《公司治理與案例分析》

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《公司治理與案例分析》詳細內(nèi)容

《公司治理與案例分析》

公司治理與案例分析

主講人：石磊

【課程收益】
? 了解公司治理框架體系
? 掌握股東的權(quán)利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則
?
掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作


? 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則
? 掌握高級管理人員權(quán)利義務及激勵約束機制
? 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
? 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
? 通過大量案例講解來加深學員的理解

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、
風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事
務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、公司治理概述
■ 公司治理的定義
■ 公司治理的目標
■ 公司治理框架體系
■ 公司治理機制

二、公司治理運行機制
■ 股東會（股東大會）議事規(guī)則
? 股東會（股東大會）職責
? 股東會（股東大會）召集
? 股東會（股東大會）提案
? 股東會（股東大會）的通知
? 股東會（股東大會）表決
? 股東會（股東大會）決議
■ 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
■ 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

三、高級管理人員
■ 高級管理人員的定義
■ 高級管理人員的權(quán)利
■ 高級管理人員的義務
■ 高級管理人員的激勵機制
■ 高級管理人員的約束機制
【案例分析】幾個小案例


四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
■ 合規(guī)的含義
■ 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
■ 董監(jiān)高的權(quán)利
■ 董監(jiān)高的義務
【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔的法律風險

五、集團管控與公司治理
■ 法人內(nèi)部職責權(quán)限劃分
? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
■ 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財務管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
■ 集團權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責劃分應遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
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