《海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱（索賠、變更令和調(diào)價(jià)公式）實(shí)操及案例分析解讀》課程大綱（3天）
培訓(xùn)講師：田威
講師背景：
田威——教授級(jí)高級(jí)工程師、國(guó)際資深管理專家★教授級(jí)高級(jí)工程師★中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)建筑業(yè)分會(huì)理事★英國(guó)土木工程測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員★建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)★北京市建設(shè)委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家★中國(guó)工程咨詢協(xié) 詳細(xì)>>
《海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱（索賠、變更令和調(diào)價(jià)公式）實(shí)操及案例分析解讀》課程大綱（3天）詳細(xì)內(nèi)容
《海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱（索賠、變更令和調(diào)價(jià)公式）實(shí)操及案例分析解讀》課程大綱（3天）
《海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱（索賠、變更令和調(diào)價(jià)公式）
實(shí)操及案例分析解讀》
【課程時(shí)間】3天
【課程大綱】
1、海外工程項(xiàng)目上，承包商與業(yè)主相互間的責(zé)權(quán)利靠什么維系及制約？
2、國(guó)際慣例對(duì)于項(xiàng)目合同管理的實(shí)用價(jià)值
如何在履約過(guò)程中的十字路口上做出最佳商業(yè)決策？
真實(shí)案例分析解讀
3、合同的法律基礎(chǔ)
真實(shí)案例分析解讀
4、國(guó)際工程合同管理的原則 —— 價(jià)責(zé)對(duì)酬
真實(shí)案例分析解讀
5、FIDIC合同條件的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性
6、項(xiàng)目經(jīng)理必做的“三件事”
7、項(xiàng)目管理者應(yīng)做“合同專家”
8、一位英國(guó)咨詢工程師在給業(yè)主的《竣工報(bào)告》中對(duì)中國(guó)承包商的客觀評(píng)說(shuō)
9、波紋理論（The Ripple Theory）及其適用性
10、承包商創(chuàng)收的三大支柱
11、工程變更
真實(shí)案例分析解讀
12、調(diào)價(jià)公式（兩大戲劇性變化因素之一）
真實(shí)案例分析解讀
13、索賠
一個(gè)索賠成功真實(shí)案例的詳細(xì)分析解讀
14、上述案例中涉及到的主要條款
15、工程刪除的范疇，余下的工作量都是V.O.（道路維修）
真實(shí)案例分析解讀
16、英國(guó)點(diǎn)工標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)及其實(shí)用價(jià)值
真實(shí)案例分析解讀
17、合同文件優(yōu)先次序(99版第1.5款/77版和87版第5.2款）
歧義和爭(zhēng)議的簡(jiǎn)單解決方法，付諸國(guó)際仲裁前的窮極
真實(shí)案例分析解讀
18、文字交往為準(zhǔn)
真實(shí)案例分析解讀
19、記錄索賠的時(shí)限
真實(shí)案例分析解讀
20、索賠時(shí)證據(jù)的嚴(yán)肅性
索賠（仲裁）涉及到兩大問(wèn)題
真實(shí)案例分析解讀
21、爭(zhēng)議的解決
真實(shí)案例分析解讀
22、國(guó)際仲裁
常用的國(guó)際仲裁規(guī)則
下決心打仲裁的幾大原則
真實(shí)案例分析解讀
23、2017版和1999版FIDIC合同的特色 —— DAB，DAAB
24、看一個(gè)仲裁成功案例的啟示
25、再詳細(xì)分析解讀一個(gè)索賠成功案例
26、項(xiàng)目的“影響曲線（Influence Curve）”
真實(shí)案例分析解讀
27、咨詢工程師在合同中是何法律地位
真實(shí)案例分析解讀
28、怎么看“低價(jià)拿標(biāo)，靠索賠賺錢”的說(shuō)法
29、專業(yè)咨詢 一條粉筆線值一萬(wàn)美元的故事
真實(shí)案例分析解讀
30、延長(zhǎng)工期（EOT）
如何客觀看國(guó)外項(xiàng)目的工期問(wèn)題？
什么是“Time at Large”？
真實(shí)案例分析解讀
31、外匯及匯價(jià)（兩大戲劇性變化因素之一）
實(shí)案例分析解讀
32、—— 小結(jié)：FIDIC 十大關(guān)鍵條款（Top 10）
33、風(fēng)險(xiǎn)管理
今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理
34、管理與領(lǐng)導(dǎo)曲線
35、合作的重要性
36、聯(lián)營(yíng)體 vs 合包集團(tuán)
37、分包中的“背對(duì)背”？
什么是“Pay if Paid”，“Pay when Paid”?
38、總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用追加
39、Turnkey – EPC Contract
40、F-EPC（融資總承包項(xiàng)目）
41、N個(gè)真實(shí)案例分析及研討
42、推薦參考書(shū)
43、提問(wèn)環(huán)節(jié)
田威老師的其它課程
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