《化繭成蝶：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》（12小時）
《化繭成蝶：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》（12小時）詳細內(nèi)容
《化繭成蝶：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》（12小時）
化繭成蝶
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實踐
主講老師：李福東
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時代的到來，人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉(zhuǎn)型升級。
與此同時，新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個角度，伴隨著全球數(shù)字化浪潮，進一步凸顯轉(zhuǎn)型升級的迫切性與必要性。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及從戰(zhàn)略到運營的多個層面、多個職能以及組織機制、企業(yè)文化等多個方面。
因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實現(xiàn)流程、決策、商業(yè)模式等方面的重構(gòu)和升級。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織必須構(gòu)建起長期領先于競爭對手的核心能力。
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則為引領，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個發(fā)展階段，從夯實基礎起步，沿著點線面體的進階路徑，從局部到全局，從單個部門到全體人員，循序漸進式轉(zhuǎn)型升級，并以任務清單方式核驗轉(zhuǎn)型成效，一步步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項工作。
【課程收益】
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的迫切性與必要性；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略；
具備指導數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設計的能力。
【課程特色】系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領導者/推動者
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性
轉(zhuǎn)型失敗案例帶來的啟示
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導原則
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與作用
高中基人員與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
不同崗位對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求
案例：斯蒂芬森、斯蒂德貝克
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第1步：夯實基礎
領導者推動
領導者與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
領導者的數(shù)字化素養(yǎng)
案例：新加坡政府
迭代式執(zhí)行
敏捷開發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新速度與效果評價方法
案例：寶潔、某出版集團、中國聯(lián)通集團
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2步：單點突破
顛覆式授權(quán)
從共同愿景到共識投入
孵化項目開啟顛覆式轉(zhuǎn)型
案例：華盛頓郵報
數(shù)字杠桿點
從戰(zhàn)略機遇或痛點開始
理解數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢
案例：奈飛（Netflix）
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第3步：局部同步
有效的變革
營造變革環(huán)境
重構(gòu)激勵體系與組織流程
案例：寶潔
戰(zhàn)略充分性
谷歌變革公式
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例：谷歌、維珍集團、寶潔
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第4步：全局同步
數(shù)字化再造
數(shù)字資源職能設計
重新構(gòu)建數(shù)字化能力
案例：愛思唯爾保持前沿性
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
元宇宙與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：美國航空航天局、臉書（Facebook）
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5步：活力DNA
敏捷型文化
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化
客戶中心與組織溝通
案例：Adobe、Zappos、SpaceX
風險的感知
衡量和應對顛覆性風險的準則
數(shù)據(jù)驅(qū)動的風險量化管理
案例：蘋果公司
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虛實融合，智能制造工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑主講老師：李福東【課程背景】工業(yè)制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，關(guān)乎國計民生，其重要性不言而喻。2013年，德國率先提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，接著美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，2015年我國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了各國對于工業(yè)制造業(yè)高度重視，工業(yè)制造業(yè)在國家發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。各國之所以從戰(zhàn)略上對工業(yè)制造
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《智能制造和油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型》創(chuàng)新方法、進階路徑及實踐案例主講：李福東【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迫切需要油氣田企業(yè)能夠運用數(shù)字化技術(shù)和工具，提高運營效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術(shù)，油氣田企業(yè)可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化倉儲和物流管理、更加科學高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。然而
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