《投資項(xiàng)目的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱   03.07

《投資項(xiàng)目的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】我個(gè)人的經(jīng)歷是2010年前做承包商（乙方，當(dāng)然也包括了地產(chǎn)發(fā)展商，其實(shí)也是某種程度上的甲方），2010年后在香港中信裕聯(lián)投資有限公司任總經(jīng)理期間是做投資商（甲方）。我做甲方管控乙方時(shí)，乙方都說(shuō)田總太難對(duì)付，但卻很講道理，與乙方談判時(shí)都有根有據(jù)——因?yàn)槌邪桃痪锲ü桑揖椭浪麄兿虏较胍墒裁戳耍梢粤⒓床扇〖皶r(shí)的防范措

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《王瀟風(fēng)國(guó)際超前視野實(shí)操做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目》課程大綱   03.07

《王瀟風(fēng)國(guó)際超前視野實(shí)操做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目》【課程時(shí)間】1-3天均可【課程大綱】如何借力國(guó)際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓并做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕松勝出，包括投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、風(fēng)險(xiǎn)管控……機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維和超前運(yùn)作，發(fā)散尋找解決問(wèn)題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝對(duì)手。你知道“

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《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》課程大綱   03.07

《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》【課程時(shí)間】1-3天均可【課程大綱】不可以完全用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國(guó)際項(xiàng)目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個(gè)貌似容易的問(wèn)題——你會(huì)開(kāi)各類保函嗎？真的？未必??！因?yàn)橐磺许?xiàng)目都是始于保函。絕不是那么簡(jiǎn)單——包保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分！聽(tīng)完課程的案例分享

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《一個(gè)從事國(guó)際國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作三十多年的企業(yè)高管之真實(shí)感言》課程大綱   03.07

《一個(gè)從事國(guó)際國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作三十多年的企業(yè)高管之真實(shí)感言》【課程大綱】1、“一帶一路”的巨大商機(jī)？我的企業(yè)如何從中分得一杯羹？2、什么是綠地項(xiàng)目？什么是棕地項(xiàng)目？你在選定時(shí)有什么原則嗎？為什么？3、外經(jīng)企業(yè)如何切實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的落地操作和具體走向？如何腳踏實(shí)地走好第一步？4、客觀做好企業(yè)自身的SWOT分析5、如何實(shí)現(xiàn)從外經(jīng)企業(yè)到國(guó)際工程承包企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？怎

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《總承包項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》課程大綱   03.07

《總承包項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》【課程時(shí)間】3天+3天【課程大綱】不可以完全用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國(guó)際項(xiàng)目——要轉(zhuǎn)變觀念，國(guó)際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。國(guó)際管理和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)管控好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目并增收創(chuàng)利同樣有著超前的啟示和指導(dǎo)意義——必須善于抓住差異化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)去戰(zhàn)勝對(duì)手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學(xué)習(xí)——什么是“高人”？案例分享與解讀。領(lǐng)導(dǎo)者與管

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《海外市場(chǎng)開(kāi)拓及國(guó)際工程項(xiàng)目管理》課程大綱   03.07

《海外市場(chǎng)開(kāi)拓及國(guó)際工程項(xiàng)目管理》【課程時(shí)間】三天（或N天）【課程大綱】如何以國(guó)際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓并做好國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕松勝出，包括投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)把控……機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維和超前運(yùn)作，發(fā)散尋找解決問(wèn)題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝

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《海外投融資及國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱   03.07

《海外投融資及國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】1、我對(duì)投融資的一線工作理解——深層次上它們絕不是簡(jiǎn)單地憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)做工程項(xiàng)目、搞設(shè)計(jì)咨詢。分享N個(gè)真實(shí)案例及研討。2、什么是投融資？分享N個(gè)真實(shí)案例及研討。3、“投建營(yíng)一體化”是投資+工程+后期專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，概念上必須正確，才能走對(duì)方向，免入歧途！決策的大致正確與精準(zhǔn)計(jì)算，你要哪個(gè)？分享N個(gè)真實(shí)案例及研討。4、

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《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼氛n程大綱   03.07

《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼贰菊n程大綱】當(dāng)?shù)鼗芾砗瓦\(yùn)作項(xiàng)目十分重要，怎么做好呢？杰克?韋爾奇的話很有道理——“絕不能一到兩年就更換一批駐外管理人員，因?yàn)槌掷m(xù)的人員更迭會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楦杏X(jué)困惑和麻木……第一年是無(wú)用的，每樣?xùn)|西都要學(xué)……到第二年，你開(kāi)始了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和市場(chǎng)情況，開(kāi)始建立起需要的關(guān)系……對(duì)，到了第三年，你才終于可以正常運(yùn)作了。但就在這一年，很多

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《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實(shí)操》課程大綱   03.07

《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實(shí)操》【課程大綱】1、授課原則：結(jié)合著我做央企“一把手”的一線管理經(jīng)驗(yàn)，分享自己處理過(guò)的真實(shí)案例，腳踏實(shí)地，撈干貨講，絕對(duì)開(kāi)放式授課（大家可以隨便提問(wèn)），做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！2、2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部

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《如何做好海外機(jī)構(gòu)的一把手測(cè)驗(yàn)題》課程大綱   03.07

《如何做好海外機(jī)構(gòu)的一把手測(cè)驗(yàn)題》【課程大綱】共十道題，每道題10分1、按照嚴(yán)格的FIDIC合同條件，標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)保函是多少？——你會(huì)怎么開(kāi)出呢？履約保函是多少呢？預(yù)付款保函是多少呢？答：投標(biāo)保函是不少于投標(biāo)金額的2.5，在實(shí)際開(kāi)出時(shí)不可開(kāi)出2.5，而一定要大于2.5——以可以誤導(dǎo)其他競(jìng)標(biāo)者為原則。履約保函是合同金額的10。預(yù)付款保函是合同金額的15。2、預(yù)付

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