《公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控》

公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控
主講人：石磊
【課程收益】
? 了解集團(tuán)財務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)財務(wù)管控總體框架和思路
? 掌握集團(tuán)財務(wù)管控的3種模式及其選擇
? 掌握集團(tuán)財務(wù)管控架構(gòu)與功能定位
? 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
? 掌握集團(tuán)核心財務(wù)管理流程及其設(shè)計方法

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、
風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事
務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】
1. 公司治理
■ 什么是公司治理
■ 公司治理與戰(zhàn)略
■ 公司治理與組織
■ 公司治理與財務(wù)管控


二、集團(tuán)財務(wù)管控概述
■ 從哲學(xué)角度思考集團(tuán)財務(wù)管控
■ 什么是集團(tuán)財務(wù)管控
■ 集團(tuán)財務(wù)管控需要解決的10大關(guān)鍵問題
■ 集團(tuán)財務(wù)管控的5大特點
■ 集團(tuán)財務(wù)管控構(gòu)建的5大步驟




三、集團(tuán)企業(yè)特性和集團(tuán)財務(wù)管控體系
■ 集團(tuán)財務(wù)管控的基本原理和業(yè)務(wù)關(guān)系
? 企業(yè)集團(tuán)的分析
? 企業(yè)集團(tuán)管理的要求
? 什么是企業(yè)財務(wù)集團(tuán)管理
? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控包含哪些內(nèi)容
? 集團(tuán)財務(wù)管控的體系
【案例分析】吉利控股集團(tuán)財務(wù)管控

四、結(jié)算中心和集團(tuán)資金管理
■ 集團(tuán)財務(wù)管控的具體對象
? 現(xiàn)金
? 資金
? 資產(chǎn)（存貨、固定資產(chǎn)）
? 投資、籌資、計劃預(yù)算等
? 成本、費用
? 集團(tuán)會計、集團(tuán)審計、集團(tuán)財務(wù)
? 分析、決策
■ 集團(tuán)財務(wù)管控的問題、目標(biāo)
■ 集團(tuán)財務(wù)管控體系
? 時間維度；
? 內(nèi)容維度
■ 集團(tuán)財務(wù)管控體系——框架
■ 集團(tuán)財務(wù)管控體系數(shù)據(jù)關(guān)系圖
幾個小案例


五、集團(tuán)財務(wù)企業(yè)的幾個專題
? 專題之一：報表合并
? 專題之二：集團(tuán)內(nèi)部往來與費用
? 專題之三：集團(tuán)預(yù)算
? 專題之四：集團(tuán)的物流與分銷
? 專題之五：集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控
【案例分析】集團(tuán)專職派出董事的管理

六、如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理
■ 為什么要進(jìn)行計劃、預(yù)算？
■ 企業(yè)在預(yù)算方面的主要毛病
■ 成功進(jìn)行計劃、預(yù)算的五大思路
■ 預(yù)算非常有用的六大技術(shù)
【案例分析】安世亞太股份全面預(yù)算

七、決策支持、信息化、財務(wù)體系構(gòu)建
? 集團(tuán)的財務(wù)決策支持
? 集團(tuán)財務(wù)軟件和信息化
? 如何構(gòu)現(xiàn)代化的集團(tuán)財務(wù)管控體系
【案例分析】某集團(tuán)的流程管理體系

 

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