業(yè)認
知數(shù)智化制造技術(shù)，引導企業(yè)務(wù)實有序有效的推進智能制造，提升企業(yè)現(xiàn)代先進制造實
力，做時代發(fā)展企業(yè)。
智能制造是有科學理論方法的，智能制造是能有效落地實施的。

課程收益：
?◇ 提升：企業(yè)對數(shù)據(jù)中臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
?◇ 幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
?◇ 讀懂：理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略
◇ 體驗：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化智能制造典型場景
?◇ 掌握：一套行之有效的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/智能工廠的構(gòu)建與落地實施的方法

課程時間：0.5天，6小時/天
課程方式： 講師講授+理論解析+案例解讀+小組研討+實操演練
問題導向啟發(fā)+釋疑解惑教練+行動學習研討+落地工具咨詢
課程對象：公司高管、管理人員、政府機關(guān)人員，以及對工業(yè)4.0/智能制造/數(shù)字化轉(zhuǎn)型
感興趣的人員。

定制化課程開發(fā)說明：
本課程可以根據(jù)每個企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的不同而對課程內(nèi)容做定制化開發(fā)和調(diào)整
，突出以客戶需求、解決問題為導向。












課程大綱
1. 數(shù)據(jù)中臺概述
1. 從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺
2. 數(shù)據(jù)中臺基本架構(gòu)邏輯
3. 基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系
4. 數(shù)據(jù)中臺的核心五要素
5. 數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)與實施
6. 運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)
案例解讀：國酒茅臺數(shù)據(jù)中臺
2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)挖掘
1. 通用大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)
2. 行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺
3. 向數(shù)據(jù)要效益
3. 數(shù)字化賦能論
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能
2. 企業(yè)數(shù)字化賦能問題
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能問題
4. 平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個關(guān)鍵問題
案例解讀： 騰訊VS阿里 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
1. 什么是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化的定位
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
案例解讀： 騰訊VS阿里 中臺戰(zhàn)略
5. 基于大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的方法論
1. 大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計邏輯與方法
2. 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)/產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃
3. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景規(guī)劃與設(shè)計
4. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理
5. 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)體系
6. 大數(shù)據(jù)運營模式
小組研討：（LGP）以某制造企業(yè)為原型，逐步分解工業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的應(yīng)用
價值與要點。

陸品桂老師的其它課程