《橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作——對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知》
《橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作——對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知》詳細(xì)內(nèi)容
《橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作——對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知》
《橫掃偏見 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》
對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知
主講：王敏
【課程背景】
當(dāng)問(wèn)到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí)，很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見，因此提出了一些疑問(wèn)：財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致，該聽誰(shuí)的？財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜，看不懂怎么辦？各KPI指標(biāo)背后的意義是什么？.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑，消除對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些誤解，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并非孤立存在，日常工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立聯(lián)系，相互溝通，課程內(nèi)容呈現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通中“雞同鴨講”的場(chǎng)景，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，可以有效化解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通中存在的問(wèn)題，解決業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的矛盾，同時(shí)引導(dǎo)非財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度思考問(wèn)題，用財(cái)務(wù)思維給業(yè)務(wù)人員一些啟發(fā)，有助于解決業(yè)務(wù)工作難題，突破業(yè)務(wù)瓶頸。
本課程定位為非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)入門課程，提升企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員在公司中所扮演的角色，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的職能以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，理解財(cái)務(wù)的專業(yè)語(yǔ)言，滿足企業(yè)管理人員實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的需求。
【課程收益】
改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的定位，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)職能
搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁，有助于業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決工作難題
使零基礎(chǔ)非財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化了解企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表
理解企業(yè)常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀背后的經(jīng)營(yíng)行為
通過(guò)實(shí)操演練，系統(tǒng)化理解企業(yè)管理者每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
【課程特色】通俗易懂；實(shí)操工具；邏輯清晰；業(yè)財(cái)融合；案例分析，演練；
【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)背景：企業(yè)總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
引言：公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
1、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作理解上存在哪些誤區(qū)
對(duì)財(cái)務(wù)工作定位不準(zhǔn)確
不能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
缺少財(cái)務(wù)管理方法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)放大價(jià)值舉例
財(cái)務(wù)管理的五大職能
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求
財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化
財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單化
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
財(cái)務(wù)部門工作崗位職能介紹
財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
思考：公司財(cái)務(wù)人員扮演怎樣的角色？
二、解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表范例
資產(chǎn)負(fù)債表科目
解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)表的基本結(jié)構(gòu)
利潤(rùn)表范例
利潤(rùn)表科目
解讀現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表范例
思考：三張財(cái)務(wù)報(bào)表的作用分別是什么？
三、財(cái)務(wù)比率分析——財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1、財(cái)務(wù)分析方法介紹
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)常用財(cái)務(wù)比率
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)行為分析
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析
案例分析：根據(jù)案例的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及資產(chǎn)回報(bào)能力？
四、財(cái)務(wù)大練習(xí)
綜合演練：根據(jù)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表以及關(guān)鍵指標(biāo)分析表
王敏老師的其它課程
《如何做好財(cái)務(wù)分析工作》財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)主講：王敏【課程背景】在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)的職能絕不僅局限于會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)基本技能，企業(yè)的總經(jīng)理以及管理層更需要財(cái)務(wù)人員參與到公司的全面運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提升的需求，財(cái)務(wù)人員需要做好財(cái)務(wù)分析工作，能夠從財(cái)務(wù)角度協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升公司效益，充分
講師：王敏詳情
《業(yè)財(cái)融合》日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀主講：王敏【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出新的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求，財(cái)務(wù)人員如何重新定位自身在企業(yè)中扮演的角色？是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財(cái)務(wù)人員的職能，通過(guò)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系，相互溝通，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)
講師：王敏詳情
風(fēng)險(xiǎn)控制——汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范（適合財(cái)務(wù)經(jīng)理） 03.13
《風(fēng)險(xiǎn)控制》汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主講：王敏【課程背景】近年來(lái)網(wǎng)上報(bào)道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點(diǎn)，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，除財(cái)產(chǎn)損失之外甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)聲譽(yù)。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)
講師：王敏詳情
《風(fēng)險(xiǎn)控制——汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范》（適合財(cái)務(wù)經(jīng)理） 03.13
《風(fēng)險(xiǎn)控制》汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主講：王敏【課程背景】近年來(lái)網(wǎng)上報(bào)道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點(diǎn)，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，除財(cái)產(chǎn)損失之外甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)聲譽(yù)。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)
講師：王敏詳情
《重視舞弊風(fēng)險(xiǎn)》汽車經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見內(nèi)控盲點(diǎn)主講：王敏【課程背景】近年來(lái)網(wǎng)上報(bào)道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點(diǎn)，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，除財(cái)產(chǎn)損失之外甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)聲譽(yù)。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，
講師：王敏詳情
《重視舞弊風(fēng)險(xiǎn)》汽車經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見內(nèi)控盲點(diǎn)主講：王敏【課程背景】近年來(lái)網(wǎng)上報(bào)道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點(diǎn)，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，除財(cái)產(chǎn)損失之外甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)聲譽(yù)。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，
講師：王敏詳情
《讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告》解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)狀況主講：王敏【課程背景】作為企業(yè)管理人員以及投資人，每月會(huì)收到財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告所傳遞的信息，成為非財(cái)務(wù)背景管理人員的難題，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的生成過(guò)程、財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常表現(xiàn)的原因，非財(cái)務(wù)人員可能并不理解。本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在的困
講師：王敏詳情
《橫掃偏見重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知主講：王敏【課程背景】當(dāng)問(wèn)到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí)，很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見，因此提出了一些疑問(wèn)：財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致，該聽誰(shuí)的？財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜，看不懂怎么辦？各KPI指標(biāo)背后的意義是什么？.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑，消除對(duì)財(cái)務(wù)工
講師：王敏詳情
《讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告》解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)狀況主講：王敏【課程背景】作為企業(yè)管理人員以及投資人，每月會(huì)收到財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告所傳遞的信息，成為非財(cái)務(wù)背景管理人員的難題，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的生成過(guò)程、財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常表現(xiàn)的原因，非財(cái)務(wù)人員可能并不理解。本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在的困
講師：王敏詳情
《如何做好財(cái)務(wù)分析工作》財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)主講：王敏【課程背景】在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)的職能絕不僅局限于會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)基本技能，企業(yè)的總經(jīng)理以及管理層更需要財(cái)務(wù)人員參與到公司的全面運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提升的需求，財(cái)務(wù)人員需要做好財(cái)務(wù)分析工作，能夠從財(cái)務(wù)角度協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升公司效益，充分
講師：王敏詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
