橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作——對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知
橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作——對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知詳細(xì)內(nèi)容
橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作——對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知
《橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》
對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知
主講：王敏
【課程背景】
當(dāng)問到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí)，很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見，因此提出了一些疑問：財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致，該聽誰的？財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜，看不懂怎么辦？各KPI指標(biāo)背后的意義是什么？.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑，消除對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些誤解，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并非孤立存在，日常工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立聯(lián)系，相互溝通，課程內(nèi)容呈現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通中“雞同鴨講”的場景，通過課程的學(xué)習(xí)，可以有效化解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通中存在的問題，解決業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的矛盾，同時(shí)引導(dǎo)非財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度思考問題，用財(cái)務(wù)思維給業(yè)務(wù)人員一些啟發(fā)，有助于解決業(yè)務(wù)工作難題，突破業(yè)務(wù)瓶頸。
本課程定位為非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)入門課程，提升企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員在公司中所扮演的角色，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的職能以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，理解財(cái)務(wù)的專業(yè)語言，滿足企業(yè)管理人員實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的需求。
【課程收益】
改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的定位，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)職能
搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁，有助于業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決工作難題
使零基礎(chǔ)非財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化了解企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表
理解企業(yè)常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀背后的經(jīng)營行為
通過實(shí)操演練，系統(tǒng)化理解企業(yè)管理者每一個(gè)經(jīng)營決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
【課程特色】通俗易懂；實(shí)操工具；邏輯清晰；業(yè)財(cái)融合；案例分析，演練；
【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)背景：企業(yè)總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
引言：公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
1、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作理解上存在哪些誤區(qū)
對(duì)財(cái)務(wù)工作定位不準(zhǔn)確
不能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
缺少財(cái)務(wù)管理方法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)放大價(jià)值舉例
財(cái)務(wù)管理的五大職能
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求
財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化
財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)管理工作簡單化
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
財(cái)務(wù)部門工作崗位職能介紹
財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
思考：公司財(cái)務(wù)人員扮演怎樣的角色？
二、解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表范例
資產(chǎn)負(fù)債表科目
解讀利潤表
利潤表的基本結(jié)構(gòu)
利潤表范例
利潤表科目
解讀現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表范例
思考：三張財(cái)務(wù)報(bào)表的作用分別是什么？
三、財(cái)務(wù)比率分析——財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1、財(cái)務(wù)分析方法介紹
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)常用財(cái)務(wù)比率
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)行為分析
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析
案例分析：根據(jù)案例的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及資產(chǎn)回報(bào)能力？
四、財(cái)務(wù)大練習(xí)
綜合演練：根據(jù)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表以及關(guān)鍵指標(biāo)分析表
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風(fēng)險(xiǎn)控制——汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范（適合財(cái)務(wù)經(jīng)理） 03.13
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