系統(tǒng)思維與科學(xué)決策大綱

  培訓(xùn)講師:潘曙光

講師背景:
講師背景:1、英國思維導(dǎo)圖博贊中心(ThinkBuzan)認(rèn)證授權(quán)全球培訓(xùn)師(TLI)2、XMind思維導(dǎo)圖軟件認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)師3、MindV思維導(dǎo)圖軟件認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)師4、20多企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5、10多年海外企業(yè)工作服務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)6、8年大學(xué)任 詳細(xì)>>

潘曙光
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系統(tǒng)思維與科學(xué)決策大綱詳細(xì)內(nèi)容

系統(tǒng)思維與科學(xué)決策大綱


課程名稱:系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
課程時(shí)間:一天
課程對(duì)象:企業(yè)大學(xué)—企業(yè)老板
課程導(dǎo)師:潘曙光 課程大綱:
系統(tǒng)思考概述 – 什么是系統(tǒng)思考?
系統(tǒng)思考的價(jià)值與作用
系統(tǒng)思考的基本模型—如何訓(xùn)練全方位360°思考的能力
系統(tǒng)思考工具與案例分析 –(失敗企業(yè)案例)
系統(tǒng)思考工具的種類及應(yīng)用場景
學(xué)員自身案例分析:實(shí)操板塊
科學(xué)決策基礎(chǔ) – 決策的概念與分類 –
情境分析與問題識(shí)別 –
如何挖掘決策過程中的隱性風(fēng)險(xiǎn)
科學(xué)決策實(shí)踐應(yīng)用 – (決策失敗案例分析)
決策制定與方案評(píng)估 –
決策執(zhí)行與結(jié)果評(píng)價(jià) –
決策優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)
實(shí)操模塊:結(jié)合各員的自身案例

 

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《問題分析解決與系統(tǒng)思考》【課程背景】:(1)人的一生就是在不斷遇到問題,而必須一個(gè)一個(gè)的去解決問題,最后到減少問題和避免問題的發(fā)生。作為企業(yè)的員工就是必須具備解決問題的這種基本能力。(2)企業(yè)雇傭員工就是為企業(yè)解決問題,如果一個(gè)員工不能為企業(yè)解決問題,本身就成為了“一個(gè)問題”。而大部分職場人士理不清問題,找不準(zhǔn)問題的實(shí)質(zhì),解決問題的方法簡單,不能全面系統(tǒng)的

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《思維導(dǎo)圖企業(yè)應(yīng)用36個(gè)實(shí)操技巧》【課程收益】:(1)讓學(xué)員快速打開思維視野,培養(yǎng)360°全方位思考力(2)拓展學(xué)員的思維廣度、思維深度、思維維度、思維速度和思維高度(3)使低階思維提升到高階思維,提高思維品質(zhì)(4)提高學(xué)員的問題分析解決的能力,精準(zhǔn)找出問題、快速形成解決方案。(5)提高銷售隊(duì)伍的全腦營銷素養(yǎng),快速簽單成交(6)提高邏輯表達(dá)力和思維結(jié)構(gòu)化的能

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《邏輯思考力與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》【課程背景】:(1)職場人士思考存在三種劣質(zhì)思維狀況:思維打不開、思考無結(jié)構(gòu)、表達(dá)無邏。工作布置不到位、工作匯報(bào)無重點(diǎn)、與客戶溝通無邏輯(2)對(duì)于管理者、銷售者都必須具備的一種:思維快速運(yùn)轉(zhuǎn)、上下級(jí)溝通到位、問題闡述清楚、銷售高成交的溝通精準(zhǔn)表達(dá)的基本能力。(3)而邏輯思考力就是一種能清晰展現(xiàn)邏輯思路的有效方法,它能有效幫助人們掌握

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