團隊建設與溝通能力

  培訓講師：理清

講師背景：
理清老師簡介：職業(yè)化和團隊建設培訓專家理清老師長期進行管理培訓與職業(yè)化培訓，我國職業(yè)化理論研究和培訓首創(chuàng)者和推進者、職業(yè)經(jīng)理培訓和評價體系創(chuàng)始人之一。曾獲得全國工商聯(lián)管理培訓名師、中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓專家等榮譽。曾任國資委主管的職業(yè) 詳細>>

理清
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團隊建設與溝通能力詳細內(nèi)容

團隊建設與溝通能力

 協(xié)作是團隊制勝的關鍵   溝通是職場成功的法寶 

《團隊建設與溝通能力》培訓課程

※ 團隊行動者可以完成單個行動者永遠也不敢奢望的事情。 ―富蘭克林.羅斯福
※ 一只獅子率領一群綿羊，可以戰(zhàn)勝綿羊率領的一群獅子。  ―  拿破侖
※ 人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以喻其險，浮云不足以比其變。 ―蘇東坡
※ 管理就是溝通，溝通，再溝通。  —杰克•韋爾奇
※ 與人相處的學問在人所有的學問中應該是排在最前面，溝通能夠帶來其他知識所不能
帶來的力量，它是成就一個人的順風船。 —卡耐基
培訓目的
 培養(yǎng)經(jīng)理人管理團隊的能力，打造高績效的團隊
 了解人際關系的相關知識，構建良好的人脈資源
 提升團隊協(xié)作精神， 協(xié)調(diào)組織內(nèi)外各種關系
 全方位提高的溝通技巧，塑造成功的職場形象
課程提綱

  團隊建設：群策群力抱團打天下
團隊建設的原則
團隊建設的選人育人
團隊的目標管理
如何才能抱團打天下
    得能人者得天下
    團隊協(xié)作的優(yōu)勢
團隊的互動協(xié)同效應
    團隊與群體的差異
團隊面臨的難題
高效團隊的特征
新一代員工的工作價值觀
如何成為卓有成效的團隊教練
韋爾奇認為領導者最應該做的工作
協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關系的法則
塑造群策群力的團隊文化
 案例：知識型員工溝通案例

  人際關系協(xié)調(diào)：利他是最好的利器
職場當中的核心競爭力是什么
人際關系中人性“善惡論”的解讀
諸葛亮的《識人七法》
人生的三大要素：體商、智商、情商
健康和財富的關系
EQ情商：協(xié)調(diào)人際關系的能力
志同道合、友好共事、貌合神離
人際關系之間的利害得失
利人利己合作雙贏的價值觀
個人和公司利益的博弈
天堂和地獄的差別
人生目標的思考：什么是成功
可以不成功，但一定要成熟
您是一個有魅力的領導者嗎
塑造職場魅力的技巧
尊重為本－魅力的核心理念
提高職場社交的效率
人際關系中應注意的禁忌
“天時、地利、人和”三要素
建立成功快樂的人際關系

  團隊協(xié)作：塑造高效團隊凝聚力
如何降低團隊內(nèi)耗
確立團隊決策原則
如何通過愿景激發(fā)團隊精神
營造積極健康的團隊氛圍
團隊同舟共濟的意識
跨部門的協(xié)作溝通技巧
團隊分裂的十三種表現(xiàn)
高效團隊協(xié)作的六要素
團隊人才的三個層次
如何成為巨人公司
找到合適的人并放到合適的崗位上
如何吸引優(yōu)秀人才
發(fā)展他人共同成長
 案例：摩托羅拉公司團隊溝通

  領導關系協(xié)調(diào)：同心協(xié)力合作共贏
優(yōu)秀員工為什么要離開團隊
我該拿我的上司怎么辦
對上司不僅是要服從
職業(yè)經(jīng)理與董事會的關系
如何成功地“管理”上司
如何適應新上司
下一個上司未必會好
勇于承擔責任
與上司談判的技巧
把領導當作伙伴而不是對手
與上司保持目標一致
了解上級的管理風格
讓上司正確地了解你
首先，改變你自己
對上司的期望值不要過高
如何向領導提出不同意見
假如明天我取代上司
贏得上司好印象的技巧

  溝通方法與技巧：溝通也是生產(chǎn)力
溝通能力是萬能的嗎？
溝通也是生產(chǎn)力
你的心態(tài)是你真正的主宰
人生四種積極心態(tài)
感恩、寬容、合作、換位
感激一切使你成長的人
比天空更寬闊的是人的胸懷
寬恕別人是自己的榮耀   
換位思考“五多三少”的行為準則
  企業(yè)管理層級對溝通效果的影響
溝通效果的決定因素
  如何才能有效溝通
中國人溝通的文化障礙
  世界上最大的成本-溝通障礙
領導者在團隊溝通中的角色
溝通渠道不暢：小道消息
如何說服他人的方式
溝通首先是傾聽的藝術
表揚和批評的技巧
良好溝通者的誓言
   
  沖突管理-提高團隊協(xié)同效應
團隊沖突的類型
內(nèi)部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
引發(fā)沖突的影響因素分析
團隊中消極行為的影響
如何應對消極行為的策略
了解不同性格及行為方式
與上級沖突、下級沖突和同級沖突
妥協(xié)是不是雙贏的解決方案
緩解、轉移、對抗、化解沖突的方法
  在沖突中不斷發(fā)展和提升
  案例分析與互動研討
 

