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重視舞弊風險——汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點（適合高管）

培訓(xùn)講師：王敏

講師背景：
王敏老師（上海）——中小企業(yè)財報分析高級培訓(xùn)師?注冊會計師（CPA）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）?上汽大眾、上汽斯柯達品牌認證高級財務(wù)培訓(xùn)講師?上汽大眾、上汽斯柯達品牌入店輔導(dǎo)財務(wù)教練，輔導(dǎo)經(jīng)銷商近200家?凱迪拉克品牌售后盈利能力提升財詳細>>

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重視舞弊風險——汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點（適合高管）詳細內(nèi)容

重視舞弊風險——汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點（適合高管）

《重視舞弊風險》
汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點
主講：王敏
【課程背景】
近年來網(wǎng)上報道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設(shè)計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任。對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制點，作為公司管理層應(yīng)當足夠重視。
本課程定位為汽車經(jīng)銷商內(nèi)部控制專題課程，課程根據(jù)汽車經(jīng)銷商經(jīng)營活動的特點，從售前、售后以及財務(wù)環(huán)節(jié)梳理了流程中常見舞弊行為，并提出應(yīng)對措施。通過汽車經(jīng)銷商實際發(fā)生的舞弊案例解析，使企業(yè)管理人員能夠結(jié)合自身實際情況，識別、評估以及應(yīng)對公司管理流程中存在的舞弊風險，預(yù)防不必要的財產(chǎn)損失。
【課程收益】
了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理
建立企業(yè)管理人員風險防范意識
掌握汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控盲點，彌補企業(yè)流程管控的漏洞
了解通過數(shù)據(jù)異常進行風險識別，采取有效應(yīng)對措施
激發(fā)管理者深刻剖析企業(yè)自身存在的內(nèi)控問題，并提出有效應(yīng)對方案
【課程特色】通俗易懂；實操工具；邏輯清晰；業(yè)財融合；案例分析，演練；
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、投資人、財務(wù)人員、中高層企業(yè)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
引言：舞弊案例引發(fā)的思考？
一、風險控制與舞弊理論概述
1、內(nèi)部控制概述
2、舞弊三角理論
3、建立內(nèi)部控制遵循的五大原則
4、內(nèi)部控制五大要素
控制環(huán)境要素解讀及其應(yīng)用
風險評估要素解讀及其應(yīng)用
控制活動要素解讀及其應(yīng)用
信息與溝通要素解讀及其應(yīng)用
監(jiān)督要素解讀及其應(yīng)用
5、企業(yè)內(nèi)部控制框架
思考：防范舞弊最有效的手段是什么？
二、汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控問題解析
1、銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點
銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點
售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
售后環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
財務(wù)環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點
財務(wù)環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
財務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
4、汽車銷售服務(wù)企業(yè)八大風險控制
思考：在銷售、售后及財務(wù)環(huán)節(jié)有哪些事項或崗位設(shè)置應(yīng)該做到不相容職務(wù)分離？
三、從財務(wù)數(shù)據(jù)中識別內(nèi)控風險
1、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)警信號
2、通過財務(wù)數(shù)據(jù)識別內(nèi)控風險案例解析
汽車經(jīng)銷商內(nèi)控工具分享
1、售前內(nèi)控工具分享
2、售后內(nèi)控工具分享
五、內(nèi)控頭腦風暴
綜合演練：結(jié)合公司實際情況從內(nèi)控五要素的角度分析存在的問題及解決方案

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