 人力資源 團隊建設

理清老師的其它課程

課程大綱：　　部分：團隊執(zhí)行力的解讀　　執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵　　執(zhí)行：如何完成任務的學問　　團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員　　執(zhí)行就是把事做正確　　執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)　　執(zhí)行是一種流程控制　　執(zhí)行是一種完成任務的手段　　執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求　　執(zhí)行力組織的共同特點　　執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系　　案例分析：一切從執(zhí)行力開始！　　第二部分：構建執(zhí)行力的企業(yè)文化

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課程大綱：　　職業(yè)化素質(zhì)提升　　職業(yè)化素質(zhì)是什么？　　你是職業(yè)化人才嗎？　　補上“職業(yè)化”這門課　　職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則　　職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？　　如何營造職業(yè)化氛圍？　　職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵　　企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理　　職業(yè)化是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　積極健康的職場心理　　如何培養(yǎng)積極的心態(tài)　　加強職業(yè)人的情商管理能力　　提升職場與團隊快樂指數(shù)　　職業(yè)化精神

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課程大綱：　　部分：企業(yè)文化理念和管理問題　　為什么說管理大問題在于文化融合　　企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標結合　　企業(yè)文化的“基因理論”　　企業(yè)文化與核心競爭力的關系　　企業(yè)文化建設和實施中的問題　　價值觀趨同和文化的巨大差異　　文化“虛”與“實”的理解　　如何幫助員工理解使命宣言　　為什么企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)　　企業(yè)文化如何才能傳播和落地　　企業(yè)文化落地

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　　部分：經(jīng)理人的角色定位與認知　　認識自己，做成功的經(jīng)理人　　中層經(jīng)理的核心價值觀　　中層經(jīng)理的六個特點　　中層經(jīng)理成功的八個準則　　中層經(jīng)理的十項管理技能　　就任新職前如何提升自己　　作為下屬的中層經(jīng)理　　中層經(jīng)理在企業(yè)中的位置　　中層經(jīng)理是實現(xiàn)企業(yè)目標的先鋒　　常見的三個管理誤區(qū)　　作為同事的中層經(jīng)理　　跳出本位看問題　　同事是自己的內(nèi)部客戶　　如何向

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　　人際關系協(xié)調(diào)：利他是好的利器　　職場當中的核心競爭力是什么　　人之初，“性本善”嗎　　諸葛亮的《識人七法》　　人生的三大要素：體商、智商、情商　　健康和財富的關系　　EQ情商：協(xié)調(diào)人際關系的能力　　志同道合、友好共事、貌合神離　　人際關系之間的利害得失　　個人和公司利益的博弈　　天堂和地獄的差別　　人生目標的思考：什么是成功　　可以不成功，但一定要成熟　

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　　部分管理者的基本認識　　一、管理的意義　　二、管理者的角色與功能　　三、描述你心中所期待的上司　　四、描述你心中所希望的部屬　　五、管理者應有的基本態(tài)度與意識　　第二部分有效發(fā)揮組織效能　　一、組織的形成　　二、組織三階層的互動　　三、指揮系統(tǒng)的一致性　　四、職務的認知　　五、授權的運用　　第三部分計劃與執(zhí)行　　一、PDCA管理循環(huán)　　二、計劃的重要　　

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職業(yè)化解讀職業(yè)化人才素質(zhì)你是職業(yè)化人才嗎？“職業(yè)化”是什么？補上“職業(yè)化”這門課職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？如何營造職業(yè)化氛圍？職業(yè)化的意義職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵經(jīng)理人的職業(yè)化“痛并快樂著”的經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的定義經(jīng)理人的工作有哪些？美國職業(yè)經(jīng)理人的起源與發(fā)展傳統(tǒng)化經(jīng)理與職業(yè)化經(jīng)理的區(qū)別影響我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的因素中國經(jīng)理人的差距在哪些方面？職業(yè)化的

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部分：服務行業(yè)溝通技巧與服務禮儀大客戶銷售的開發(fā)策略與政府部門溝通禮儀與行業(yè)協(xié)會等組織的溝通禮儀與重點企業(yè)客戶溝通禮儀參加會展及技術交流會禮儀長期客戶與短期客戶的交往禮儀職業(yè)禮儀提升大客戶滿意度課堂互動：銷售禮儀中遇到的問題研討第二部分：提升客戶經(jīng)理職業(yè)形象客戶經(jīng)理的形象定位你的形象價值幾何？職業(yè)形象與客戶印象的關系男士職業(yè)裝的要求及注意事項女士職業(yè)裝的禮儀

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一、行政管理人員職業(yè)化素質(zhì)行政人員應具備的職業(yè)化素質(zhì)和心態(tài)行政工作在企業(yè)中的價值如何為公司領導做好參謀助手行政管理部門的職責范圍行政工作的特點和應對策略行政人員所扮演的角色和職責理解與貫徹公司的戰(zhàn)略目標熟悉公司的組織結構和業(yè)務職能行政人員的忠誠度和責任感#61548;情景案例：1、本位主義（保護部門利益）怎么辦？2、如何處理越位決策、越級匯報和越俎代庖的問題

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部分：職業(yè)角色定位：成功的路就在腳下企業(yè)看重畢業(yè)生的哪些素質(zhì)職業(yè)精神是位新員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何確定職業(yè)生涯的目標明確自我的職業(yè)價值觀工作理想與理想工作的差異如何盡快適應環(huán)境適應崗位企業(yè)規(guī)則與文化氛圍職業(yè)人的角色定位如何在企業(yè)構筑事業(yè)發(fā)展的平臺如何打造自己的競爭優(yōu)勢脫穎而出成功的路就在腳下機會只給有準備的人為了機會時刻準備著如何實現(xiàn)夢想成功啟航案例分析：高山的

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